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沙盤模擬 (76)
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保險培訓 (7)
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心理學 (102)
情緒管理 (271)
時間管理 (239)
目標管理 (28)
客戶管理 (311)
店長培訓 (47)
新能源 (72)
數字化轉型 (56)
工業(yè)4.0 (42)
電力行業(yè) (11)

企業(yè)危機管理與談判策略
學習中國式企業(yè)危機管理的高超智慧（提供管理工具：艾式切割理論，以?；７ǎ? 建立高效的危機管理預警系統(tǒng)（如何設計危機管理手冊）解析危機管理應對機制圖（如何建立危機管理流程）提供遭遇媒體暴力后的危機解決之道（如何借力打力，化危為機）幫助走出危機發(fā)生后品牌形象受損銷售下滑的陰影（如何重塑消費者信心）
2023-02-19 11:52
主講老師：艾學蛟課時安排：1天，6小時/天

面議

企業(yè)危機管理策略
1、本可和解卻打官司輸掉官司輸掉企業(yè)一一太原某汾酒代理商是如何輸掉企業(yè)的？ 2、打贏官司輸掉市場一一曾經是銷售額最大民企是怎么倒下去的？ 3、不服氣打了十年官司的結局一一全球最大的食品公司是如何輸掉非洲市場的？
2023-02-19 11:51
主講老師：艾學蛟課時安排：1-2天，6小時/天

面議

任務委派與PDCA執(zhí)行跟進
本課程將幫助一線中基層管理者全面理解任務委派與執(zhí)行跟進的意義和作用，通過“分任務”，幫助管理者通過事來培養(yǎng)人、激勵人，實現(xiàn)知人善用；通過“追過程”，確保戰(zhàn)略落地、上下同欲，推動員工PDCA任務管理的每一步執(zhí)行到位，保證高質量交付，借假修真、借事修人，打造高執(zhí)行力團隊。
2023-02-13 12:15
主講老師：張燁課時安排：1.5天（6小時/天）

面議

管理者角色認知
本課程將幫助管理者清晰崗位職責和角色定位，明確管理者與業(yè)務骨干的區(qū)別，正確管理工作時間，加速從業(yè)務骨干向管理者的角色轉型。
2023-02-13 12:11
主講老師：張燁課時安排：1天，6小時/天

面議

高效會議管理
會議是管理者跟進下屬工作的重要抓手，也是幫助管理者培養(yǎng)和發(fā)展團隊的重要工具。本課程將幫助一線中基層管理者清晰周會、復盤會、共創(chuàng)會三類常見會議的目的和流程，明確不同會議的管理重點和方式，通過群策群力共創(chuàng)疑難問題解決方案，同時借假修真賦能團隊，通過引導式復盤提升團隊整體心智模式和執(zhí)行力。
2023-02-13 12:10
主講老師：張燁課時安排：2天，6小時/天

面議

復盤團隊績效加速的秘密武器
復盤是管理者賦能團隊與組織的重要工具。本課程將幫助管理者理解復盤的目的與價值，掌握管理者復盤方法與工具，通過復盤培養(yǎng)團隊透過現(xiàn)象看本質的能力，洞察團隊與組織發(fā)展的機會點，營造學習型團隊文化，持續(xù)提升團隊績效與執(zhí)行力。
2023-02-13 12:08
主講老師：張燁課時安排：1天，6小時/天

面議

導師輔導與帶教技巧
本課程將幫助導師明確輔導和帶教新人的重要意義，全面理解導師角色的價值。通過輔導與帶教新人，幫助新員工快速提升能力、融入團隊、順利渡過試用期，減少流失率，降低企業(yè)用人成本；借人修己，幫助導師提升輔導和激勵能力，儲備或發(fā)展管理者必備崗位勝任力；促進新老員工融合，讓企業(yè)與導師的經驗得到有效傳承，打造和諧、積極、協(xié)作的團隊氛圍與學習型文化。
2023-02-13 11:56
主講老師：張燁課時安排：1天，6小時/天

面議

OKR制定與跟進
本課程將幫助管理者全面理解目標管理工具——OKR，通過OKR為企業(yè)解決以下五大問題：避免戰(zhàn)略與執(zhí)行兩張皮，確保戰(zhàn)略落地、上下同欲；打破部門墻，提升團隊之間、部門之間的協(xié)作意識和協(xié)同性；保證目標與執(zhí)行的一致性，主動發(fā)現(xiàn)問題及時干預；激發(fā)自下而上的創(chuàng)新，提升員工參與感與自驅力，推動內生式增長；鼓勵員工發(fā)揮潛能，增強自信心及對組織的認同感，營造積極正向的團隊氛圍。通過OKR目標管理體系的建立與實施，全面提升組織能力，確保戰(zhàn)略目標的達成。
2023-02-13 11:52
主講老師：張燁課時安排：2天，6小時/天

面議

情緒與壓力管理
? 本課程源自nlp、能量心理學、簡快身心積極療法等，從心理層面做好情緒與壓力的管理 ? 課程中學員參與度高，通過個人及小組的練習掌握情緒與壓力管理的方法 ? 4個能力、2種思維模式、5大技巧幫助你實現(xiàn)情緒自主 ? 3個思維模式、3大技巧讓你減輕壓力，做事更有動力。
2023-02-12 15:38
主講老師：田彩霞課時安排：1天，6小時/天

