主講老師: | 齊磊 | ![]() |
課時安排: | 可根據(jù)企業(yè)要求進(jìn)行定制 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 1. 能夠區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)與管理,完成課堂測試 2. 能夠復(fù)述領(lǐng)導(dǎo)者的4大風(fēng)格 3. 能夠復(fù)述被領(lǐng)導(dǎo)者的4種準(zhǔn)備度 4. 能夠當(dāng)堂完成,被領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)備度的診斷案例 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-19 10:59 |
課程背景:
工作中,有沒有類似感受:
1. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格萬金油,下屬表現(xiàn)讓人愁;
2. 苦口婆心大半天,我行我素如從前
3. 給了方法給工具,工作技能不如意
4. 又給方法又征詢,下屬覺得牛彈琴
5. 安排工作一門清,下屬工作一團(tuán)糟
6. 權(quán)威似乎難塑造,陽奉陰違常常鬧
7. 下屬意愿都不高,實施激勵總失效
8. 本想輕松做授權(quán),結(jié)果心累下屬煩
9. 新人技能還不夠,能人動力總部足
10. 賦能下屬天天做,下屬工作總?cè)堑?/span>
課程目標(biāo):
1. 能夠區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)與管理,完成課堂測試
2. 能夠復(fù)述領(lǐng)導(dǎo)者的4大風(fēng)格
3. 能夠復(fù)述被領(lǐng)導(dǎo)者的4種準(zhǔn)備度
4. 能夠當(dāng)堂完成,被領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)備度的診斷案例
5. 能夠當(dāng)堂完成領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格匹配度的案例分析
6. 能夠復(fù)述情境領(lǐng)導(dǎo)者的5個步驟
7. 能夠復(fù)述情境領(lǐng)導(dǎo)者的3大技能
8. 能夠復(fù)述授權(quán)的5大原則
9. 能夠針對運(yùn)用權(quán)威塑造5權(quán),完成案例分析
10. 能夠運(yùn)用反饋技能當(dāng)堂完成案例練習(xí)
課程內(nèi)容:
第一講:為什么領(lǐng)導(dǎo)特?zé)??——領(lǐng)導(dǎo)力精髓
一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力
1. 領(lǐng)導(dǎo)未必有領(lǐng)導(dǎo)力
2. 不是領(lǐng)導(dǎo)未必沒有領(lǐng)導(dǎo)力
3. 人人都需要領(lǐng)導(dǎo)力
二、領(lǐng)導(dǎo)是影響他人的過程
1. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
2. 互動測試:是領(lǐng)導(dǎo)還是管理
3. 好領(lǐng)導(dǎo)的三大標(biāo)準(zhǔn)
三、領(lǐng)導(dǎo)者的人格定位
1. 外向事
2. 內(nèi)向事
3. 外向人
4. 內(nèi)向人
5. 4種不同風(fēng)格的特點
第二講:為什么領(lǐng)導(dǎo)方式要調(diào)整?——情境領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)核
一、情境領(lǐng)導(dǎo)者的3項技能
1. 診斷技能:無診斷不領(lǐng)導(dǎo)
2. 彈性技能:無變通難領(lǐng)導(dǎo)
3. 伙伴技能:無伙伴亂領(lǐng)導(dǎo)
二、領(lǐng)導(dǎo)的4大風(fēng)格
1. S1指令型方式及特點
2. S2教練型方式及特點
3. S3支持型方式及特點
4. S4授權(quán)型方式及特點
案例分析:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的重要性與匹配性
方法:每種風(fēng)格的應(yīng)用情境
三、被領(lǐng)導(dǎo)者的4種準(zhǔn)備度
1. D1高意愿、低能力的需求
2. D2低意愿、低能力的需求
3. D3低意愿、高能力的需求
4. D4高意愿、高能力的需求
案例分析:屬于那種準(zhǔn)備度?
第三講:領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與自我發(fā)展方向
一、領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力
1. 職位權(quán)力
2. 個人權(quán)力
3. 互動練習(xí):區(qū)分職位與個人權(quán)力
二、領(lǐng)導(dǎo)者五權(quán)
1. 合法權(quán)
2. 報酬權(quán)
3. 強(qiáng)制權(quán)
4. 專家權(quán)
5. 典范權(quán)
視頻案例:康熙王朝
三、領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展方向——非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力
1. 行為的影響——領(lǐng)導(dǎo)者6項行動指南
2. 目標(biāo)的力量——領(lǐng)導(dǎo)者共創(chuàng)目標(biāo)的3步驟
3. 專業(yè)的沉淀——積累專業(yè)技能的3條路徑
課程回顧 課程結(jié)束
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