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卓越營(yíng)銷管理者的“五項(xiàng)修煉”
  • 卓越營(yíng)銷管理者的“五項(xiàng)修煉”
  • 卓越營(yíng)銷管理者的“五項(xiàng)修煉”涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、市場(chǎng)洞察與創(chuàng)新能力。領(lǐng)導(dǎo)力要求管理者能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，引領(lǐng)方向；戰(zhàn)略規(guī)劃則強(qiáng)調(diào)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的準(zhǔn)確把握與長(zhǎng)期規(guī)劃；團(tuán)隊(duì)協(xié)作注重建立高效、和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍；市場(chǎng)洞察意味著深入理解客戶需求，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；創(chuàng)新能力則是推動(dòng)營(yíng)銷策略不斷迭代升級(jí)的關(guān)鍵。這五項(xiàng)修煉共同構(gòu)成了卓越營(yíng)銷管理者的核心競(jìng)爭(zhēng)力，助力企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。
  • 2024-12-30 15:18  
  • 主講老師：常久 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
 面議
互聯(lián)網(wǎng)背景下支行零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略創(chuàng)新與產(chǎn)能提升
  • 互聯(lián)網(wǎng)背景下支行零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略創(chuàng)新與產(chǎn)能提升
  • 在互聯(lián)網(wǎng)背景下，支行零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略創(chuàng)新與產(chǎn)能提升聚焦于利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)化客戶體驗(yàn)，提升服務(wù)效率。通過(guò)大數(shù)據(jù)分析客戶需求，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷；借助線上平臺(tái)拓寬服務(wù)渠道，增強(qiáng)客戶互動(dòng)性；創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)，滿足個(gè)性化需求。這些策略旨在深化客戶關(guān)系，提升客戶忠誠(chéng)度，進(jìn)而推動(dòng)產(chǎn)能顯著提升。同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提升員工數(shù)字化營(yíng)銷能力，為支行零售業(yè)務(wù)注入新活力。
  • 2024-12-30 15:17  
  • 主講老師：常久 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
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新形勢(shì)下零售銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與營(yíng)銷模式創(chuàng)新
  • 新形勢(shì)下零售銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與營(yíng)銷模式創(chuàng)新
  • 新形勢(shì)下零售銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與營(yíng)銷模式創(chuàng)新，是指零售銀行在面對(duì)市場(chǎng)變化、客戶需求升級(jí)和技術(shù)革新時(shí)，主動(dòng)調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式。通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)優(yōu)化等手段，提升客戶體驗(yàn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，探索新的營(yíng)銷渠道和方式，如社交媒體、大數(shù)據(jù)分析等，以更精準(zhǔn)地觸達(dá)和服務(wù)客戶。這一轉(zhuǎn)型旨在推動(dòng)零售銀行業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
  • 2024-12-30 15:13  
  • 主講老師：常久 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
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商業(yè)銀行場(chǎng)景化營(yíng)銷創(chuàng)新
  • 商業(yè)銀行場(chǎng)景化營(yíng)銷創(chuàng)新
  • 商業(yè)銀行場(chǎng)景化營(yíng)銷創(chuàng)新是指商業(yè)銀行結(jié)合客戶日常生活場(chǎng)景，設(shè)計(jì)并推廣與之緊密相關(guān)的金融產(chǎn)品和服務(wù)。通過(guò)深度挖掘客戶需求，將金融服務(wù)融入客戶的消費(fèi)場(chǎng)景，提升客戶體驗(yàn)和滿意度。這種創(chuàng)新不僅豐富了銀行的營(yíng)銷手段，還有助于增強(qiáng)客戶黏性，拓展市場(chǎng)份額。商業(yè)銀行通過(guò)場(chǎng)景化營(yíng)銷，能夠更好地滿足客戶的個(gè)性化需求，推動(dòng)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)。
  • 2024-12-30 15:12  
  • 主講老師：常久 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
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互聯(lián)網(wǎng)金融營(yíng)銷策略與區(qū)域型銀行應(yīng)對(duì)
  • 互聯(lián)網(wǎng)金融營(yíng)銷策略與區(qū)域型銀行應(yīng)對(duì)
  • 互聯(lián)網(wǎng)金融營(yíng)銷策略與區(qū)域型銀行應(yīng)對(duì)，是指區(qū)域型銀行在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊時(shí)，采取的一系列策略性調(diào)整。這些銀行通過(guò)借鑒互聯(lián)網(wǎng)金融的營(yíng)銷策略，如大數(shù)據(jù)分析、個(gè)性化推薦、線上渠道拓展等，來(lái)優(yōu)化自身服務(wù)，提升客戶體驗(yàn)。同時(shí)，區(qū)域型銀行還注重發(fā)揮自身地域優(yōu)勢(shì)，深耕本地市場(chǎng)，提供差異化服務(wù)，以應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融帶來(lái)的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。