面議

跨部門溝通與協(xié)作三板斧
本課程以學員實際溝通問題為抓手，提供有效溝通方法，輔以工具支持落地。讓跨部門溝通融入組織血液，助推組織績效改變和文化落地。
2023-02-11 10:43
主講老師：李泉峰課時安排：1天，6小時/天

面議

戰(zhàn)略目標實現(xiàn)：向年度經營計劃要結果
本課程源自世界500強著名跨國企業(yè)的精益方針管理實踐，又隨本人在擔任民營集團企業(yè)總經理數年期間的改造和多年管理咨詢顧問的實踐驗證，已成功助力東進農牧集團、美瓏美利集團、東莞物資集團、浙江巨力自動化等數十家企業(yè)實現(xiàn)了200~300%的有效增長。
2023-02-06 17:31
主講老師：楊小林課時安排：1-2天，6小時/天

面議

新時代戰(zhàn)略績效管理體系8+1
制造強國，制造強則中國強。制造企業(yè)的經營&管理，已不僅僅是企業(yè)自身面對不確定性的存續(xù)、發(fā)展之道，也事關國家復興大計；制造企業(yè)經營&管理能力的提升,不僅僅是企業(yè)管理層的義務，也是企業(yè)管理層的重大責任。
2023-02-06 17:27
主講老師：楊小林課時安排：2-3天，6小時/天

面議

不用揚鞭自奮蹄“四招”讓員工自動自發(fā)
本課程來源于十多年工作實踐，經過摸索、試驗、失敗、總結、調整、成功，多場景的實踐，不斷萃取和提煉，形成的一系列實用方法論，不拘泥書本，不拘泥專家，有的顛覆教科書，方式為“在戰(zhàn)爭中講戰(zhàn)爭，在游泳中講游泳”，本次課程是日常工作+實踐經驗+工具表單，重在解決現(xiàn)實工作中的一個個問題，在實際工作中體現(xiàn)價值。
2023-02-02 11:25
主講老師：余宏厚課時安排：1-2天，6小時/天

面議

業(yè)務領先的組織管理
該課程以價值創(chuàng)造為出發(fā)點，引導管理者角色再認知，通過體系性、系統(tǒng)性的理念、知識、方法，將戰(zhàn)略到組織進行重構分析，幫助管理者增強實戰(zhàn)經驗，同時使上下打通，左右對齊，推動企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)。
2023-02-02 11:10
主講老師：馬力課時安排：2天，6小時/天

面議

管理者角色認知
要讓一個管理者成功的履行管理職責，其前提條件是他必須清楚的意識到這是他的職責?！比魏我环N角色行為只有在角色認知十分清晰的情況下，才能被成功的扮演。并且能夠做到充分的自律，自我管理，才能從專才走向企業(yè)所需要的通才、從依靠個人努力走向依靠團隊實現(xiàn)組織目標。
2023-02-02 11:07
主講老師：馬力課時安排：1天，6小時/天

面議

管理才能發(fā)展
本課程從管理理論與企業(yè)管理實踐結合，從角色定位到問題解析以及理念，工具和方法闡釋，為管理者提升效能提供可借鑒的方法與技巧，以提高管理者思維、技能，并促成結果的實現(xiàn)。
2023-02-02 11:06
主講老師：馬力課時安排：2天，6小時/天

面議

管理者問題分析與解決
管理者的首要任務就是決絕問題，解決問題的能力決定了你能在現(xiàn)代職場中能走多遠，也決定了企業(yè)今后的發(fā)展。為此你要能夠掌握解決“問題”的方法。本課程來源于全球頂級咨詢公司，包括但不限于麥肯錫、貝恩、羅蘭貝格等享譽世界的管理咨詢公司，是提高現(xiàn)代企業(yè)管理者分析解決問題能力的必修課。
2023-01-31 09:56
主講老師：張學飛課時安排：2天，6小時/天

面議

目標管理與目標達成
如果員工不了解工作的目標是什么，不知道如何制定目標，拿出計劃；如果員工的工作成果無法被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低，在競爭中勝出就無從談起。
2023-01-31 09:55
主講老師：張學飛課時安排：1天，6小時/天

面議

九型人格及管理運用
現(xiàn)在九型人格在中國的企業(yè)管理，員工甄選，人員培養(yǎng)，客戶服務，政府輔導等等方面得到廣泛運用，也讓企業(yè)管理者多了一雙“識人、用人”的慧眼。
2023-01-29 15:45
主講老師：張學飛課時安排：

面議

管理者的角色認知與有效溝通
管理者訓練使管理者全面性、系統(tǒng)性的學習到管理上所應該具備的知識、技巧與認知觀念，邁向職業(yè)化的經理人。使管理者在工作上充份發(fā)揮管理職能，做好承上啟下的工作，帶動企業(yè)整體效能發(fā)揮。
2023-01-29 15:44
主講老師：張學飛課時安排：1-2天，6小時/天

面議

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