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管理溝通藝術
  • 管理溝通藝術
  • “溝通是管理的濃縮”。這是美國沃爾瑪公司前總裁沃爾頓的著名觀點。他認為，所有的管理事務問題都應該濃縮于溝通之中，而完美的溝通是應該把所有的管理工作都包涵容納在內。 但是，企業(yè)管理中的問題，至少70%是溝通不當造成的。所以，明確管理溝通的價值，優(yōu)化管理溝通的技能，是提高團隊執(zhí)行力，改善企業(yè)經營效率，提高職業(yè)經理人管理水平的一條捷徑。
  • 2022-11-15 13:49  
  • 主講老師：趙偉功 課時安排：2天，6小時/天
 面議
管理教練技術
  • 管理教練技術
  • 管理教練技術就是因此而開發(fā)的一套管理模式。這種新的管理模式，與工業(yè)經濟時代的“命令-控制”式管理不同，它以目標為核心，以績效為導向，通過有效對話，引發(fā)員工的智慧，激發(fā)員工的盡責感和醒覺性，快遞達成績效。
  • 2022-11-15 13:49  
  • 主講老師：趙偉功 課時安排：2天，6小時/天
 面議
跨部門溝通與協作
  • 跨部門溝通與協作
  • 本課程精心提煉現代管理學中至為經典和實戰(zhàn)的溝通協作技能，由思維模式打造切入，從工具與方法的實戰(zhàn)角度，手把手教會管理者使用必備的溝通協作管理工具，提升管理“裝備”，學習在不同的管理情境下如何匹配和運用不同的跨部門協作方法，達成更好的績效成果。 本課程授課講師具有豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗，對管理工具和方法的運用有獨到的見解，授課中實戰(zhàn)案例豐富，授課內容易被學員消化吸收，本課程學員滿意度高達95. 8%。
  • 2022-11-15 13:48  
  • 主講老師：張城瑋 課時安排：2天，6小時/天
 面議
目標與計劃管理
  • 目標與計劃管理
  • 本課程精心提煉經典和實戰(zhàn)的高效能管理者常用習慣，直接從工具與方法的角度切入，手把手教會高效能管理者使用必備的目標管理與計劃管理工具，提升管理“裝備”，學習在不同的管理情境下如何匹配和運用不同的管理方法，從“經驗型管理者”跨越成“職業(yè)化的管理者”。
  • 2022-11-15 13:48  
  • 主講老師：張城瑋 課時安排：2天，6小時/天
 面議
問題分析與解決
  • 問題分析與解決
  • 本課程授課講師具有豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗，對管理工具和方法的運用有獨到的見解，授課中實戰(zhàn)案例豐富，授課內容易被學員消化吸收，本課程學員滿意度高達95.8%。
  • 2022-11-15 13:48  
  • 主講老師：張城瑋 課時安排：2天，6小時/天
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卓有成效的時間管理
  • 卓有成效的時間管理
  • 《卓有成效的時間管理》課程萃取了最精典的實戰(zhàn)內容，調整學員的時間意識、行為等日常工作狀態(tài)。從本質提升實戰(zhàn)型的方法和工具，輔助以十分有效和實戰(zhàn)的心理行為學方法演繹執(zhí)行，讓學員在工作中充滿正能量，盡顯職業(yè)化時間管理效率和風采，讓企業(yè)的團隊更具戰(zhàn)斗力、績效倍增。
  • 2022-11-15 13:48  
  • 主講老師：張城瑋 課時安排：1天，6小時/天
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中高層核心管理技能提升
  • 中高層核心管理技能提升
  • 本課程由國內知名管理咨詢培訓專家張國銀老師潛心多年研究并結合自身管理實踐與當下企業(yè)的實踐開發(fā)出來的，講求實戰(zhàn)性、實用性和實效性的原則，真正力求讓學員聽得懂、學得會、做得到。
