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上下同欲、力出一孔——解密華為績效管理之道
  • 上下同欲、力出一孔——解密華為績效管理之道
  • 《上下同欲、力出一孔——解密華為績效管理之道》一書深入解讀了華為如何通過“上下同欲、力出一孔”的績效管理理念，實現(xiàn)團隊目標與企業(yè)愿景的高度統(tǒng)一。書中詳細闡述了華為如何設定清晰明確的目標體系，通過績效計劃與執(zhí)行、評估與反饋等關鍵環(huán)節(jié)，確保每位員工都能緊密圍繞公司整體戰(zhàn)略行動。華為還強調(diào)團隊協(xié)作與信息共享，激勵員工持續(xù)學習與創(chuàng)新，共同推動企業(yè)發(fā)展。這些經(jīng)驗為其他企業(yè)提供了寶貴的績效管理借鑒。
  • 2024-11-11 10:04  
  • 主講老師：何麟 課時安排：2天/6小時一天
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改變路徑：打造高效的行動系統(tǒng)
  • 改變路徑：打造高效的行動系統(tǒng)
  • 《改變路徑：打造高效的行動系統(tǒng)》是一本關于個人效率與行動管理的指南。本書通過深入淺出的方式，介紹了如何識別并優(yōu)化個人行動路徑，以達成更高效率與目標實現(xiàn)。讀者將學習如何設定清晰目標、制定有效計劃、克服拖延習慣，并掌握一套可操作的行動系統(tǒng)，助力自己在工作與生活中都能迅速響應變化，持續(xù)前進。這本書是個人成長與效率提升的必備讀物，適合所有希望優(yōu)化自身行動路徑的讀者。
  • 2024-11-08 10:38  
  • 主講老師：李曉雪 課時安排：1天/6小時
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全面績效管理
  • 全面績效管理
  • 全面績效管理是一種系統(tǒng)的管理方法，它關注組織、團隊及個人績效的全面提升。通過設定明確目標、實施持續(xù)監(jiān)控、提供反饋與輔導，以及建立激勵與獎勵機制，全面績效管理確?？冃c戰(zhàn)略目標一致，促進員工成長與組織發(fā)展。它強調(diào)過程的透明性和結(jié)果的導向性，不僅關注短期成果的達成，更重視長期能力的建設與持續(xù)改進，為組織創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢。
  • 2024-11-06 13:16  
  • 主講老師：遲彬 課時安排：1天/7小時
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全面績效管理
  • 全面績效管理
  • 全面績效管理是一種綜合性的管理方法，旨在通過設定明確目標、持續(xù)監(jiān)控與評估、提供反饋與輔導，以及激勵與獎勵機制，全面提升組織、團隊及個人的績效水平。它強調(diào)目標的一致性、過程的透明性與結(jié)果的導向性，確保所有活動都緊密圍繞組織戰(zhàn)略展開。全面績效管理不僅關注短期成果的達成，更重視長期能力的建設與持續(xù)改進，是推動組織持續(xù)成長與競爭優(yōu)勢構(gòu)建的關鍵工具。
  • 2024-11-06 13:12  
  • 主講老師：遲彬 課時安排：1天/7小時
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全面績效管理
  • 全面績效管理
  • 全面績效管理是指對公司、部門及崗位目標與指標進行設定、分解、執(zhí)行的全過程管理。它強調(diào)目標管理到部門，績效管理到個人，并通過過程控制保證結(jié)果。全面績效管理包含目標設定、績效管理、過程管理和跨部門協(xié)作等多個環(huán)節(jié)，旨在提高員工工作效率和滿意度，促進組織整體成功。通過有效的全面績效管理，企業(yè)能夠優(yōu)化資源配置，提升競爭力，實現(xiàn)長遠發(fā)展。
  • 2024-11-06 11:25  
  • 主講老師：遲彬 課時安排：1天/7小時
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教練式績效輔導與賦能
  • 教練式績效輔導與賦能
  • 教練式績效輔導是一種注重人文關懷、關注員工成長和潛能激發(fā)的績效輔導方式。它強調(diào)通過教練式對話，幫助員工明確目標、了解現(xiàn)狀、探討方案并確定意愿，從而達成績效目標。同時，教練式績效輔導也是一個雙向反饋的過程，既關注員工業(yè)績改善和個人成長，又能幫助管理者提升發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。 賦能則是通過培訓、教育、引導等方式，使個人或組織獲得新的能力或增強現(xiàn)有能力，更好地應對挑戰(zhàn)和實現(xiàn)目標。教練式績效輔導本身就是一種賦能方式，能夠激發(fā)員工的內(nèi)在動力和潛能，助力員工成長和組織發(fā)展。
  • 2024-11-05 13:08  
  • 主講老師：徐霞 課時安排：1天/6小時
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薪酬設計與管理
