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非人的人力資源管理
  • 非人的人力資源管理
  • 在本課程中,傅飛強老師將帶領(lǐng)學(xué)員系統(tǒng)梳理人力資源管理的理念、體系、框架和現(xiàn)實困惑,從崗位管理、選人評估、績效管理、薪酬激勵、人才發(fā)展的角度,幫助管理者認識和掌握人力資源管理的技術(shù)、方法、工具。本課程的講授將結(jié)合大量的案例分享和管理模型應(yīng)用,讓復(fù)雜的人力資源管理簡單化、模塊化、實用化,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,用之有效。
  • 2022-12-05 09:28  
  • 主講老師:傅飛強 課時安排:1-2天,6小時/天
面議
追求卓越,激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力
  • 追求卓越,激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力
  • 這是VUCA時代的管理窘境,如何激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力,激發(fā)組織活力,是企業(yè)中高層管理者必須解決的最核心的問題。這也本課程講授的重點。
  • 2022-12-05 09:20  
  • 主講老師:解鴻興 課時安排:1天,6小時/天
面議
中小型企業(yè)的人才供應(yīng)鏈建設(shè)
  • 中小型企業(yè)的人才供應(yīng)鏈建設(shè)
  • 1、了解大企業(yè)和中小型企業(yè)在人才供應(yīng)鏈上優(yōu)劣勢,避免生搬硬套對公司帶來的損害 2、掌握中小企業(yè)在選育用留四個環(huán)節(jié)的管理要點 3、現(xiàn)場幫助企業(yè)制定人才供應(yīng)鏈的解決方案
  • 2022-12-05 09:19  
  • 主講老師:解鴻興 課時安排:1天,6小時/天
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“直道超車的秘密”:華為高績效團隊建設(shè)
  • “直道超車的秘密”:華為高績效團隊建設(shè)
  • 直線超車的原理也很簡單就是建設(shè)一支高績效的團隊。如何建設(shè)高績效團隊是很多管理者不斷思考的問題。本次課程將結(jié)合解老師在“北非地區(qū)部三年業(yè)務(wù)從6億提升到22億,而人員數(shù)量基本沒有增加的真實案例”為您闡述華為構(gòu)建高績團隊的管理方法與實現(xiàn)路徑。
  • 2022-12-05 09:17  
  • 主講老師:解佑材 課時安排:1天,6小時/天
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戰(zhàn)略人力資源管理
  • 戰(zhàn)略人力資源管理
  • 這些問題在很多企業(yè)都存在,甚至人力資源管理大師拉姆查蘭喊出了“解散人力資源部”。但是任總多次強調(diào)“華為的成功首先是人力資源的成功”為什么會這樣?這就是本次課程的要回答的問題,也就是如何建立對準業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人力資源管理系統(tǒng)。
  • 2022-12-05 09:15  
  • 主講老師:解鴻興 課時安排:2天,6小時/天
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有效激發(fā)團隊從招聘到離職
  • 有效激發(fā)團隊從招聘到離職
  • 1、正確理解當(dāng)下企業(yè)面臨的招聘難題與應(yīng)對策略; 2、學(xué)會高效獲取候選人、正確選拔候選人、科學(xué)做出人才錄用決策; 3、掌握科學(xué)評估招聘效果的方法,持續(xù)改進招聘面試工作 4、掌握有效管理員工流動,激發(fā)團隊的方法 5、掌握離職會談技巧
  • 2022-12-05 09:12  
  • 主講老師:解鴻興 課時安排:1天,6小時/天
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擁抱不確定,激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力OKR管理培訓(xùn)
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系統(tǒng)化的提升管理者的管理能力,非人力資源的人力資源管理
  • 系統(tǒng)化的提升管理者的管理能力,非人力資源的人力資源管理
  • 企業(yè)的經(jīng)營目標能否實現(xiàn)?是否可以激活團隊?這些關(guān)鍵還要看中基層管理者能否有效地管理好各個部門,創(chuàng)建并帶領(lǐng)自己的團隊將各項工作落到實處,激發(fā)基層員工的潛力,使得他們在各自的崗位上人盡其才,創(chuàng)造價值,從而使整個企業(yè)作為一個整體發(fā)揮出卓越的業(yè)績。
