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管理執(zhí)行力訓練
  • 管理執(zhí)行力訓練
  • 【設計原理與思路】：1.通過轉變思維，有效定位，達到團隊執(zhí)行的最佳效果。 2.統(tǒng)一思想，啟發(fā)學員觸類旁通，在工作中做到知行合一。
  • 2022-11-19 11:07  
  • 主講老師：齊磊 課時安排：
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工作作風與執(zhí)行力“4式“拿結果
  • 工作作風與執(zhí)行力“4式“拿結果
  • 能夠闡述中層管理者四大定位； 根據(jù)課程內容，當堂完成激勵設計表； 能用自己的語言闡述5R執(zhí)行模式的相關要點； 能夠運用4A工具當堂完成模擬練習； 能夠運用課堂知識當堂完成標準版的周計劃； 能夠闡述中層的五大關鍵職能
  • 2022-11-19 11:07  
  • 主講老師：齊磊 課時安排：
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高效執(zhí)行四原則
  • 高效執(zhí)行四原則
  • 1. 能夠闡述高效執(zhí)行四項原則 2. 能夠闡述目標的標準，闡述一句話的目標公式 3. 能夠拆分關鍵指標，當堂完成4A工具學習與訓練 4. 能夠闡述頭腦風暴法的實施流程 5. 能夠針對積分表的相關特點完成案例分析 6. 能夠闡述激勵的四大注意事項
  • 2022-11-19 11:06  
  • 主講老師：齊磊 課時安排：
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高效執(zhí)行力
  • 高效執(zhí)行力
  • 幫助學員掌握系統(tǒng)、先進、實用的管理技能 啟發(fā)學員觸類旁通，在管理實踐中知行合一，在日常工作中藝術性應用所學的技能 幫助學員更新管理理念，轉變思維模式，提高管理意識 站在企業(yè)變革必須的角度，幫助參訓人員更新管理理念，轉變思維模式，統(tǒng)一思想
  • 2022-11-19 11:06  
  • 主講老師：齊磊 課時安排：1天
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班組長卓越執(zhí)行力訓練
  • 班組長卓越執(zhí)行力訓練
  • 無數(shù)的企業(yè)擁有好的想法卻難以付諸行動。領導的指令到了中就會打折，就會走偏，就會失去指令本身的意義。解決員工執(zhí)行力的問題，就是需要解決員工把指令變成結果的能力。這種能力不是單方面的問題，需要從思想理念，行為方式和管理模式上統(tǒng)一轉變。直到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一聲音，統(tǒng)一行為，做到指令必達。
  • 2022-11-19 11:05  
  • 主講老師：齊磊 課時安排：
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360度根本執(zhí)行力-打通想法到結果的“三關”
  • 360度根本執(zhí)行力-打通想法到結果的“三關”
  • 執(zhí)行力，是一個一直以來被企業(yè)領導經常提及的一個詞，很多企業(yè)解決執(zhí)行力問題，只解決基層員工問題，認為員工執(zhí)行力不強，是員工的責任。培訓后效果也是“隔靴搔癢”，治標不治本，不能解決根本問題。本課程是站在組織系統(tǒng)的角度，從高、中、基層三個層級共同發(fā)力，用“中醫(yī)”的視角從根本上解決執(zhí)行力窘境，讓“執(zhí)行”被徹底執(zhí)行。執(zhí)行是一套系統(tǒng)，推動執(zhí)行落地是另一套系統(tǒng)。本課程包含以上兩大系統(tǒng)！
  • 2022-11-19 11:05  
  • 主講老師：齊磊 課時安排：
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基于戰(zhàn)略結果的執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練營
  • 基于戰(zhàn)略結果的執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練營
  • 為什么你的團隊執(zhí)行差？——因為戰(zhàn)略不清晰，員工不理解，缺少執(zhí)行之根！ 為什么你的團隊執(zhí)行差？——因為沒有良好的執(zhí)行環(huán)境，無法支撐員工執(zhí)行！ 為什么你的團隊執(zhí)行差？——因為沒有執(zhí)行理念的導入，員工缺少執(zhí)行意愿！ 為什么你的團隊執(zhí)行差？——因為您一直在學執(zhí)行力，卻沒有學習推動執(zhí)行力的執(zhí)行模式！ 為什么你的團隊執(zhí)行差？——因為沒有可以操作的執(zhí)行工具，員工缺少執(zhí)行技能！
  • 2022-11-19 11:05  
  • 主講老師：齊磊 課時安排：6天
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5R執(zhí)行流程
  • 5R執(zhí)行流程
  • 能夠闡述中層管理者四大定位； 根據(jù)課程內容，當堂完成激勵設計表； 能用自己的語言闡述5R執(zhí)行模式的相關要點； 能夠運用4A工具當堂完成模擬練習； 能夠運用課堂知識當堂完成標準版的周計劃； 能夠闡述中層的五大關鍵職能
  • 2022-11-19 11:04  
  • 主講老師：齊磊 課時安排：
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轉型領導力：從業(yè)務骨干到優(yōu)秀管理者轉型
  • 轉型領導力：從業(yè)務骨干到優(yōu)秀管理者轉型
  • 各部門經理、主管從來都是企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)目標的具體執(zhí)行者，而現(xiàn)實工作中，很多人是從業(yè)務或技術骨干直接走上管理崗位，靠摸索來積累管理經驗，也會由于缺乏基本的管理知識而造成失誤，給企業(yè)帶來時間，金錢和機會的代價。中層管理團隊的水平低下已經成為很多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，導致企業(yè)雖有很好的戰(zhàn)略，也很難實現(xiàn)。
  • 2022-11-19 11:04  
  • 主講老師：齊磊 課時安排：
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情境領導力
