主講老師: | 劉力存 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 在金融競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下,存量客戶(hù)蘊(yùn)含巨大價(jià)值,基于網(wǎng)點(diǎn)留存、吸存的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)成為 “掘金” 關(guān)鍵手段。營(yíng)銷(xiāo)人員依托網(wǎng)點(diǎn)數(shù)據(jù),精準(zhǔn)定位高潛力存量客戶(hù)。撥通電話(huà)時(shí),先以誠(chéng)摯問(wèn)候拉近距離,再依據(jù)客戶(hù)過(guò)往業(yè)務(wù)偏好,如理財(cái)習(xí)慣、存款期限等,針對(duì)性介紹契合的吸存產(chǎn)品,像利率優(yōu)惠的定期存款、靈活收益的結(jié)構(gòu)性存款。過(guò)程中,耐心解答疑問(wèn),強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)與網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)保障,用專(zhuān)業(yè)贏得客戶(hù)信任,引導(dǎo)其將閑置資金存入網(wǎng)點(diǎn),盤(pán)活存量資源,為網(wǎng)點(diǎn)吸存增效開(kāi)辟新路徑 。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2025-04-11 09:30 |
課程名稱(chēng): 《存量掘金:基于網(wǎng)點(diǎn)留存、吸存的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)》
主講:劉力存老師6-12課時(shí)
課程背景:
2023開(kāi)門(mén)紅的即將來(lái)臨,各大銀行已經(jīng)拉開(kāi)“火拼”的序幕,如何在開(kāi)門(mén)紅中脫引而出,如何實(shí)現(xiàn)存款新增,產(chǎn)品熱銷(xiāo)的盛況呢?是每個(gè)銀行人需要思考的主題。其中客戶(hù)價(jià)值深挖,客戶(hù)粘性鎖定成為新時(shí)代各家銀行群雄逐鹿的焦點(diǎn),特別是圍繞存量客戶(hù)的喚醒、激活、價(jià)值提升一直是銀行最為頭疼的板塊。究其原因是大部分網(wǎng)點(diǎn)和銀行人員面對(duì)龐大的存量客戶(hù)不知所措,不知道從何下手進(jìn)行精準(zhǔn)的策略制定,恐懼給客戶(hù)打電話(huà),不知道如何獲取存量客戶(hù)信任,進(jìn)行有效面談。
本課程從立足于多年電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓(xùn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),重點(diǎn)分析如何通過(guò)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)存量客戶(hù)的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)和價(jià)值提升。在該課程中不僅有電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)底層邏輯的層層分析,一套完整實(shí)用的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)流程,并且還專(zhuān)門(mén)給大家提供了可直接實(shí)踐運(yùn)用的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)。從電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的角度出發(fā)讓員工敢打電話(huà),愛(ài)打電話(huà),并充分打開(kāi)思維,學(xué)會(huì)舉一反三,充分利用互聯(lián)網(wǎng)工具高效率的開(kāi)發(fā)維護(hù)客戶(hù)。
課程收益:
● 思維轉(zhuǎn)變:改變銀行業(yè)傳統(tǒng)的推銷(xiāo)思維,以產(chǎn)品和任務(wù)為導(dǎo)向,轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻?hù)為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)思維。
● 借鑒模式:匯集眾多銀行電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)尋找到適合我行特定客戶(hù)群體的的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)方法
● 學(xué)習(xí)語(yǔ)術(shù):學(xué)習(xí)專(zhuān)屬服務(wù)、服務(wù)調(diào)查、周年禮物、沙龍邀約、存量客戶(hù)提升等實(shí)用語(yǔ)術(shù)。
● 掌握工具:掌握客戶(hù)信息檔案、五大抓手策略表、短信激活五步法、電話(huà)溝通六模塊推進(jìn)法等行之有效的工具。
● 提升業(yè)績(jī):通過(guò)觸達(dá)目標(biāo)客戶(hù),篩選出高品質(zhì)客戶(hù),通過(guò)管理與維護(hù),放大客戶(hù)價(jià)值貢獻(xiàn)。
培訓(xùn)對(duì)象:電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)人員
授課方式:方法學(xué)習(xí)+案例分析+實(shí)踐分享
課程大綱/要點(diǎn):
一、 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的背景及現(xiàn)狀分析
1. 背景分析
1) 激烈殘酷的金融競(jìng)爭(zhēng)互聯(lián)網(wǎng)金融的異軍突起
2) 客戶(hù)金融消費(fèi)習(xí)慣的改變
3) 銀行精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的必然要求
2. 現(xiàn)狀分析
1) 員工不愛(ài)打電話(huà)(恐懼,厭惡,低效)
2) 客戶(hù)不愛(ài)接電話(huà)(懷疑,反感,應(yīng)付)
3) 打通電話(huà)也沒(méi)有效果
案例分析及思考
王經(jīng)理給系統(tǒng)里一位有活期存款20萬(wàn)的阿姨電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)及后續(xù)跟進(jìn)。
1. 是銀行推銷(xiāo)員還是金融顧問(wèn)
2. 是在向客戶(hù)給予還是向客戶(hù)索取