  • 2024-12-30 15:11  
  • 主講老師：常久 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
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新形勢(shì)下零售銀行的營(yíng)銷轉(zhuǎn)型與產(chǎn)能提升
  • 新形勢(shì)下零售銀行的營(yíng)銷轉(zhuǎn)型與產(chǎn)能提升
  • “新形勢(shì)下零售客戶深度經(jīng)營(yíng)與獲客模式創(chuàng)新”是金融機(jī)構(gòu)面對(duì)市場(chǎng)變化的重要策略。它強(qiáng)調(diào)在數(shù)字化、個(gè)性化消費(fèi)趨勢(shì)下，深化客戶關(guān)系，通過(guò)精準(zhǔn)營(yíng)銷、定制服務(wù)等方式提升客戶價(jià)值。同時(shí)，探索新的獲客模式，如社交媒體營(yíng)銷、跨界合作等，拓寬客戶來(lái)源。此策略旨在構(gòu)建穩(wěn)定的客戶基礎(chǔ)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)零售業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展。
  • 2024-12-30 15:08  
  • 主講老師：常久 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
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新形勢(shì)下零售客戶深度經(jīng)營(yíng)與獲客模式創(chuàng)新
  • 新形勢(shì)下零售客戶深度經(jīng)營(yíng)與獲客模式創(chuàng)新
  • “新形勢(shì)下零售客戶深度經(jīng)營(yíng)與獲客模式創(chuàng)新”是金融機(jī)構(gòu)面對(duì)市場(chǎng)變化的重要策略。它強(qiáng)調(diào)在數(shù)字化、個(gè)性化消費(fèi)趨勢(shì)下，深化客戶關(guān)系，通過(guò)精準(zhǔn)營(yíng)銷、定制服務(wù)等方式提升客戶價(jià)值。同時(shí)，探索新的獲客模式，如社交媒體營(yíng)銷、跨界合作等，拓寬客戶來(lái)源。此策略旨在構(gòu)建穩(wěn)定的客戶基礎(chǔ)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)零售業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展。
  • 2024-12-30 15:06  
  • 主講老師：常久 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
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零售銀行的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型
  • 零售銀行的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型
  • 零售銀行的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型是指零售銀行為適應(yīng)市場(chǎng)變化、提升競(jìng)爭(zhēng)力而進(jìn)行的戰(zhàn)略調(diào)整。這一轉(zhuǎn)型聚焦于客戶需求，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)優(yōu)化等手段，提升客戶體驗(yàn)，增強(qiáng)客戶黏性。同時(shí)，零售銀行還加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高運(yùn)營(yíng)效率。這一轉(zhuǎn)型旨在構(gòu)建以客戶為中心的金融服務(wù)體系，推動(dòng)零售銀行業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
  • 2024-12-30 15:05  
  • 主講老師：常久 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
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三量齊發(fā)：后疫情時(shí)代零售銀行營(yíng)銷轉(zhuǎn)型與產(chǎn)能提升
  • 三量齊發(fā)：后疫情時(shí)代零售銀行營(yíng)銷轉(zhuǎn)型與產(chǎn)能提升
  • “三量齊發(fā)：后疫情時(shí)代零售銀行營(yíng)銷轉(zhuǎn)型與產(chǎn)能提升”策略，旨在幫助零售銀行在后疫情時(shí)代實(shí)現(xiàn)快速?gòu)?fù)蘇與增長(zhǎng)。通過(guò)優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)（增量）、激活存量客戶（活量）、提升客戶價(jià)值（質(zhì)量），三管齊下，推動(dòng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型。此策略強(qiáng)調(diào)利用數(shù)字工具創(chuàng)新服務(wù)模式，深化客戶關(guān)系，提升服務(wù)效率與質(zhì)量，從而增強(qiáng)銀行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的顯著提升。
  • 2024-12-30 15:03  
  • 主講老師：常久 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
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廳堂賦能——網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷人員綜合能力提升特訓(xùn)營(yíng)
  • 廳堂賦能——網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷人員綜合能力提升特訓(xùn)營(yíng)
  • “廳堂賦能——網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷人員綜合能力提升特訓(xùn)營(yíng)”是一個(gè)專注于提升銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷人員技能的培訓(xùn)項(xiàng)目。該項(xiàng)目通過(guò)系統(tǒng)化的課程設(shè)計(jì)，旨在增強(qiáng)營(yíng)銷人員的客戶服務(wù)能力、產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。通過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬、案例分析等教學(xué)方式，使學(xué)員能夠熟練掌握廳堂營(yíng)銷技巧，提升客戶體驗(yàn)，有效促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。此特訓(xùn)營(yíng)旨在打造高效、專業(yè)的網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，為銀行創(chuàng)造更多價(jià)值。