  • 情境領導力
  • 1. 能夠區(qū)分領導與管理，完成課堂測試 2. 能夠復述領導者的4大風格 3. 能夠復述被領導者的4種準備度 4. 能夠當堂完成，被領導者準備度的診斷案例
  • 2022-11-19 10:59  
  • 主講老師：齊磊 課時安排：
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領導者之劍---問題分析與解決
  • 領導者之劍---問題分析與解決
  • 《領導者之劍—問題分析與解決》歷經30年而不衰，其成功的秘訣在于：它不斷提升學習者的工作效能——正確的思維習慣；高度顯現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)思維取勝的關鍵技巧——無缺陷的思維過程；充分展示新型領導者思維工具的優(yōu)化組合——最可靠的思維方略，從360度的全方位來提升您的決策正確率，可以將決策正確率提高15％，從而改善您及您的團隊工作和組織績效。
  • 2022-11-19 10:58  
  • 主講老師：齊磊 課時安排：
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教練式領導力
  • 教練式領導力
  • 1. 能夠描述教練的3大原則； 2. 能夠當堂完成教練式對話的體驗練習 3. 能運用深度傾聽的技巧，當堂完成案例分析 4. 能夠區(qū)分傳統(tǒng)對話和教練對話 5. 能夠描述有力提問的3多3少
  • 2022-11-19 10:57  
  • 主講老師：齊磊 課時安排：1天
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從職業(yè)人到卓越人
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敏捷領導力2.0:從scrum到sprint
  • 敏捷領導力2.0:從scrum到sprint
  • 姚瑞軍老師在引進和推廣最先進的敏捷轉型方法論《谷歌創(chuàng)新沖刺》的過程中，結合大量的的實踐案例，總結出敏捷領導力2.0(sprint)，帶您的企業(yè)進入敏捷轉型的快車道。
  • 2022-11-19 10:22  
  • 主講老師：姚瑞軍 課時安排：2天
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數(shù)字化轉型領導力之五力模型
  • 數(shù)字化轉型領導力之五力模型
  • 數(shù)字經濟中的新技術、新模式、新業(yè)態(tài)、新產業(yè)正在構筑經濟社會發(fā)展的新動能，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新日趨活躍。 同時也給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)和機遇。數(shù)字化之路是一個艱苦而漫長的過程，關乎企業(yè)的命運。企業(yè)一旦踏上數(shù)字化的征程，將面臨諸多挑戰(zhàn)和來自各方面的阻力，持續(xù)的創(chuàng)新和變革對企業(yè)，尤其對大型企業(yè)更是難上加難！
  • 2022-11-19 10:20  
  • 主講老師：姚瑞軍 課時安排：4天
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數(shù)字化領導力
  • 數(shù)字化領導力
  • 課程帶你了解數(shù)字化，智能化在各行業(yè)最前沿的應用，了解數(shù)字化，智能化如何變革和顛覆現(xiàn)有商業(yè)格局，全面解析了數(shù)字化領導力、數(shù)字化戰(zhàn)略、創(chuàng)新、組織文化和落地策略，以幫助企業(yè)管理者提高對數(shù)字化的認知，明確戰(zhàn)略方向和“行動路線”，增強信心，在數(shù)字化的過程中少走彎路。不僅有理論，更有方法和工具，帶你走上企業(yè)數(shù)字化轉型之路！
  • 2022-11-19 10:20  
  • 主講老師：姚瑞軍 課時安排：2天
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數(shù)字化變革中卓越領導力的建構 師從華為，審視自我
  • 數(shù)字化變革中卓越領導力的建構 師從華為，審視自我
  • 為什么會失敗的比率如此驚人呢？相關研究表明，人才是數(shù)字化可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。領導者在引導團隊成員支持變革方面的作用不可小覷。在亞太區(qū)，有69%的投資者認為，傳統(tǒng)的領導力不足以應對未來的發(fā)展變化。中國的比例更高。一些領導者是短期導向、解決問題導向、任務導向，而不是基于未來商業(yè)模式導向，不具備我們所說的“數(shù)字化領導力”，因此他們也無法有效推動企業(yè)的數(shù)字化轉型進程。如果沒有立即的作為，將會危及企業(yè)未來的成功，且會產生明顯的利潤負面影響。
  • 2022-11-19 10:17  
  • 主講老師：蘇忠彥 課時安排：1天
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領導班子高效搭建與關鍵人才精準選拔技術
  • 領導班子高效搭建與關鍵人才精準選拔技術
  • 優(yōu)秀人才的識別為什么這么難？一方面當然是由于人的復雜性，加大了決策者的識別難度；更主要的原因是，很多決策者沒有經過科學系統(tǒng)的訓練，自然容易因識人不準而導致人才的錯配，給企業(yè)帶來各種損失。
  • 2022-11-19 10:11  
  • 主講老師：曾經 課時安排：1天
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組織內部高效協(xié)同方法與敏捷組織打造
  • 組織內部高效協(xié)同方法與敏捷組織打造
  • 企業(yè)組織必須考慮如何改變組織成員的認知、態(tài)度、價值觀和組織本身的架構，通過有效推動組織協(xié)同和敏捷組織建設，才能更好地適應或滿足這些快速的變化和需求。
  • 2022-11-19 10:08  
  • 主講老師：曾經 課時安排：2天
 面議
組織進化與敏捷組織打造
  • 組織進化與敏捷組織打造
  • 企業(yè)組織必須考慮如何改變組織成員的認知、態(tài)度、價值觀和組織本身的架構，通過有效推動組織變革和敏捷組織建設，才能更好地適應或滿足這些快速的變化和需求。
  • 2022-11-19 10:08  
  • 主講老師：曾經 課時安排：1天
 面議
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