  • 薪酬設計與管理
  • 薪酬設計與管理是人力資源管理中的關鍵環(huán)節(jié)，旨在通過科學合理的薪酬體系，激發(fā)員工潛能，提升組織績效。它涉及薪酬結(jié)構(gòu)的規(guī)劃、薪酬水平的確定、薪酬調(diào)整的策略以及薪酬支付的管理等多個方面。有效的薪酬設計需兼顧內(nèi)部公平性、外部競爭性和個人激勵性，確保薪酬與員工貢獻、組織目標緊密相連。通過精細化管理，實現(xiàn)薪酬與績效的緊密掛鉤，促進員工與組織共贏，推動組織持續(xù)健康發(fā)展。
  • 2024-11-05 09:38  
  • 主講老師：鄭力子 課時安排：2天
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數(shù)字化績效管理與薪酬分配整體解決方案
  • 數(shù)字化績效管理與薪酬分配整體解決方案
  • 數(shù)字化績效管理與薪酬分配整體解決方案，通過集成先進的信息技術，實現(xiàn)績效數(shù)據(jù)的實時采集、智能分析與精準管理。該方案以績效為核心，構(gòu)建全面的評估體系，確保考核公正透明；同時，依據(jù)績效結(jié)果，自動化薪酬分配，實現(xiàn)激勵與貢獻的精準匹配。通過數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，提升員工滿意度與忠誠度，助力企業(yè)構(gòu)建高效、公平的人力資源管理體系，推動組織持續(xù)發(fā)展與競爭力提升。
  • 2024-11-05 09:37  
  • 主講老師：鄭力子 課時安排：1-2天/6小時一天
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數(shù)字化績效管理與薪酬分配整體解決方案
  • 數(shù)字化績效管理與薪酬分配整體解決方案
  • 數(shù)字化績效管理與薪酬分配整體解決方案，通過集成先進的信息技術，實現(xiàn)績效數(shù)據(jù)的實時采集、智能分析與精準管理。該方案以績效為核心，構(gòu)建全面的評估體系，確?？己斯该?；同時，依據(jù)績效結(jié)果，自動化薪酬分配，實現(xiàn)激勵與貢獻的精準匹配。通過數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，提升員工滿意度與忠誠度，助力企業(yè)構(gòu)建高效、公平的人力資源管理體系，推動組織持續(xù)發(fā)展與競爭力提升。
  • 2024-11-05 09:36  
  • 主講老師：鄭力子 課時安排：1天/6小時
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年終績效考核與獎金設計、薪酬調(diào)整與預算管理
  • 年終績效考核與獎金設計、薪酬調(diào)整與預算管理
  • 年終績效考核與獎金設計、薪酬調(diào)整及預算管理是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。通過科學的績效考核體系，評估員工一年來的工作表現(xiàn)，確保評價公正、客觀?；诳己私Y(jié)果，設計合理的獎金分配方案，激勵優(yōu)秀員工，提升團隊士氣。同時，結(jié)合市場薪酬水平和組織戰(zhàn)略，進行薪酬調(diào)整，確保薪酬競爭力。預算管理則確保整個過程的財務可行性和成本控制，實現(xiàn)人力資源投入與產(chǎn)出的最優(yōu)化，為組織持續(xù)發(fā)展提供有力支持。
  • 2024-11-05 09:35  
  • 主講老師：鄭力子 課時安排：1-2天/6小時一天
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建立基于內(nèi)部市場化的薪酬績效新機制
  • 建立基于內(nèi)部市場化的薪酬績效新機制
  • 建立基于內(nèi)部市場化的薪酬績效新機制，旨在通過模擬市場運作，將組織內(nèi)部各部門及員工視為獨立的經(jīng)濟實體，以績效為導向進行薪酬分配。該機制鼓勵員工主動提升工作效率和服務質(zhì)量，通過內(nèi)部競爭與合作，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。同時，它依據(jù)員工的實際貢獻和市場表現(xiàn)進行薪酬調(diào)整，確保薪酬與績效緊密掛鉤，有效激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。這一新機制有助于打破傳統(tǒng)薪酬體系的僵化，推動組織持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展。
  • 2024-11-05 09:32  
  • 主講老師：鄭力子 課時安排：1天/6小時
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績效管理運行機制設計
  • 績效管理運行機制設計