  • 2024-12-30 15:02  
  • 主講老師：常久 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
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迎接銀行的新時(shí)代
  • 迎接銀行的新時(shí)代
  • “迎接銀行的新時(shí)代”是銀行業(yè)應(yīng)對(duì)科技變革與市場(chǎng)趨勢(shì)的戰(zhàn)略口號(hào)。它意味著銀行需積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿技術(shù)，重塑業(yè)務(wù)流程，提升服務(wù)效率與安全性。同時(shí)，銀行還需關(guān)注客戶需求變化，提供個(gè)性化、智能化的金融服務(wù)，打造開(kāi)放合作的金融生態(tài)。這一新時(shí)代要求銀行不斷創(chuàng)新，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
  • 2024-12-30 15:01  
  • 主講老師：常久 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
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中高端理財(cái)客戶的營(yíng)銷與維護(hù)
  • 中高端理財(cái)客戶的營(yíng)銷與維護(hù)
  • “中高端理財(cái)客戶的營(yíng)銷與維護(hù)”是金融機(jī)構(gòu)提升業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。它聚焦于識(shí)別并吸引具有較高財(cái)富水平和理財(cái)需求的客戶，通過(guò)提供個(gè)性化、專業(yè)化的理財(cái)服務(wù)，滿足其資產(chǎn)保值增值的需求。同時(shí)，注重客戶關(guān)系的長(zhǎng)期維護(hù)，通過(guò)定期溝通、尊享服務(wù)等方式，增強(qiáng)客戶黏性，促進(jìn)客戶忠誠(chéng)度提升。這一策略旨在構(gòu)建穩(wěn)定的客戶基礎(chǔ)，推動(dòng)金融機(jī)構(gòu)財(cái)富管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)。
  • 2024-12-30 15:00  
  • 主講老師：常久 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
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后疫情時(shí)代區(qū)域型銀行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)能提升
  • 后疫情時(shí)代區(qū)域型銀行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)能提升
  • 后疫情時(shí)代區(qū)域型銀行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)能提升是指，面對(duì)疫情帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，區(qū)域型銀行（如城商行、農(nóng)商行等）通過(guò)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、提升服務(wù)質(zhì)量等方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式的根本性變革。這一轉(zhuǎn)型旨在增強(qiáng)銀行的抗風(fēng)險(xiǎn)能力、提升服務(wù)效率和客戶滿意度，從而推動(dòng)產(chǎn)能提升和可持續(xù)發(fā)展。
  • 2024-12-30 14:59  
  • 主講老師：常久 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
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零售銀行的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型
  • 零售銀行的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型
  • “零售銀行的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型”是指零售銀行為適應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求，對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式進(jìn)行根本性變革的過(guò)程。這一轉(zhuǎn)型強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)優(yōu)化等手段，提升客戶體驗(yàn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，零售銀行還需加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。通過(guò)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，零售銀行能夠更好地滿足客戶需求，提升盈利能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
  • 2024-12-30 14:58  
  • 主講老師：常久 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
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代發(fā)業(yè)務(wù)營(yíng)銷與客戶深度經(jīng)營(yíng)
  • 代發(fā)業(yè)務(wù)營(yíng)銷與客戶深度經(jīng)營(yíng)
  • “代發(fā)業(yè)務(wù)營(yíng)銷與客戶深度經(jīng)營(yíng)”是銀行業(yè)務(wù)拓展的關(guān)鍵策略。它強(qiáng)調(diào)通過(guò)專業(yè)化的代發(fā)服務(wù)，滿足機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等組織的薪資、福利等款項(xiàng)支付管理需求，同時(shí)深度經(jīng)營(yíng)代發(fā)客戶，挖掘其個(gè)人金融需求。這一策略旨在提升銀行客戶黏性，增加資金來(lái)源，并通過(guò)提供綜合金融服務(wù)，實(shí)現(xiàn)銀企雙贏。通過(guò)精準(zhǔn)營(yíng)銷和深度經(jīng)營(yíng)，銀行能夠構(gòu)建穩(wěn)定的客戶關(guān)系，推動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。
  • 2024-12-30 14:57  
  • 主講老師：常久 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
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大零售時(shí)代場(chǎng)景化營(yíng)銷與跨界聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新
