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企業(yè)高效管理系列課程-高效會議體系建立及運營
  • 企業(yè)高效管理系列課程-高效會議體系建立及運營
  • 本課將通過理論和實踐，幫助企業(yè)管理者了解構(gòu)建一個和諧的會議體系的關(guān)鍵要素和具體方法。比如，要管理各類會議之間的邏輯關(guān)系、前后關(guān)系、內(nèi)容依附關(guān)系，報表和會議是否和諧、會議和流程是否和諧、會議和職責(zé)是否和諧等等。并教會企業(yè)如何繪制自己的會議地圖，提前做好會議的組織與規(guī)劃。
  • 2022-12-07 09:04  
  • 主講老師：丁成舉 課時安排：1天，6小時/天
 面議
人力資源管理系列課程-企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)
  • 人力資源管理系列課程-企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)
  • 而優(yōu)秀的企業(yè)更加注重前瞻性地從戰(zhàn)略需求出發(fā)規(guī)劃人才隊伍，建立能力模型，測評能力差距，有計劃地培養(yǎng)內(nèi)部人才，有步驟地打造人才供應(yīng)鏈。以人才培養(yǎng)驅(qū)動戰(zhàn)略落地，以人才發(fā)展推動企業(yè)發(fā)展。
  • 2022-12-07 09:02  
  • 主講老師：丁成舉 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
基于戰(zhàn)略的組織與流程優(yōu)化-模型、方法、工具
  • 基于戰(zhàn)略的組織與流程優(yōu)化-模型、方法、工具
  • 本課程結(jié)合丁老師的咨詢實戰(zhàn)案例和有效方法論，幫助企業(yè)厘清戰(zhàn)略和組織、組織與流程的關(guān)系。通過梳理組織各功能要素，從靜態(tài)和動態(tài)兩個角度，明晰組織功能承接和組織調(diào)整機制，掌握流程優(yōu)化的基本方法和工具，為實現(xiàn)組織目標奠定基礎(chǔ)。
  • 2022-12-07 09:00  
  • 主講老師：丁成舉 課時安排：2天，6小時/天
 面議
人力資源管理系列課程-基于戰(zhàn)略的薪酬體系建設(shè)
  • 人力資源管理系列課程-基于戰(zhàn)略的薪酬體系建設(shè)
  • 本課程從薪酬體系的戰(zhàn)略匹配性、薪酬體系的激勵性、薪酬體系的內(nèi)部公平性、薪酬體系的可操作性對現(xiàn)有的薪酬管理系統(tǒng)進行了全方位、詳盡細致的研究，并結(jié)合老師在咨詢實施過程中對各企業(yè)員工包括高層管理人員的調(diào)查和訪談，診斷出企業(yè)現(xiàn)有薪酬體系所存在的問題與不足，分析原因，并在此基礎(chǔ)上設(shè)計出一套具有可操作性、戰(zhàn)略匹配性，具有公平性和激勵性的薪酬體系，以期能夠利用全面薪酬、戰(zhàn)略薪酬等理論對改變企業(yè)薪酬制度方面的缺陷及問題。
  • 2022-12-07 08:59  
  • 主講老師：丁成舉 課時安排：1天，6小時/天
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基于戰(zhàn)略的“5D”績效體系構(gòu)建
  • 基于戰(zhàn)略的“5D”績效體系構(gòu)建
  • 本課程以“績效管理是上下級之間持續(xù)對話的過程”為核心理念，緊緊圍繞組織戰(zhàn)略目標的落實和幫助員工成長兩個定位來系統(tǒng)地解讀什么是績效管理，如何從戰(zhàn)略角度制定目標、分解目標、形成關(guān)鍵績效指標；如何對員工進行績效輔導(dǎo)，幫助員工完成績效指標，為了更好地提升管理者的績效管理技能，有哪些誤區(qū)需要避免；為了推動績效管理體系有效開展，企業(yè)應(yīng)該如何在績效導(dǎo)向的企業(yè)文化塑造和管理者的績效領(lǐng)導(dǎo)力提升方面下功夫等。
  • 2022-12-07 08:57  
  • 主講老師：丁成舉 課時安排：2天，6小時/天
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人力資源提升系列課程-基于業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理
  • 人力資源提升系列課程-基于業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理
