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高效人士的七個習慣養(yǎng)成修煉
  • 高效人士的七個習慣養(yǎng)成修煉
  • 高效人士的七個習慣養(yǎng)成修煉，是個人成長與效能提升的必經(jīng)之路。從積極主動的心態(tài)建立，到以終為始的目標設定；從要事優(yōu)先的時間管理，到雙贏思維的合作策略；從知彼解己的溝通藝術，到統(tǒng)合綜效的團隊協(xié)作；再到不斷更新的自我完善。這一修煉過程，不僅要求持續(xù)的學習與實踐，更需深刻的自我反思與調整。通過這七個習慣的養(yǎng)成，個人能在快節(jié)奏的生活中保持高效與平衡，實現(xiàn)自我價值的最大化。
  • 2024-10-21 13:57  
  • 主講老師：王興茂 課時安排：1天/6小時
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改變思維轉變觀念做效的管理者
  • 改變思維轉變觀念做效的管理者
  • 改變思維、轉變觀念是成為高效管理者的關鍵。高效管理者不僅具備扎實的專業(yè)技能，更需擁有開放、靈活的思維方式，勇于跳出傳統(tǒng)框架，擁抱創(chuàng)新與變革。他們主動適應環(huán)境變化，不斷調整管理策略，以應對日益復雜的市場挑戰(zhàn)。通過持續(xù)學習、反思與自我提升，高效管理者能夠引領團隊不斷突破，實現(xiàn)組織目標的同時，也促進了個人與團隊的共同成長。這種思維與觀念的轉變，是管理者邁向卓越的必要條件。
  • 2024-10-21 13:42  
  • 主講老師：王興茂 課時安排：1天/6小時
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客戶關系管理——客戶忠誠計劃與行動指南
  • 客戶關系管理——客戶忠誠計劃與行動指南
  • 《雙贏談判技巧——銷售談判攻略與實戰(zhàn)訓練》課程綱要 標準課時：2天 課程概覽 談判是互有需求的合作雙方為得到各自期望的結果而進行溝通、交易的過程。作為銷售流程中一道重要的環(huán)節(jié)，談判決定了前期的銷售努力最終是否產(chǎn)生收益。然而，談判的挑戰(zhàn)不言而喻：做了很大讓步后卻一無所獲；誤判了對方需求而失去機會；采取強硬和攻擊性的態(tài)度或用最后通牒威脅對方；或談判因為超
  • 2024-10-21 13:00  
  • 主講老師：王鑒 課時安排：2天
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向上管理：構建上下級雙贏關系
  • 向上管理：構建上下級雙贏關系
  • 《向上管理：構建上下級雙贏關系》是一本指導職場人士如何有效管理上級、實現(xiàn)職場共贏的實用書籍。本書揭示了向上管理的核心原則與技巧，包括如何有效溝通、理解上級期望、建立信任關系、主動承擔責任等，旨在幫助職場人士更好地與上級合作，實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展與組織目標的雙贏。通過本書的指導，讀者將學會如何構建積極健康的上下級關系，提升職場競爭力與滿意度。
  • 2024-10-21 11:50  
  • 主講老師：張椿齡 課時安排：1天/6小時
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職業(yè)經(jīng)理人的五項修煉
  • 職業(yè)經(jīng)理人的五項修煉
  • 《職業(yè)經(jīng)理人的五項修煉》是一本針對職業(yè)經(jīng)理人的成長指南，聚焦于領導力、戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊管理、溝通協(xié)調與自我提升這五項核心能力。本書通過深入淺出的講解與豐富案例，幫助職業(yè)經(jīng)理人在復雜多變的商業(yè)環(huán)境中，迅速提升決策效率與執(zhí)行力度，增強團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力。旨在引導職業(yè)經(jīng)理人不斷精進，成為引領企業(yè)變革與持續(xù)發(fā)展的核心力量，實現(xiàn)職業(yè)生涯的飛躍與突破。
  • 2024-10-21 10:03  
  • 主講老師：徐 劍 課時安排：2天/6小時一天