  • 2022-12-05 09:04  
  • 主講老師:解鴻興 課時安排:1天,6小時/天
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打造學(xué)習(xí)型組織,五項修煉
  • 打造學(xué)習(xí)型組織,五項修煉
  • 1、理解學(xué)習(xí)型組織的典型特點和優(yōu)勢 2、掌握學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)方法 3、掌握打造學(xué)習(xí)型組織的五項修煉
  • 2022-12-05 09:03  
  • 主講老師:解鴻興 課時安排:1天,6小時/天
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人力資源規(guī)劃與管理
  • 人力資源規(guī)劃與管理
  • 未來3-5年的人才需求進行科學(xué)預(yù)測,而組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的目的是為組織活動提供明確的指令,有助于組織內(nèi)部各部門各成員之間的合作,使組織活動更有秩序,有助于組織及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),以便使組織架構(gòu)形式更為合理,更加有助于組織內(nèi)部分工與協(xié)作,提高組織工作效率。
  • 2022-12-05 09:01  
  • 主講老師:解鴻興 課時安排:1天,6小時/天
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人力資源管理的創(chuàng)新和實踐
  • 人力資源管理的創(chuàng)新和實踐
  • 這是VUCA時代的管理窘境,如何激發(fā)組織活力,是企業(yè)中高層管理者必須解決的最核心的問題。這也本課程講授的重點。
  • 2022-12-05 09:00  
  • 主講老師:解佑材 課時安排:1天,6小時/天
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人才戰(zhàn)略:人才戰(zhàn)略規(guī)劃,梯隊,盤點及激活之道,堂管理者視野的人才戰(zhàn)略課
  • 人才戰(zhàn)略:人才戰(zhàn)略規(guī)劃,梯隊,盤點及激活之道,堂管理者視野的人才戰(zhàn)略課
  • 從人才戰(zhàn)略頂層設(shè)計到工具落地,完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實操之路。 提高企業(yè)中高層管理者對人才戰(zhàn)略實施的聯(lián)動、以強大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。 打造戰(zhàn)略級人才的識別、供給、培養(yǎng)全程邏輯,建設(shè)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人才培養(yǎng)基地。 系統(tǒng)掌握“關(guān)鍵崗位、人才盤點、人才培養(yǎng)、激活組織、保留人才、人才與文化”六大關(guān)鍵技能
  • 2022-12-05 08:59  
  • 主講老師:解鴻興 課時安排:2天,6小時/天
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逆勢增長之組織發(fā)展與人才戰(zhàn)略
  • 逆勢增長之組織發(fā)展與人才戰(zhàn)略
  • 要做好人才管理,首先要有科學(xué)的人才戰(zhàn)略規(guī)劃;通過將企業(yè)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來,進而通過對人才發(fā)展的管理,才能更有效地促進人才素質(zhì)的持續(xù)提升及企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
  • 2022-12-05 08:58  
  • 主講老師:解鴻興 課時安排:1天,6小時/天
面議
構(gòu)筑以業(yè)務(wù)為中心的人力資源管理體系
  • 構(gòu)筑以業(yè)務(wù)為中心的人力資源管理體系
  • 1、如何做好人力資源規(guī)劃,保障業(yè)務(wù)的成功? 2、HRCOE為什么容易淪落成“證明領(lǐng)導(dǎo)正確的專家” 3、HRCOE脫離業(yè)務(wù)后,還能夠提供人力資源產(chǎn)品或者通用解決方案嗎? 4、HRCOE的制定政策如何在HRBP落地? 5、瑣碎的HR工作交給HRSSC后,HRBP跟員工的關(guān)系疏遠了怎么辦、 6、HRBP如何做到“業(yè)務(wù)伙伴”的地位,而不是“伙計”的角色?
