主講老師: | 王軍生 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 《如何把控內(nèi)控與運營風險》講義專注于企業(yè)內(nèi)部控制與運營風險管理的核心策略與實踐。內(nèi)容涵蓋內(nèi)部控制體系構(gòu)建、運營風險識別與評估、風險預警與應對機制、以及持續(xù)改進與監(jiān)督等方面。通過深入解析經(jīng)典案例與實用工具,旨在幫助企業(yè)建立健全的內(nèi)控與運營風險管理體系,提升風險防控能力,確保業(yè)務穩(wěn)健運行,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-11 11:56 |
培訓時間
內(nèi)控是底線
合規(guī)是高壓線
柜臺安全是生存線
圍繞業(yè)務主線+分析風險點+案例分析+操作關注點
票據(jù)法涉及到銀行柜臺結(jié)算+風險點+法律要點+防范措施+案例分析
王軍生 v 高級經(jīng)濟師 v 總行級在職講師 v 總行級特約研究員 v 中國人民大學農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學院合作教授 v 山東師范大學外聘碩士導師 v 濟南大學外聘碩士生導師 王老師專著: 《云海戰(zhàn)略》 《企業(yè)戰(zhàn)略的長生之道》 《老板的財務經(jīng)》 《老板的營銷經(jīng)》 |
課程大綱
一.高管如何管控前臺柜臺業(yè)務、結(jié)算業(yè)務等相關風險 | ||
一)、網(wǎng)點柜臺操作平臺是建立在過濾 操作風險、法律風險和道德風險基礎之上的高質(zhì)量、高效率、高水平的盈利模式。 銀行機構(gòu)是一個 1、資金密集型 2、技術密集型 3、風險密集型的服務+競爭高風險行業(yè)。 二)、打造人員高素質(zhì)、業(yè)務高效率、服務高水平的企業(yè)文化與運行機制 實現(xiàn)“零差錯、零風險、零案件”的柜臺運行文化。 網(wǎng)點的結(jié)算從有形向無形延伸、拉長、拓寬。 支付結(jié)算方式從銀行端到客戶端的發(fā)展。 銀行柜臺操作風險防范 三)、會計業(yè)務范圍從網(wǎng)點到網(wǎng)絡 最大的預警防范風險:無底線,無上限 有效的控制駕馭風險:有底線,有上限 1前臺柜臺業(yè)務 最大限度的滿足客戶快捷、便利、滿意。 持續(xù)提升人均收益、網(wǎng)點收益的最大化。 柜臺操作+網(wǎng)銀結(jié)算+手機支付 發(fā)揮網(wǎng)點的品牌+營銷+服務的綜合支撐作用。
| 四)、法律風險的新挑戰(zhàn): 1、高息攬儲,盜用客戶資金 2、存單掛失止付的法律風險 3、一字之差,信用社賠款九千余元錢 4、操作案例+法律依據(jù)解讀 五)、諸多案例分析 案例1:巴林銀行里森案(1995) 案例2:廣東開平案 案例3:河北農(nóng)業(yè)邯鄲分行金庫被盜案 案例4:中行河松街支行高山案件 案例5:山東齊魯銀行資金案件 案例6:煙臺內(nèi)部挪用客戶資金案例 案例7:銀聯(lián)網(wǎng)絡中斷事件案 案例8:美國最大信用卡泄密事件 案例9:美國紐約銀行網(wǎng)絡事件案 案例10:法國興業(yè)銀行欺詐事件 案例11:德國國家發(fā)展銀行匯款事件 案例12、農(nóng)業(yè)銀行被曝出39億元票據(jù)案 案例13、某銀行涉案9.69億元票據(jù)案 案例14、某城商行涉案7.86億元票據(jù)案 案例15、老人突發(fā)急病到銀行取款案 案例16、建行柜臺挪用資金案 等等案例分析 | |
二. 如何把控柜臺業(yè)務操作風險與規(guī)避相關法律風險 | ||
一)、三大風險管控 1、會計業(yè)務: 網(wǎng)點柜臺操作風險:“無底線,也無上限” 印鑒密押 重要空白憑證 金庫尾箱 查詢對賬 個人網(wǎng)銀、公司網(wǎng)銀和信息技術安全 2、公司貸款風險管控 違規(guī)放貸 企業(yè)騙貸 3、票據(jù)業(yè)務風險管控 防范票據(jù)詐騙案件 關注銀行承兌匯票開立、審批環(huán)節(jié)及票 據(jù)貼現(xiàn)貿(mào)易背景真實性 加強對增值稅發(fā)票、貿(mào)易合同的審查 二)、加強制度+流程+授權管理 1、不相容職務分離控制 2、授權審批控制 3、會計系統(tǒng)控制; 三)、合規(guī)文化的三個管控閘門 1、職業(yè)道德 不愿 2、風險控制 不能 3、法律法規(guī) 不敢 四)、柜臺客戶的相關法律規(guī)定與風險 1、正??蛻? 理財產(chǎn)品風險點 | 2、未成年客戶 業(yè)務風險點 3、老年癡呆癥客戶 4、神經(jīng)病患者 5、病??蛻? 怎么辦 6、監(jiān)獄客戶 7、假客戶 8、存款繼承人 9、國家權力部門執(zhí)行公務人員 五)、主要業(yè)務的操作流程 借記卡操作流程 信用卡操作流程 個人網(wǎng)銀業(yè)務 理財業(yè)務 存取款業(yè)務 私人銀行業(yè)務 出國金融業(yè)務 零售其他中間業(yè)務 六)、重點+核心管控人員操作風險 1、操作失誤 2、違法行為(員工內(nèi)部欺詐、內(nèi)外勾結(jié)) 3、關鍵人員流失等情況 七)、案件防控 1、主要負責人管控職責規(guī)范 2、看好門 3、對好帳 4、管好人
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三、高管如何防范與預警網(wǎng)點突發(fā)事件 | ||
一)、網(wǎng)點服務突發(fā)事件分類 1、特大服務突發(fā)事件(Ⅰ級); 2、重大服務突發(fā)事件(Ⅱ級); 3、較大服務突發(fā)事件(Ⅲ級) 二)、網(wǎng)點各類突發(fā)事件應急措施 1、營業(yè)網(wǎng)點擠兌應急預案 2、營業(yè)網(wǎng)點業(yè)務系統(tǒng)故障應急預案 3、搶劫客戶財產(chǎn)應急預案 4、自然災害應急預案
| 5、客戶突發(fā)疾病應急預案 6、客戶人身傷害應急預案 7、尋釁滋事應急預案 8、營業(yè)網(wǎng)點客流激增應急預案 9、不合理占用銀行服務資源應急預案 10、重大失實信息傳播應急預案 11、其他影響營業(yè)網(wǎng)點正常服務事件應急預案
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適合對象
銀行機構(gòu)網(wǎng)點分管行長和前臺營業(yè)主任、柜員等相關人員
京公網(wǎng)安備 11011502001314號