  • 大零售時(shí)代場(chǎng)景化營(yíng)銷與跨界聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新
  • “大零售時(shí)代場(chǎng)景化營(yíng)銷與跨界聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新”是零售業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要策略。它強(qiáng)調(diào)在當(dāng)下消費(fèi)多元化、個(gè)性化的背景下，通過(guò)構(gòu)建豐富多樣的消費(fèi)場(chǎng)景，深度挖掘消費(fèi)者需求，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷。同時(shí)，通過(guò)跨界合作，整合不同行業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，創(chuàng)新服務(wù)模式，拓寬銷售渠道，為消費(fèi)者提供更全面、更便捷、更個(gè)性化的服務(wù)體驗(yàn)。這一策略旨在推動(dòng)零售業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的消費(fèi)需求。
  • 2024-12-30 14:56  
  • 主講老師：常久 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
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產(chǎn)品經(jīng)理的“五項(xiàng)修煉”
  • 產(chǎn)品經(jīng)理的“五項(xiàng)修煉”
  • 產(chǎn)品經(jīng)理的“五項(xiàng)修煉”是一個(gè)系統(tǒng)性提升產(chǎn)品經(jīng)理綜合能力的框架，包括思想的蛻變、實(shí)戰(zhàn)的召喚、管理的跨越、團(tuán)隊(duì)的藝術(shù)以及其他高級(jí)修煉（如需求細(xì)化、項(xiàng)目跟進(jìn)、數(shù)據(jù)分析、創(chuàng)新能力等）。這一修煉體系旨在幫助產(chǎn)品經(jīng)理從宏觀角度理解產(chǎn)品本質(zhì)，掌握以用戶為中心的產(chǎn)品管理體系，提升管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，同時(shí)持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求和技術(shù)挑戰(zhàn)，最終推動(dòng)產(chǎn)品的成功和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
  • 2024-12-30 14:55  
  • 主講老師：常久 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
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三量齊發(fā)：后疫情時(shí)代零售銀行的“吸客、活客與增客”
  • 三量齊發(fā)：后疫情時(shí)代零售銀行的“吸客、活客與增客”
  • “三量齊發(fā)：后疫情時(shí)代零售銀行的‘吸客、活客與增客’”是一個(gè)針對(duì)后疫情時(shí)代零售銀行發(fā)展需求的策略性概念。它強(qiáng)調(diào)在后疫情時(shí)代，零售銀行應(yīng)通過(guò)創(chuàng)新方式吸引新客戶（吸客）、激活存量客戶（活客）、并增加客戶黏性和貢獻(xiàn)度（增客）。這一策略旨在幫助零售銀行應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)。
  • 2024-12-30 14:54  
  • 主講老師：常久 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
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產(chǎn)能飛躍——零售營(yíng)銷人員綜合能力提升特訓(xùn)營(yíng)
  • 產(chǎn)能飛躍——零售營(yíng)銷人員綜合能力提升特訓(xùn)營(yíng)
  • “產(chǎn)能飛躍——零售營(yíng)銷人員綜合能力提升特訓(xùn)營(yíng)”是一個(gè)針對(duì)銀行零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷人員的專業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目。該課程旨在幫助支行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理等一線營(yíng)銷人員掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷思維，優(yōu)化客戶營(yíng)銷流程，提升線上渠道的營(yíng)銷能力，以及掌握中高端客戶的資產(chǎn)配置與營(yíng)銷步驟。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)演練，參訓(xùn)人員能夠全面提升綜合能力，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)能飛躍。
  • 2024-12-30 14:52  
  • 主講老師：常久 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
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七步成章——支行長(zhǎng)營(yíng)銷管理提升之道
  • 七步成章——支行長(zhǎng)營(yíng)銷管理提升之道
  • “七步成章——支行長(zhǎng)營(yíng)銷管理提升之道”是一門專為銀行二級(jí)分行業(yè)務(wù)主管行長(zhǎng)、支行行長(zhǎng)、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人及基層營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程。該課程通過(guò)七步策略，幫助支行長(zhǎng)們提升營(yíng)銷管理技能，包括取勢(shì)（時(shí)代變局與思維轉(zhuǎn)型）、布局（客群細(xì)分和場(chǎng)景延伸）、強(qiáng)器（產(chǎn)品梳理與整合再造）、固基（價(jià)值客戶的深度經(jīng)營(yíng)）、強(qiáng)技（技能提升與營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)）、增效（目標(biāo)管理與網(wǎng)點(diǎn)增效）以及縱橫（資源整合與外部聯(lián)動(dòng)）。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，支行長(zhǎng)們能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，提升支行的整體業(yè)績(jī)。
  • 2024-12-30 14:50  
  • 主講老師：常久 課時(shí)安排：2天
 面議
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