| 主講老師： | 趙澄旻 | |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-04-10 10:10 |
第一講營(yíng)銷基礎(chǔ)理念培訓(xùn)
1、營(yíng)銷是什么？---營(yíng)銷基礎(chǔ)理念溝通
2、營(yíng)銷經(jīng)典案例講解
3、何慕對(duì)營(yíng)銷的理解和定義
4、營(yíng)銷的核心概念、理念、要素
5、經(jīng)銷商的四只眼
6、經(jīng)銷商營(yíng)銷管理活動(dòng)的流程
7、何慕營(yíng)銷管理八論
8、何慕營(yíng)銷需求鏈管理簡(jiǎn)述
9、營(yíng)銷需求鏈管理的提示、啟迪、分解要素
10、營(yíng)銷需求鏈對(duì)客戶服務(wù)與溝通的啟迪
11、準(zhǔn)確、全方位把握營(yíng)銷人員的根本職責(zé)
12、營(yíng)銷在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的全面運(yùn)用
第二講講師面對(duì)面深度溝通
1、企業(yè)銷售系統(tǒng)與營(yíng)銷隊(duì)伍初步診斷交流。
2、相關(guān)地板企業(yè)銷售系統(tǒng)與營(yíng)銷隊(duì)伍初與企業(yè)業(yè)務(wù)之比較及企業(yè)銷售系統(tǒng)與營(yíng)銷隊(duì)伍可以改進(jìn)之處。
3、企業(yè)銷售系統(tǒng)推廣、業(yè)績(jī)提升、銷售技巧等相關(guān)案例分析以及對(duì)企業(yè)的借鑒意義。
4、企業(yè)銷售系統(tǒng)綜合營(yíng)銷能力提升綜合提升之策略。
三、經(jīng)驗(yàn)交驗(yàn)：企業(yè)優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)介紹
四、辯論會(huì)：從參加培訓(xùn)的企業(yè)銷售人員中中選十八人左右分成六個(gè)隊(duì)，就區(qū)域市場(chǎng)中關(guān)鍵性問(wèn)題進(jìn)行正反方辯論，共三場(chǎng)左右，每一場(chǎng)的內(nèi)容不同。
第三講渠道與終端如何創(chuàng)新
模塊一、認(rèn)識(shí)渠道與終端
1、渠道與終端的概念
2、渠道與終端的特點(diǎn)
3、渠道與終端的基本功能
4、渠道與終端的類型
6、渠道與終端的
模塊二、渠道與終端的的創(chuàng)新
1、渠道與終端創(chuàng)新的關(guān)鍵因素
2、渠道與終端創(chuàng)新的原則
3、渠道與終端創(chuàng)新的步驟
4、渠道與終端創(chuàng)新的方法
5、渠道與終端創(chuàng)新的模式
6、渠道與終端創(chuàng)新的案例剖析
模塊三、渠道與終端的的通路開(kāi)發(fā)
1、經(jīng)銷商與專賣店開(kāi)發(fā)原則
2、經(jīng)銷商與專賣店開(kāi)發(fā)方法
3、經(jīng)銷商與專賣店評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與原則
4、經(jīng)銷商與專賣店開(kāi)發(fā)與談判技巧
模塊四、渠道與終端管理與維護(hù)
1、渠道與終端管理的十大常見(jiàn)誤區(qū)
2、通路銷售人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估九大指標(biāo)
3、代理商日常管理的七項(xiàng)基本工作
4、終端五大重點(diǎn)難點(diǎn)突破
5、終端陳列技巧
6、渠道與消費(fèi)者促銷策略及技巧
7、地板經(jīng)銷商與終端價(jià)格戰(zhàn)預(yù)防及處理
8、如何對(duì)經(jīng)銷商的進(jìn)行幫扶
9、如何幫助專賣店提高單店?duì)I業(yè)能力。
10、如何讓終端動(dòng)銷、長(zhǎng)銷。
第四講基于組織能力模型的銷售管理模式
勝任力模型
如何尋找企業(yè)能力
如何定義銷售能力
能力測(cè)評(píng)
案例講解
能力的評(píng)估方法
能力評(píng)估結(jié)果用于績(jī)效管理的方法
1、 現(xiàn)代西方人性化管理方法實(shí)踐
員工對(duì)待轉(zhuǎn)變的心態(tài)變化
輔導(dǎo)的步驟
發(fā)現(xiàn)下屬問(wèn)題
提出改進(jìn)期望
觀察和記錄員工行為
反饋和認(rèn)可
傳統(tǒng)和現(xiàn)代的銷售理念
銷售理念的轉(zhuǎn)變階段
不同階段的銷售人員的特征，特點(diǎn)，行為模式
傳統(tǒng)階段銷售人員的銷售能力
現(xiàn)代銷售理念
現(xiàn)代銷售人員所具備的能力和要求
顧問(wèn)式的銷售技巧
2、 樹(shù)立銷售目標(biāo)
銷售目標(biāo)來(lái)自哪里
經(jīng)典營(yíng)銷理論與績(jī)效目標(biāo)
客戶細(xì)分的方法
如何使用RAD模型劃分銷售人員的績(jī)效
3、 控制銷售過(guò)程
如何確定驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)改進(jìn)的指標(biāo)
改進(jìn)流程的意義
改進(jìn)流程的步驟和方法，DMAIC
主要的銷售模式下的銷售流程
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