  • 本課程結(jié)合丁老師的咨詢實戰(zhàn)案例和有效方法論，幫助企業(yè)厘清戰(zhàn)略和組織、組織與人的關(guān)系。通過梳理業(yè)務(wù)，對組織各功能要素進行梳理，讓學(xué)員掌握組織與人力資源陪襯的方法和工具，不斷提升自身領(lǐng)導(dǎo)力，為實現(xiàn)組織目標奠定基礎(chǔ)。
  • 2022-12-07 08:55  
  • 主講老師：丁成舉 課時安排：1天，6小時/天
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人力資源管理系列課程-非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
  • 人力資源管理系列課程-非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
  • 企業(yè)的競爭說到底就是人才的競爭，而一個企業(yè)的人力資源管理工作成效的好壞，在很大程度上講，重要不是取決于人力資源管理部門及其工作成效，而是取決于直線經(jīng)理在人力資源管理方面的意識和作為。
  • 2022-12-07 08:54  
  • 主講老師：丁成舉 課時安排：1-2天，6小時/天
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戰(zhàn)略績效管理
  • 戰(zhàn)略績效管理
  • 為幫助企業(yè)建立上接戰(zhàn)略、中接管理、下接行為的績效管理體系，真正體現(xiàn)績效管理應(yīng)有的作用與價值，本課程基于目標、執(zhí)行、激勵三大體系，幫助學(xué)員獲得戰(zhàn)略思維與一整套、系統(tǒng)的績效管理工具。
  • 2022-12-07 08:49  
  • 主講老師：趙泊瑜 課時安排：1-2天，6小時/天
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九型人格與管理溝通
  • 九型人格與管理溝通
  • 通過對九型人格的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，了解自己及團隊成員的性格特點，并掌握如何根據(jù)不同人的思維模式、情緒模式、行為模式、情感模式進行互動、溝通、管理及自我發(fā)展。
  • 2022-12-07 08:48  
  • 主講老師：趙泊瑜 課時安排：1天，6小時/天
 面議
經(jīng)濟新常態(tài)下，如何打造高人效領(lǐng)導(dǎo)力
  • 經(jīng)濟新常態(tài)下，如何打造高人效領(lǐng)導(dǎo)力
  • 支撐組織戰(zhàn)略落地的核心力量，因此管理者是否有能力打造高效能團隊，直接影響每個企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。系統(tǒng)化提升組織管理者的高人效領(lǐng)導(dǎo)力，是每個企業(yè)的關(guān)鍵要務(wù)。
  • 2022-12-07 08:47  
  • 主講老師：趙泊瑜 課時安排：1-2天，6小時/天
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關(guān)鍵人才管理
  • 關(guān)鍵人才管理
  • 本課程從企業(yè)的戰(zhàn)略需求出發(fā)，幫助學(xué)員掌握關(guān)鍵人才的識別、培養(yǎng)、使用、激勵、吸引、保留的策略與方法，實現(xiàn)關(guān)鍵人才的發(fā)展與復(fù)制，打造企業(yè)人才競爭優(yōu)勢。
  • 2022-12-07 08:46  
  • 主講老師：趙泊瑜 課時安排：
 面議
高效能管理者五項修煉
  • 高效能管理者五項修煉
  • 系統(tǒng)化提升組織管理者的能力和修煉，是每個企業(yè)的關(guān)鍵要務(wù)，《高效能管理者五項修煉》課程，通過高效能管理者的3+2模型，從團隊打造和自我管理兩個維度，圍繞目標牽引、賦能團隊、領(lǐng)導(dǎo)變革、自我造就、知行合一五個主題，從理念到技能全面訓(xùn)練，為企業(yè)鍛造優(yōu)秀的管理型人才！
  • 2022-12-07 08:45  
  • 主講老師：趙泊瑜 課時安排：
 面議
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
  • 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