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職業(yè)經(jīng)理人的十二項修煉
  • 職業(yè)經(jīng)理人的十二項修煉
  • 《職業(yè)經(jīng)理人的十二項修煉》是一本專為職業(yè)經(jīng)理人打造的成長手冊，深度剖析了職業(yè)經(jīng)理人必備的十二項核心能力：思維能力、組織技能、績效管理、專業(yè)風采等。本書通過實戰(zhàn)案例與理論講解，幫助職業(yè)經(jīng)理人全面提升領導力、決策力、問題解決能力，以及團隊建設和員工培育技巧。
  • 2024-10-21 09:59  
  • 主講老師：徐 劍 課時安排：4天/6小時一天
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經(jīng)理人職業(yè)化塑造
  • 經(jīng)理人職業(yè)化塑造
  • 《經(jīng)理人職業(yè)化塑造》是一本專為經(jīng)理人打造的職業(yè)發(fā)展指南。本書通過深入剖析經(jīng)理人的角色定位、職業(yè)素養(yǎng)、管理能力及領導力等核心要素，為經(jīng)理人提供了一套全面的職業(yè)化成長路徑。通過實戰(zhàn)案例分析、管理技巧講解及領導力培養(yǎng)，本書助力經(jīng)理人提升個人魅力與專業(yè)素養(yǎng)，增強團隊凝聚力與執(zhí)行力，實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同發(fā)展。本書旨在幫助經(jīng)理人成為職場精英，引領企業(yè)邁向更高層次的成功。
  • 2024-10-21 09:42  
  • 主講老師：徐 劍 課時安排：2天/6小時一天
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TMTP中高層干部綜合管理技能的全面提升
  • TMTP中高層干部綜合管理技能的全面提升
  • 《TMTP中高層干部綜合管理技能的全面提升》專注于為企業(yè)中高層干部打造全方位的管理能力提升計劃。本書通過整合先進的管理理念與實踐經(jīng)驗，結合TMTP（Training Management & Talent Program）培訓體系，為中高層管理者提供了一套系統(tǒng)化的綜合管理技能提升方案。從戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊領導到?jīng)Q策制定、溝通協(xié)調，本書助力管理者全面提升綜合素養(yǎng)，優(yōu)化管理效能，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與卓越績效。
  • 2024-10-21 09:18  
  • 主講老師：丁品洋 課時安排：2天/6小時一天
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優(yōu)秀管理者的職業(yè)化塑造
  • 優(yōu)秀管理者的職業(yè)化塑造
  • 《優(yōu)秀管理者的職業(yè)化塑造》旨在幫助管理者全面提升職業(yè)素養(yǎng)與領導力。本書通過深入剖析管理者角色定位、職業(yè)發(fā)展路徑、決策制定能力、團隊建設與溝通技巧等方面，結合實戰(zhàn)案例與前沿理論，為管理者提供了一套系統(tǒng)的職業(yè)化塑造方案。通過本書的學習與實踐，管理者將能夠更有效地引領團隊，優(yōu)化資源配置，推動組織變革，實現(xiàn)個人與組織的共同成長與持續(xù)發(fā)展。
  • 2024-10-21 09:13  
  • 主講老師：丁品洋 課時安排：1天/6小時
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中高層干部綜合管理技能
  • 中高層干部綜合管理技能
  • 《中高層干部綜合管理技能》是專為提升企業(yè)領導層能力而設計的實用指南。本書涵蓋了戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊管理、決策制定、溝通協(xié)調及變革領導等關鍵領域，旨在幫助中高層干部全面提升綜合素養(yǎng)，以適應快速變化的商業(yè)環(huán)境。通過案例分析、實戰(zhàn)演練等方法，本書助力管理者構建高效管理體系，激發(fā)團隊潛能，引領企業(yè)穩(wěn)健前行，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與競爭優(yōu)勢。