3. 是在賣(mài)金融產(chǎn)品還是賣(mài)金融專(zhuān)業(yè)
4. 是在靠套路取勝還是靠真誠(chéng)取勝
5. 專(zhuān)業(yè)和真誠(chéng)是電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)之本
6. 先澆水施肥再收獲果實(shí)
二、 開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)的基本邏輯和流程技能
1. 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)漏斗公式
2. 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)能公式
3. 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的根本問(wèn)題
4. 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的基本流程
5. 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的常用技能
三、 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的體系流程
1. 客戶(hù)領(lǐng)養(yǎng)
1) 客戶(hù)領(lǐng)養(yǎng)的涵義
2) 客戶(hù)領(lǐng)養(yǎng)的步驟
? 領(lǐng)導(dǎo)背書(shū):話(huà)術(shù)示范
? 職業(yè)說(shuō)明:話(huà)術(shù)示范
? 自我介紹:話(huà)術(shù)示范
2. 客戶(hù)預(yù)熱
1) 客戶(hù)預(yù)熱的涵義
2) 客戶(hù)預(yù)熱的兩大要素
? 專(zhuān)業(yè)要素:知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)
? 真誠(chéng)要素:情感營(yíng)銷(xiāo)
3) 知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)和情感營(yíng)銷(xiāo)的分析運(yùn)用
? 有趣:接地氣的語(yǔ)言
? 有料:對(duì)客戶(hù)痛點(diǎn)的具體描述
4) 知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)和情感營(yíng)銷(xiāo)的話(huà)術(shù)示范
? 怎么談到銀行產(chǎn)品(理財(cái),保險(xiǎn),存款等)
? 怎么在節(jié)假日維護(hù)客戶(hù)(中秋,元旦等)
3. 客戶(hù)首電
1) 客戶(hù)首電的涵義
2) 首電前的禮儀預(yù)約
3) 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的開(kāi)場(chǎng)白怎么設(shè)計(jì)
? 自嗨型電話(huà)分析
? 關(guān)注成交還是關(guān)注進(jìn)展
? 開(kāi)場(chǎng)決定氣場(chǎng)
4) 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的步驟分析
? 建立議程:打算和客戶(hù)聊什么
? 明確價(jià)值:客戶(hù)可以得到什么
? 給予承諾:未來(lái)可以為客戶(hù)做什么
? 處理異議:消極型異議和積極型異議
5) 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的閉環(huán)
? 應(yīng)激性閉環(huán)
? 補(bǔ)漏型閉環(huán)
? 筆記型閉環(huán)
4. 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的聲態(tài)
1) 什么樣的聲音客戶(hù)不反感
2) 什么樣的態(tài)度客戶(hù)會(huì)喜歡
5. 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)中的工具
1) 自檢清單
2) 過(guò)程規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管控
四、 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的情景處理
1. 不同類(lèi)型的客戶(hù)分析
1)新開(kāi)貴賓卡客戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程
2)產(chǎn)品到期客戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程
3)流失預(yù)警客戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程
4)持卡待提升客戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程
5)普通客戶(hù)分層批量標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程
2. 電話(huà)吸存的具體策略
1)產(chǎn)品吸引法-高收益存款理財(cái)產(chǎn)品
2)感情吸引法-關(guān)系戶(hù)資源介紹
3)活動(dòng)吸引法-廳堂內(nèi)外活動(dòng)打動(dòng)客戶(hù)
4)服務(wù)吸引法-到訪(fǎng)客戶(hù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)打動(dòng)
3. 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)分析
1)如何呈現(xiàn)產(chǎn)品
2)如何呈現(xiàn)進(jìn)展
3)如何呈現(xiàn)態(tài)度
4. 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)百問(wèn)百答
1)客戶(hù)不接電話(huà)怎們辦
2)客戶(hù)接了直接掛掉怎么辦
3)電話(huà)不相信我們?cè)趺崔k
4)客戶(hù)說(shuō)不感興趣怎么辦
5)客戶(hù)說(shuō)考慮一下怎么辦
6)客戶(hù)直接問(wèn)利率怎么辦
7)客戶(hù)說(shuō)我行服務(wù)不好怎么辦
8)客戶(hù)說(shuō)我們?cè)趺粗离娫?huà)的怎么辦
.......
五、 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的刻意練習(xí)
1. 話(huà)術(shù)背誦通關(guān)
2. 場(chǎng)景模擬演練
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