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商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與疫情后的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)把握

主講老師: 金良
課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 疫情后,經(jīng)濟(jì)格局重塑,為商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)諸多業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。在機(jī)構(gòu)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)方面,銀行應(yīng)深入了解政府部門(mén)、事業(yè)單位、企業(yè)集團(tuán)等機(jī)構(gòu)的差異化需求,提供定制化金融服務(wù),如為政府的城市更新項(xiàng)目提供專(zhuān)項(xiàng)貸款,為企業(yè)集團(tuán)搭建資金管理平臺(tái)。 從業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)來(lái)看,可聚焦民生保障、新基建、綠色發(fā)展等領(lǐng)域。例如在醫(yī)療設(shè)施建設(shè)、5G基站鋪設(shè)、新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展中,提供信貸支持、結(jié)算服務(wù)和金融咨詢(xún),助力機(jī)構(gòu)客戶(hù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)銀企雙贏,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇與高質(zhì)量發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2025-02-21 13:57

《商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與疫情后的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)把握

 

一、商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)類(lèi)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)遇

機(jī)構(gòu)類(lèi)客戶(hù)分類(lèi)與財(cái)政國(guó)庫(kù)收支架構(gòu)

1、機(jī)構(gòu)類(lèi)客戶(hù)分類(lèi)

1)政府部門(mén)

2)事業(yè)單位

3)社會(huì)團(tuán)體

4)軍隊(duì)武警

2、財(cái)政國(guó)庫(kù)收支架構(gòu)與經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)

1財(cái)政收支與財(cái)政支出

2國(guó)庫(kù)集中收付

3國(guó)庫(kù)單一賬戶(hù)

4稅收收入

5非稅收入(非稅代收有無(wú)存款?)

3、財(cái)政國(guó)庫(kù)賬戶(hù)體系(大類(lèi)賬戶(hù))

)財(cái)政收支資金流轉(zhuǎn)與存款沉淀

1、稅收收入存款在哪里)

2、非稅收入存款在哪里)

3、五險(xiǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金(省級(jí)統(tǒng)籌和全國(guó)統(tǒng)籌改革)

1)收入條線

2)關(guān)鍵存款賬戶(hù)

3)支出

4)重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)提示

5)縣市州業(yè)務(wù)機(jī)會(huì):代發(fā)留存

4、公積金專(zhuān)項(xiàng)資金關(guān)鍵賬戶(hù)與營(yíng)銷(xiāo)提示:繳納和轉(zhuǎn)移支付兩個(gè)途徑

5、特殊專(zhuān)用資金

1)農(nóng)業(yè)廳三農(nóng)資金:政策、方向、資金流向與營(yíng)銷(xiāo)切入

2)扶農(nóng)資金政策、銀行扶貧資金專(zhuān)戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)方案

3)房地產(chǎn)維護(hù)基金:政策、資金特點(diǎn)、資金流向與營(yíng)銷(xiāo)切入

4)公益彩票金:彩票公益管理辦法、公益金分配、某市彩票公益金案例

6、政府性基金等其他資金

商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)遇

1、財(cái)政收支

2、預(yù)算單位收支

3、國(guó)庫(kù)券和政府發(fā)債

4、學(xué)校、醫(yī)院

5、事業(yè)單位與社會(huì)團(tuán)體等

6、案例:發(fā)債項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)與存款配置方案

  7、案例:政府平臺(tái)融資解決方案

1)專(zhuān)項(xiàng)債投資

某城商行輔助政府項(xiàng)目申報(bào)案例

(2)項(xiàng)目配套融資

選擇現(xiàn)金流充分覆蓋項(xiàng)目

3)存量項(xiàng)目不增加債務(wù)前提下的繼續(xù)投放

4)隱性債務(wù)化解

8、案例:某股份制銀行政府平臺(tái)融資案例

  9、案例:某銀行國(guó)有醫(yī)院綜合營(yíng)銷(xiāo)方案

智慧醫(yī)療+流通企業(yè)融資

二、機(jī)構(gòu)類(lèi)客戶(hù)特點(diǎn)與重點(diǎn)客戶(hù)選擇

機(jī)構(gòu)類(lèi)客戶(hù)特點(diǎn)