  • 2024-10-21 09:08  
  • 主講老師：丁品洋 課時安排：1天/6小時
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市場地區(qū)經(jīng)理管理
  • 市場地區(qū)經(jīng)理管理
  • 市場地區(qū)經(jīng)理管理簡介： 市場地區(qū)經(jīng)理是企業(yè)在特定區(qū)域內的戰(zhàn)略執(zhí)行者與團隊領導者。他們負責制定市場策略，分析區(qū)域市場動態(tài)，指導銷售團隊開展工作，并確保銷售目標達成。同時，地區(qū)經(jīng)理還需維護客戶關系，拓展市場份額，提升品牌影響力。他們需具備出色的市場洞察力、團隊管理能力及溝通協(xié)調能力，能夠帶領團隊應對市場挑戰(zhàn)，實現(xiàn)業(yè)績突破。市場地區(qū)經(jīng)理以專業(yè)能力和領導力，推動企業(yè)區(qū)域市場的持續(xù)增長。
  • 2024-10-18 17:05  
  • 主講老師：牛犇 課時安排：2天/6小時一天
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兒科中成藥市場臨床推廣實戰(zhàn)
  • 兒科中成藥市場臨床推廣實戰(zhàn)
  • 《兒科中成藥市場臨床推廣實戰(zhàn)》簡介：本書聚焦兒科中成藥市場的臨床推廣策略與實戰(zhàn)技巧，深度剖析市場趨勢與消費者需求，提供精準的市場定位與推廣路徑。通過案例分享與實戰(zhàn)演練，傳授如何在競爭激烈的市場中，運用創(chuàng)新營銷模式與合規(guī)推廣手段，提升兒科中成藥的品牌認知度與市場占有率。旨在助力企業(yè)構建高效的臨床推廣體系，實現(xiàn)兒科中成藥市場的持續(xù)發(fā)展與突破。
  • 2024-10-18 14:30  
  • 主講老師：牛犇 課時安排：1天/6小時
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品牌在高處
  • 品牌在高處
  • 《品牌在高處》是一本深入剖析品牌建設與提升的權威之作。本書從品牌戰(zhàn)略的高度出發(fā)，詳細闡述了如何在激烈的市場競爭中塑造和提升品牌價值。作者通過豐富的案例與實戰(zhàn)分析，揭示了品牌成功的關鍵因素，包括品牌定位、文化塑造、市場策略與傳播渠道等。本書旨在幫助企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者理解品牌建設的深層次邏輯，助力品牌突破重圍，占據(jù)市場高地，實現(xiàn)長遠發(fā)展與價值最大化。
  • 2024-10-18 13:42  
  • 主講老師：杲占強 課時安排：1天/6小時
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聚焦十四五，擘畫新藍圖
  • 聚焦十四五，擘畫新藍圖
  • 《聚焦十四五，擘畫新藍圖》是對中國“十四五”規(guī)劃期間國家發(fā)展藍圖的深入解讀與前瞻。該規(guī)劃旨在全面建設社會主義現(xiàn)代化國家，開啟新征程，向第二個百年奮斗目標進軍。通過加快構建新發(fā)展格局，推動高質量發(fā)展，強調創(chuàng)新驅動、民生福祉與綠色生態(tài)，旨在實現(xiàn)經(jīng)濟社會的全面進步。本文聚焦“十四五”規(guī)劃的核心內容與戰(zhàn)略導向，展望國家未來發(fā)展的宏偉藍圖，為各界提供參考與啟示。
  • 2024-10-18 13:38  
  • 主講老師：杲占強 課時安排：4天
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勝任力與任職資格管理體系：敏捷建模與應用實務
  • 勝任力與任職資格管理體系：敏捷建模與應用實務
  • 《勝任力與任職資格管理體系：敏捷建模與應用實務》是一本關于人力資源管理的前沿實踐指南。本書深入探討了勝任力模型與任職資格體系的核心理論，并重點介紹了敏捷建模的方法論及其在實際工作中的應用。通過豐富的案例與實戰(zhàn)技巧，本書幫助管理者構建高效的人才評估與發(fā)展體系，提升員工能力與組織績效，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長。本書內容實用，易于操作，是人力資源管理者不可多得的實戰(zhàn)寶典。