  • 本課程由趙泊瑜老師結(jié)合十余年HR管理工作經(jīng)驗，及多年HR實戰(zhàn)授課精心打造，課程內(nèi)容不僅凝結(jié)了公司內(nèi)部人力資源管理的諸多精髓，同時還結(jié)合了講師在為企業(yè)提供咨詢與培訓(xùn)過程中提煉的實踐工具與技巧。
  • 2022-12-07 08:43  
  • 主講老師：趙泊瑜 課時安排：
 面議
職業(yè)化五項行為修煉從履職到勝任
  • 職業(yè)化五項行為修煉從履職到勝任
  • 本課程以世界管理大師彼得·德魯克《卓有成效的管理者》為理論基礎(chǔ)和課程架構(gòu)，結(jié)合李文老師個人和多年以咨詢顧問身份輔導(dǎo)企業(yè)中基層管理者勝任履職的案例，從時間管理、價值貢獻、著眼未來、有效決策和用人之長5個緯度幫助新任管理者理清工作思路，給出參考建議；課程以討論和案例分析為主要教授手段，引導(dǎo)管理者自主思維，模擬工作場境，共創(chuàng)問題解決的辦法。
  • 2022-12-06 14:32  
  • 主講老師：李文 課時安排：2天，6小時/天
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報·聯(lián)·商職場上下級高效溝通課
  • 報·聯(lián)·商職場上下級高效溝通課
  • 李文老師曾在咨詢公司擔(dān)任企業(yè)執(zhí)行力訓(xùn)練顧問，專注于員工行為轉(zhuǎn)化和職業(yè)化行為訓(xùn)練工作已經(jīng)15個年頭，擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，本次開發(fā)的《報聯(lián)商》溝通課程 結(jié)合了以往對企業(yè)員工行為訓(xùn)練的技術(shù)，增加學(xué)習(xí)的落地性和轉(zhuǎn)化性，課程提供一整套工具、表單及大量實戰(zhàn)案例，從每一種溝通的要點、重點、難點、特點著手，全面系統(tǒng)的輸出給學(xué)員上下級溝通解決方案，非常實用。
  • 2022-12-06 14:31  
  • 主講老師：李文 課時安排：1天，6小時/天
 面議
團隊高效建設(shè)的助推器,績效面談實務(wù)
  • 團隊高效建設(shè)的助推器,績效面談實務(wù)
  • 了解績效面談的正確實施思路； 掌握如何有效的進行績效面談，讓員工和你都沉浸在一場愉悅的過程中； 掌握績效面談中如何正確應(yīng)對三種常見情況，認識到績效面談的重要性，防止績效面談?wù)劚溃? 掌握績效面談的關(guān)鍵工具和方法。
  • 2022-12-06 09:08  
  • 主講老師：於洋 課時安排：1天，6小時/天
 面議
司有賢良之士眾,則司之治厚,非人力資源專業(yè)的人力資源管理
  • 司有賢良之士眾,則司之治厚,非人力資源專業(yè)的人力資源管理
  • 為何說企業(yè)用人的人工成本是工資總額的160%-200%，如何降本增效？ 薪酬體系如何設(shè)計的？薪酬結(jié)構(gòu)如何設(shè)計？如何為員工定薪和調(diào)薪？如何做好員工的晉升管理？ 面試不同人才如何選擇面試渠道？如何做到面試時的嚴格把關(guān)？如何練就識別人才的“慧眼”？如何設(shè)計招聘及轉(zhuǎn)正的標準？
  • 2022-12-06 09:07  
  • 主講老師：于洋 課時安排：2天，6小時/天
 面議
善擇才者愈出,致百事俱舉,招聘管理及面試技巧實務(wù)
  • 善擇才者愈出,致百事俱舉,招聘管理及面試技巧實務(wù)
  • 熟悉招聘管理的正確流程； 掌握定崗、定責(zé)、定編的方法； 掌握不同招聘渠道的分析與比較 掌握提高擇優(yōu)效率的面試技巧； 掌握內(nèi)部選拔人才的方法； 掌握錄用及轉(zhuǎn)正管理的要點。
  • 2022-12-06 09:06  
  • 主講老師：于洋 課時安排：1天，6小時/天
 面議
如何打造人才管理的根基,編制實效的部門&崗位說明書實務(wù)
 面議
企業(yè)治理,人才為先,人力資源“六定”管理實務(wù)
  • 企業(yè)治理,人才為先,人力資源“六定”管理實務(wù)
  • 本課程不是理論基礎(chǔ)課，而是凝結(jié)20余年管理經(jīng)驗提煉出的企業(yè)管理干部應(yīng)從哪些環(huán)節(jié)做好團隊人力資源的管理，解決企業(yè)及部門管理過程中的疑難問題：
  • 2022-12-06 09:04  
  • 主講老師：于洋 課時安排：2天，6小時/天
 面議
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