  • 2022-11-15 13:47  
  • 主講老師：張國銀 課時安排：12天，6小時/天
 面議
左手技術，右手管理
  • 左手技術，右手管理
  • 本課程通過大量實戰(zhàn)案例的分析和練習，以及實用有效的管理工具與方法，力圖讓您能夠快速掌握必備的管理技能和技巧，并應用到實際管理工作中去。
  • 2022-11-15 13:47  
  • 主講老師：張國銀 課時安排：2天，6小時/天
 面議
向華為學狼性執(zhí)行
  • 向華為學狼性執(zhí)行
  • 《向華為學狼性執(zhí)行》課程是張國銀老師潛心研究華為成功背后的核心邏輯與要點，從華為發(fā)展過程的案例與華為執(zhí)行的方法為佐證，全面破譯華為狼性執(zhí)行的基因與華為執(zhí)行方法，課程共分為：《華為狼性團隊》、《華為高效工作法》《華為管理兵法》、《華為經營兵法》、《華為營銷兵法》、、《華為項目管理法》共六大系列課程，讓學員在課程中迅速地掌握華為狼性執(zhí)行要點與實操方法，真正打造一支新時代的狼性執(zhí)行團隊。
  • 2022-11-15 13:47  
  • 主講老師：張國銀 課時安排：6-12天，6小時/天
 面議
項目管理實戰(zhàn)訓練
  • 項目管理實戰(zhàn)訓練
  • 在企業(yè)項目管理實踐中，如何制定合理的項目目標?如何識別和管理項目的需求和范圍?如何對項目目標進行合理的分解?如何制定可執(zhí)行的項目進度計劃?如何對項目進行有效的監(jiān)督和控制?如何管理好項目中的諸多風險?如何做好項目管理中的有效溝通等等，都是項目管理者和項目團隊面對的諸多挑戰(zhàn)。本課程將圍繞上述主題展開詳細講解，培養(yǎng)和提升學員的項目管理實戰(zhàn)能力
  • 2022-11-15 13:47  
  • 主講老師：張國銀 課時安排：2天，6小時/天
 面議
卓越領導力提升
  • 卓越領導力提升
  • 領導人就是一個指揮家。很多人在成為領導人之前，有的是做技術的，有的是做營銷的，有的是做研發(fā)的，有的是做服務的。但當他走上領導崗位后，他原來的經驗和能力已經成為非核心競爭能力，過去賴以生存的核心競爭能力，現在已成為一種支持力和外圍競爭能力。他現在需要的是領導能力，因為他現在已經變成一個指揮家了！
  • 2022-11-15 13:47  
  • 主講老師：張國銀 課時安排：1-2天，6小時/天
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軍令如山——高效執(zhí)行力（通用版）
  • 軍令如山——高效執(zhí)行力（通用版）
  • 本課程從當下企業(yè)和員工的實際情況出發(fā)，以全面、系統、實用的理念結合具體的案例，深入淺出地闡釋如何提升執(zhí)行力、打造卓越員和卓越團隊這一命題。本課程不僅就高效執(zhí)行的重要意義、常見誤區(qū)，高效執(zhí)行所需的黃金心態(tài).溝通能力，還從員工執(zhí)行中應該扮演的角色.應該進行的修煉，以及高效執(zhí)行的流程和重要工具等方面給予實用性的指導與幫助。
  • 2022-11-15 13:46  
  • 主講老師：張國銀 課時安排：2天，6小時/天
 面議
互聯網+管理創(chuàng)新
  • 互聯網+管理創(chuàng)新
  • 《互聯網+管理創(chuàng)新》課程從當前互聯網時代的管理特征入手，通過管理思維創(chuàng)新、管理文化創(chuàng)新、管理機制創(chuàng)新、管理方式創(chuàng)新等方面，系統地從企業(yè)管理的角度，幫助企業(yè)經營者和管理者在企業(yè)管理方面的全面創(chuàng)新與升級，從而幫助企業(yè)在互聯網大潮下實現良性互動與發(fā)展。
  • 2022-11-15 13:46  
  • 主講老師：張國銀 課時安排：2天，6小時/天
 面議
高績效團隊建設與管理
  • 高績效團隊建設與管理