最新政策要求與業(yè)務(wù)機(jī)遇

1、相關(guān)政策解讀

集中支付、專(zhuān)戶(hù)清理、國(guó)地稅合并等

2、新政下的業(yè)務(wù)機(jī)遇

1)社保、非稅收入轉(zhuǎn)國(guó)稅部門(mén)管理

2)原地稅收繳稅費(fèi)的歸集、支付

3、近期關(guān)注要點(diǎn)及切入要點(diǎn)

1)社保省級(jí)統(tǒng)籌帶來(lái)的主要影響

2)省級(jí)分行營(yíng)銷(xiāo)要點(diǎn)

3)地市業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)分析

4)地市分行主要工作

機(jī)構(gòu)類(lèi)客戶(hù)金融需求特性

機(jī)構(gòu)類(lèi)重點(diǎn)客戶(hù)選擇

1、財(cái)政(國(guó)庫(kù)單一賬戶(hù)、財(cái)政專(zhuān)戶(hù))

2、五險(xiǎn)一金

3、政府性基金

4、招投標(biāo)中心

5、醫(yī)院、學(xué)校

6、政府平臺(tái)

7、預(yù)算單位

8、公檢法、海關(guān)、稅務(wù)、街道、社區(qū)等機(jī)構(gòu)存款分析

9、機(jī)構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)案例

1)公安系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)案例

2)法院系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)案例

三、機(jī)構(gòu)類(lèi)客戶(hù)需求挖掘與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新

客戶(hù)需求挖掘

1、現(xiàn)實(shí)案例

一條社保資金招標(biāo)公告帶來(lái)的二重業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)

2、客戶(hù)需求剖析與案例

(1)融資類(lèi)需求剖析與案例:

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)升級(jí)解決中間商融資難題

(2)理財(cái)類(lèi)需求剖析與案例

高收益低風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)方案

3結(jié)算類(lèi)  

4管理類(lèi)需求剖析與案例

賬戶(hù)管理、流程優(yōu)化、成本控制營(yíng)銷(xiāo)案例 

5伸類(lèi)需求剖析與案例

①  需求剖析貿(mào)易背景、美化報(bào)表、增加銷(xiāo)售、降低成本、情感需求、鞏固產(chǎn)業(yè)鏈、股東需求 ...

②  案例:平臺(tái)合規(guī)融資創(chuàng)新方案

          案例:某銀行PPP項(xiàng)目資產(chǎn)出表方案

案例:增加銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)服務(wù)方案

案例:降低成本服務(wù)方案

案例:鞏固產(chǎn)業(yè)鏈案例

案例:某城商行客戶(hù)經(jīng)理的生存之道

案例:15億住房維修基金賬戶(hù)的開(kāi)立

機(jī)構(gòu)存款營(yíng)銷(xiāo)要點(diǎn)

1、傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)利弊分析

1)實(shí)權(quán)人物建立關(guān)系

2)請(qǐng)客送禮、解決客戶(hù)子女就業(yè)

3)背后補(bǔ)助費(fèi)用

2、升級(jí)建議

1)如何關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)

2)如何挖掘需求

3)如何設(shè)計(jì)方案

4)如何參與招標(biāo)

5案例:某銀行公積金賬戶(hù)的開(kāi)立

       案例:招投標(biāo)中心保證金存款營(yíng)銷(xiāo)案例

       案例:某銀行如何確保招標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)

       案例:他行機(jī)構(gòu)類(lèi)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)體系搭建思路

(三)疫情后的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)把握      

1、對(duì)接疫情管控財(cái)政支出類(lèi)項(xiàng)目

(某城商行案例)

2、如何借力央行和監(jiān)管部門(mén)政策

  3、財(cái)政存款經(jīng)營(yíng)重點(diǎn):

地方政府債資金鏈,增加專(zhuān)項(xiàng)債額度

4、案例:抗疫貸款、抗疫債券

四、他行機(jī)構(gòu)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)案例解讀

案例:政府盤(pán)活預(yù)算資金帶來(lái)的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)

案例:某政府環(huán)保拆遷項(xiàng)目融資解決方案

案例:四川某國(guó)有銀行教育系統(tǒng)整體營(yíng)銷(xiāo)

案例:某銀行縣級(jí)政府平臺(tái)融資解決方案

(五)案例:某城投持有上市公司股票增值方案


 
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