銀行對公業(yè)務“十大典型營銷場景”實戰(zhàn)技巧提升

銀行對公業(yè)務“十大典型營銷場景”實戰(zhàn)技巧提升

主講：丁華老師

課程背景：

日趨激烈的金融競爭中，客戶已然成為銀行同業(yè)間最為關鍵的競爭焦點之一，同業(yè)間的競爭已經從產品、服務的競爭逐步向客戶競爭轉移，誰擁有客戶尤其是優(yōu)質客戶誰便能擴大市場份額，進而能夠占領競爭的至高點，并在激烈的市場競爭中奪得勝利旗幟。

對公客戶經理在這場市場競爭中扮演著極其重要的角色，特別在經濟下行周期，優(yōu)質貸款戶、網點存量客戶深挖、新興行業(yè)客戶開發(fā)成為各行的重點工作。對公客戶的爭奪戰(zhàn)不斷上演，在營銷過程中遇到很多棘手的問題，如可有效解決處理這些問題，將會影響到客戶對營銷人員的認可及客戶的“五度”，因此，將銀行營銷人員在營銷工作中遇到的“營銷典型場景”進行剖析，提升工作效率及搶奪營銷優(yōu)質客戶綜合能力。

課程收益：

1、 強化客戶經理掌握建立、滲透、鞏固客戶關系的方法；

2、 提升銀行對公營銷人員營銷中分析與解決問題的能力；

3、 學習如何和客戶建立長期的銀企合作伙伴關系；

4、 幫助銀行客戶經理理解與掌握接觸對公客戶關鍵并引發(fā)興趣的關鍵技巧；

5、 理解并掌握上午談判的策略、原則何技巧、促進營銷進程的發(fā)展

6、 掌握各種對公業(yè)務營銷中的應對策略。

課程時間：1天（共計6小時）

授課方式：案例分享、小組研討、演練情景、知識點講解、角色扮演

課程對象：網點負責人、網點營銷副職、對公客戶經理及營銷人員

課程大綱：

ü 營銷場景1——

約訪客戶見面，客戶回復的模糊，該怎么辦？

1、 企業(yè)客戶需求是什么？ 

2、 有效激發(fā)約見客戶見面欲望的話題是什么？

3、與企業(yè)客戶如何開展“博弈”

ü 營銷場景2——

與客戶見面不到5分鐘，客戶起身送客或借故離開，為什么？

1、 拜訪客戶“三板斧”執(zhí)行分析

2、 客戶拜訪前五個渠道采集客戶信息及需求預判

3、 拜訪過程信息求證及需求挖掘

ü 營銷場景3——

拜訪存量客戶中巧遇競爭對手“策挖”您的存量客戶，如何應對？

1、 客戶忠誠度的評判標準及提升客戶忠誠度策略

2、 企業(yè)生命周期客戶各階段的需求點解析

3、 辯證看待競爭對手的關系

ü 營銷場景4——

存量優(yōu)質客戶轉介新客戶，讓客戶經理下班后安排地方見面。在沒有營銷費用前提下如何應對？

1、 時間管理與目標導向

2、 客戶需求與優(yōu)勢（觀點：客戶之間互為供求關系）

3、 電話溝通執(zhí)行要點解析

ü 營銷場景5——

客戶歡迎來訪，但現階段沒有存款也不需要融資，如何繼續(xù)交流？

1、 日常性拜訪的重要性

2、 融資不是決定企業(yè)生死存亡的關鍵要素——企業(yè)經營解析

3、 客戶經理自我修煉策略

ü 營銷場景6——

客戶經理在企業(yè)客戶營銷中“閻王易搞小鬼難纏”，如何應對？

1、 客戶企業(yè)組織架構分析要點

2、 決策鏈營銷實施要點

3、 搞定“小鬼”的四種策略

ü 營銷場景7——

客戶經理向企業(yè)營銷融資需求時發(fā)現客戶有大量存款，如何應對？

1、 一切以“客戶需求”為中心

2、 貸款客戶與存款客戶轉化

3、 存款對于企業(yè)來說意味著什么？

ü 營銷場景8——

與客戶溝通發(fā)現，客戶比你還了解銀行產品，如何應對？

1、 銀行關鍵產品（至少10個產品）及業(yè)務流程解析

2、 “三人行，人人為師”營銷心態(tài)調整

ü 營銷場景9——

與進入上市輔導期的企業(yè)財務老總談4000萬的融資需求，如何辨別需求真?zhèn)危?/span>

1、 內訓師的述說：“今天溝通好尷尬呀”

2、 財務老總的角色與職責認知

3、 要明確誰是需求的提出者

ü 營銷場景10——

拜訪存量客戶中的資源型客戶，如何才能實現銀企合作？

1、 什么樣的客戶是資源型客戶？

2、 如何快速切入話題，激發(fā)客戶的熱情？

3、 “真誠+營銷互動+欠人情”為銀企合作的開始

v 課程回顧與小結、答疑互動