  • 《高績效團隊建設與管理》課程緊密圍繞以上所列的問題與狀況，分別從打造卓越團隊領導者、制訂明確的團隊目標、激發(fā)員工主動意識、打造高度信任機制、有效授權、考核、激勵、化解沖突、高效執(zhí)行等方面進行了系統的闡述與剖析，并結合實際給出解決方案與措施。
  • 2022-11-15 13:46  
  • 主講老師：張國銀 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
文化引領華為——華為文化哲學與管理實踐
  • 文化引領華為——華為文化哲學與管理實踐
  • 全球已經有超過20億人每天使用華為的設備通信，即使在4G技術領先的歐洲，華為也有過半的市占率。它在150多個國家擁有5百多名客戶，營收7成來自海外！華為可以做到不上市、不融資就有如此業(yè)績，因為它融的是員工的心！它融的是人心，這才是未來企業(yè)的真正出路。
  • 2022-11-15 13:46  
  • 主講老師：張蕾 課時安排：2天，6小時/天
 面議
向華為學習——文化與管理模式
  • 向華為學習——文化與管理模式
  • 本課程通過全面真實的案例呈現，全方位解讀華為管理體系蛻變歷程，掌握如何建設組織能力并保持組織活力，如何實現對競爭對手的超越。通過華為20多年發(fā)展歷程管理實踐經驗的梳理和總結，從文化、戰(zhàn)略與執(zhí)行、干部管理、流程機制與管理變革等多角度立體呈現華為的管理模式，將給你帶來全新的啟發(fā)和思考。
  • 2022-11-15 13:46  
  • 主講老師：張蕾 課時安排：2天，6小時/天
 面議
從拳打腳踢到決勝千里——卓越領導力
  • 從拳打腳踢到決勝千里——卓越領導力
  • 本課程討論的是領導者如何找到領導力的真諦，如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越的成就，如何通過實際行動把理念化為行動，把愿景化為現實，把障礙化為創(chuàng)新，把分裂化為團結，把冒險化為收益；討論的是領導者如何激發(fā)人們抓住挑戰(zhàn)性的機會，取得非凡的成功。
  • 2022-11-15 13:46  
  • 主講老師：張蕾 課時安排：2天，6小時/天
 面議
基于BLM模型的企業(yè)戰(zhàn)略管理
  • 基于BLM模型的企業(yè)戰(zhàn)略管理
  • 通過本課程的學習，我們可理解戰(zhàn)略目標的基本內涵，以及如何制定科學合理的戰(zhàn)略目標的方法和工具，從而有效達成企業(yè)的各項既定戰(zhàn)略目標。
  • 2022-11-15 13:45  
  • 主講老師：張蕾 課時安排：2天，6小時/天
 面議
團隊協作與有效溝通
  • 團隊協作與有效溝通
  • 本課程從培養(yǎng)學員的團隊意識和建設團隊為出發(fā)點，將深奧的理論通俗化，向學員介紹簡單實用的思路、方法和工具，使學員在實際工作中不斷強化相互間的凝聚力、培育團結協作、合作共贏的團隊意識、克服團隊中自我利益為主的個性行為。在改變員工思維模式的同時，改變員工的行為模式，創(chuàng)造團隊文化，打造一支健康、穩(wěn)定、上下同欲，持續(xù)發(fā)展，具有超強凝聚力的團隊。
  • 2022-11-15 13:45  
  • 主講老師：尹樹剛 課時安排：2天，6小時/天
 面議
問題界定與分析解決
  • 問題界定與分析解決
  • 管理就是解決一連串關系密切的問題。職場中，管理者要想出色地完成工作，總會遇到形形色色的問題。若是沒有掌握問題分析與解決的方法，在阻礙工作本身的同時，對自身的成長也是一種阻礙。如何發(fā)現問題的本源，打破思維的慣性？如何系統的分析問題，有效的解決問題?是每一個管理者在工作中必須提升的一種專業(yè)技能！
  • 2022-11-15 13:45  
  • 主講老師：尹樹剛 課時安排：2天，6小時/天
 面議
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