  • 2022-12-05 08:55  
  • 主講老師:解鴻興 課時安排:1天,6小時/天
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構(gòu)建以奮斗者為本的激勵體系&海外隊伍建設(shè)
  • 構(gòu)建以奮斗者為本的激勵體系&海外隊伍建設(shè)
  • 我們公司是傳統(tǒng)行業(yè)利潤一般,如何激勵員工? 物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵哪個更有效? 員工認為我們的激勵方案是畫大餅,難以起到激勵效果怎么辦? 00后的新員工如何激活? 隨著上市鐘聲的敲響,公司一些元老得到了大量財富,也失去了工作的動力
  • 2022-12-05 08:54  
  • 主講老師:解鴻興 課時安排:1天,6小時/天
面議
構(gòu)建以奮斗者為本的激勵體系
  • 構(gòu)建以奮斗者為本的激勵體系
  • 我們公司是傳統(tǒng)行業(yè)利潤一般,如何激勵員工? 物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵哪個更有效? 員工認為我們的激勵方案是畫大餅,難以起到激勵效果怎么辦? 00后的新員工如何激活? 隨著上市鐘聲的敲響,公司一些元老得到了大量財富,也失去了工作的動力
  • 2022-12-05 08:53  
  • 主講老師:解鴻興 課時安排:1天,6小時/天
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構(gòu)建激發(fā)團隊的績效管理體系
  • 構(gòu)建激發(fā)團隊的績效管理體系
  • 任總講,華為成功關(guān)鍵在于“方向大致正確、組織充滿活力”。華為在戰(zhàn)略上不搞投機主義,也會經(jīng)常走一些彎路。但是一旦方向確定后,最讓競爭對手恐懼的是華為“直線超車”能力 直線超車的原理也很簡單就是建設(shè)一支高績效的團隊,那么華為是如何做績效管理的?有哪些辦法可以讓公司借助于績效考核,給公司帶來強大的執(zhí)行力,實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略?這就是本課程的要回答的問題
  • 2022-12-05 08:51  
  • 主講老師:解鴻興 課時安排:2天,6小時/天
面議
功夫在詩外-招聘技巧培訓(xùn)
  • 功夫在詩外-招聘技巧培訓(xùn)
  • 如何根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略招聘到合適的人?如何讓新員工快速上崗?如何主動進行人員流動管理來激活組織?如何平滑的進行員工離職管理?這就是本次課程的內(nèi)容。
  • 2022-12-05 08:49  
  • 主講老師:解鴻興 課時安排:1天,6小時/天
面議
對準戰(zhàn)略目標達成,從人性出發(fā)激發(fā)員工活力,物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵
  • 對準戰(zhàn)略目標達成,從人性出發(fā)激發(fā)員工活力,物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵
  • 1、理解why,激勵為什么經(jīng)常偏離戰(zhàn)略? 2、掌握WHAT,如何進行物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵體系設(shè)計? 3、掌握薪酬激勵的基本原則和在中小企業(yè)的差異化應(yīng)用 3、正確理解非物質(zhì)激勵的價值 4、掌握非物質(zhì)激勵的有效性 5、學(xué)會靈活運用物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵來激發(fā)隊伍的活力
  • 2022-12-05 08:48  
  • 主講老師:解鴻興 課時安排:1天,6小時/天
面議
“直道超車的秘密”:華為高績效團隊建設(shè)
  • “直道超車的秘密”:華為高績效團隊建設(shè)
  • 本次課程將結(jié)合解老師在“北非地區(qū)部三年業(yè)務(wù)從6億提升到22億,而人員數(shù)量基本沒有增加的真實案例”為您闡述華為構(gòu)建高績團隊的管理方法與實現(xiàn)路徑,并高績效管理在我們團隊的落地方法。
  • 2022-12-05 08:44  
  • 主講老師:解佑材 課時安排:1天,6小時/天
面議
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