  • 2024-10-18 11:25  
  • 主講老師：趙惠穎 課時安排：2天
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解密華為7000億銷售背后的管理哲學
  • 解密華為7000億銷售背后的管理哲學
  • 解密華為7000億銷售背后的管理哲學，關鍵在于其獨特的經(jīng)營與管理理念。華為堅持“以客戶為中心，以奮斗者為本”，注重企業(yè)文化建設，強調灰度管理和均衡思想。通過持續(xù)的自我批判和不斷改進，華為實現(xiàn)了從200萬小企業(yè)到7000億銷售巨頭的蛻變。其管理哲學強調團隊協(xié)作與個人英雄主義的平衡，以及研發(fā)與營銷的協(xié)同，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭力提供了堅實支撐。
  • 2024-10-18 10:25  
  • 主講老師：祁生勝 課時安排：1天/6小時
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華為干部管理七部曲
  • 華為干部管理七部曲
  • 華為干部管理七部曲是華為成功的關鍵之一，涵蓋明確使命與責任、建立干部標準、干部任用程序、干部能力發(fā)展、干部評價與激勵、干部梯隊建設和后備干部培養(yǎng)以及干部監(jiān)察。這七部曲以業(yè)務戰(zhàn)略為牽引，確保干部選拔、任用、評價、發(fā)展和監(jiān)察的規(guī)范化，為華為持續(xù)提供高素質干部隊伍。通過這一體系，華為不僅培養(yǎng)了眾多優(yōu)秀干部，也推動了企業(yè)不斷發(fā)展和壯大。
  • 2024-10-18 09:45  
  • 主講老師：祁生勝 課時安排：1天/6小時
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高效執(zhí)行力
  • 高效執(zhí)行力
  • 高效執(zhí)行力是指個人或團隊在明確目標后，能夠迅速行動、精準落實并高效完成任務的能力。它融合了堅定的決心、科學的規(guī)劃、快速的反應以及持續(xù)優(yōu)化的精神。具備高效執(zhí)行力的人，能夠克服拖延，將計劃轉化為行動，面對挑戰(zhàn)時靈活應變，確保目標按時達成。在團隊中，高效執(zhí)行力則意味著協(xié)同合作、無縫銜接，共同推動項目向前發(fā)展。它是實現(xiàn)個人成長、組織發(fā)展和目標達成的關鍵驅動力。
  • 2024-10-17 13:17  
  • 主講老師：孫波 課時安排：2天/6小時一天
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5G時代的社交新零售
  • 5G時代的社交新零售
  • 5G時代為社交新零售帶來了前所未有的發(fā)展機遇。 社交新零售融合了社交元素與新零售模式。5G的高速率、低延遲特性，使線上社交互動更加流暢，如高清直播帶貨。它打破了傳統(tǒng)零售的時空限制，消費者能隨時隨地購物。商家借助社交平臺精準定位目標客戶，通過社交裂變擴大用戶群體。例如，一些美妝品牌通過網(wǎng)紅在社交平臺分享產(chǎn)品體驗，吸引粉絲購買，同時利用5G技術優(yōu)化供應鏈管理，實現(xiàn)快速配送，提升整體購物體驗，重塑零售業(yè)態(tài)。
  • 2024-10-17 11:00  
  • 主講老師：朱朝慶 課時安排：1-2天/6小時一天
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物料管理與庫存控制
  • 物料管理與庫存控制
  • 物料管理與庫存控制是企業(yè)運營中的重要部分。 物料管理包括物料的采購、存儲、搬運、使用等環(huán)節(jié)。精準的物料計劃能確保生產(chǎn)所需物料及時供應，避免因物料短缺導致生產(chǎn)停滯。例如，根據(jù)生產(chǎn)計劃制定合理的采購計劃。庫存控制則是在滿足生產(chǎn)需求的同時，最大限度降低庫存成本。通過經(jīng)濟訂貨量模型等方法，確定最佳庫存水平，防止庫存積壓占用資金，也避免缺貨帶來的損失，從而提高企業(yè)資金周轉率和整體運營效率。
  • 2024-10-17 10:43  
  • 主講老師：周士量 課時安排：1-2天/6小時一天
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