趙晨光

中旭商學院高級講師

工分制管理首席咨詢顧問

北京企業(yè)管理學院 副院長

北京巨思特企業(yè)管理顧問公司 執(zhí)行董事

錦慕(中國)高級西服定制中心 董事長

K3戰(zhàn)略與執(zhí)行咨詢系統(tǒng)創(chuàng)始人

K3業(yè)務流程管理系統(tǒng) 創(chuàng)始人

K3業(yè)務流程管理系統(tǒng) 首席咨詢顧問　　

錦慕（中國）高級成衣定制中心董事長

北京大學國家軟實力研究院 研究員 　

北京大學國家軟實力研究院“企業(yè)執(zhí)行力研究項目組” 組長 　　　 　　

專業(yè)個人形象管理顧問 　　

《當代經(jīng)理人》雜志 經(jīng)營顧問 　　

《成長中國》論壇 執(zhí)行顧問

《智慧中國》欄目 主講嘉賓

老師背景

趙晨光老師是「工分制管理」 企業(yè)應用的開創(chuàng)者;是紐交所上市公司、世界第1汽車輪轂制造企業(yè)-正興集團的管理顧問;從2002年開始為企業(yè)提供商業(yè)咨詢、管理輔導、教育培訓服務，先后歷任4家上市公司的管理顧問，10幾年時間輔導了正興集團、老鳳祥銀樓、寶麗華集團、老板電器、兩岸咖啡、北汽集團在內(nèi)的逾300家企業(yè)，行業(yè)跨度超過60種，演講培訓超過1700場，70多萬人現(xiàn)場聆聽他的演講及課程。

趙晨光老師長期致力于企業(yè)內(nèi)部管理的研究，10幾年企業(yè)一線輔導的歷程，讓他一直在不斷思考如何去解決企業(yè)與組織面臨的一些核心問題，例如如何解放老板，讓老板離開一線?如何激活干部，強化管理者的實際作用?如何凝聚員工，讓員工找到為自己干的感覺?如何降低成本，并打破收入上的平均主義?如何提升組織效率，實現(xiàn)組織的永續(xù)發(fā)展等問題!經(jīng)過長時間的實踐與總結(jié)，趙晨光老師開創(chuàng)性的將上個世紀50年代-70年代在中國被廣泛應用的“工分制“與現(xiàn)代企業(yè)管理的實際需求相結(jié)合，解決了原來工分制應用中的諸多弊端和問題，去其糟粕，不斷完善，最終形成了全新的管理模式“工分制管理“，并將其工具化，系統(tǒng)化，力求簡潔，實效!

老師經(jīng)歷

畢業(yè)十年從月薪800元到年薪500萬，從偏遠山區(qū)到深圳、上海、杭州再到北京，成為北大研究員；

趙晨光老師從2000年開始為企業(yè)提供管理輔導、商業(yè)咨詢、教育培訓服務，8年時間，輔導企業(yè)逾300家，行業(yè)跨度超過60種，培訓過1000場，30萬人現(xiàn)場聆聽

他與其它老師*的不同是，他在企業(yè)現(xiàn)場的時間是講課時間的5倍以上，8年時間為其積累了大量的企業(yè)成長經(jīng)驗，同時更為重要的是趙晨光也在全力以赴經(jīng)營著自己的企業(yè)，晨光老師有個夢想，就是將中國的服裝品牌帶到世界一線品牌的位置，讓更多外國人建立起更多對中國品牌的尊重。

2010年4月12日在山東科技大學成功舉辦“未來十年”全國高校巡講

2010年10月12日，在山東建筑大學成功舉辦筑基講壇第六期報告會

趙晨光老師希望在2013年9月那一天，能在北京鳥巢開演講

主講課程

《工分制管理-總裁方案班》

《工分制管理-系統(tǒng)落地工程》

《魅力口才-總裁實戰(zhàn)演說訓練營》