  • 績效管理運行機制設計是構(gòu)建高效、公正且激勵性強的績效管理體系的關鍵。它涉及設定明確的績效目標、制定科學的評估標準、選擇合適的評估方法以及建立有效的反饋與激勵機制。通過合理設計，確?？冃繕伺c組織戰(zhàn)略緊密相連，評估過程公開透明，反饋及時且具有建設性，激勵措施能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新能力。良好的績效管理運行機制有助于提升組織績效，促進員工個人成長，實現(xiàn)組織與員工的雙贏。
  • 2024-11-05 09:30  
  • 主講老師：鄭力子 課時安排：1-2天/6小時一天
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新型績效管理
  • 新型績效管理
  • 新型績效管理是一種更加靈活、注重員工成長和組織戰(zhàn)略協(xié)同的績效管理體系。它摒棄了傳統(tǒng)績效管理中單一的評估標準，轉(zhuǎn)而采用多元化的評價方式，更加關注員工的實際貢獻和潛力發(fā)展。新型績效管理強調(diào)雙向溝通，鼓勵員工參與目標設定和績效評估過程，促進員工個人目標與組織目標的深度融合。通過持續(xù)反饋和個性化發(fā)展支持，新型績效管理致力于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動組織實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和長遠發(fā)展。
  • 2024-11-05 09:29  
  • 主講老師：鄭力子 課時安排：1天/6小時
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基于KPI和BSC的績效管理
  • 基于KPI和BSC的績效管理
  • 《基于KPI和BSC的績效管理》課程，深度融合了關鍵績效指標（KPI）與平衡計分卡（BSC）兩大績效管理工具。它旨在教授管理者如何科學設定績效目標，構(gòu)建全面、平衡的績效管理體系。通過本課程，學員將學習如何識別并量化關鍵成功因素，設計合理的KPI體系；同時，運用BSC確保組織戰(zhàn)略與日常運營緊密相連，實現(xiàn)短期目標與長期愿景的平衡。此課程助力企業(yè)提升績效管理效能，驅(qū)動組織持續(xù)成長與變革。
  • 2024-11-04 13:06  
  • 主講老師：張見明 課時安排：2天
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績效管理與績效面談
  • 績效管理與績效面談
  • 績效管理與績效面談是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)?？冃Ч芾硎且粋€持續(xù)循環(huán)的過程，包括績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價等環(huán)節(jié)，旨在持續(xù)提升個人、部門和組織的績效?？冃嬲剟t是績效管理工作中至關重要的溝通方式，通過一對一、面對面的交流，將員工的績效表現(xiàn)反饋給他們，并共同制定改進方案，以達到改善績效的目的。
  • 2024-11-04 11:41  
  • 主講老師：張見明 課時安排：2天
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學習華為激活組織—文化、績效與團隊
  • 學習華為激活組織—文化、績效與團隊
  • 《學習華為激活組織—文化、績效與團隊》一書深入探討了華為如何通過構(gòu)建卓越的企業(yè)文化、高效的績效管理體系和強大的團隊凝聚力，來激活組織活力。書中詳細解析了華為在組織建設方面的成功經(jīng)驗，包括如何塑造核心價值觀、推動員工自我驅(qū)動、實施精準績效激勵以及打造高效協(xié)作團隊。本書旨在為企業(yè)提供一套可借鑒的組織激活策略，助力企業(yè)提升組織效能，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
  • 2024-11-01 12:22  
  • 主講老師：談永道 課時安排：1-2天/6小時一天
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對標華為構(gòu)建以奮斗者為本的績效激勵機制
  • 對標華為構(gòu)建以奮斗者為本的績效激勵機制
  • 《對標華為構(gòu)建以奮斗者為本的績效激勵機制》是一本專注于通過學習和借鑒華為的績效激勵機制，構(gòu)建以奮斗者為核心的企業(yè)文化和管理體系的書籍或課程。本書或課程深入剖析了華為以奮斗者為本的績效激勵理念，包括公平公正的評價體系、科學合理的薪酬結(jié)構(gòu)、多樣化的激勵方式等。通過實戰(zhàn)案例分析和最佳實踐分享，本書或課程旨在幫助企業(yè)構(gòu)建一套能夠激發(fā)員工積極性、提升團隊績效的激勵機制，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭力提升。
  • 2024-11-01 10:35  
  • 主講老師：談永道 課時安排：2天/6小時一天
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提升管理績效課程研習會
  • 提升管理績效課程研習會
  • 提升管理績效課程研習會專注于增強管理者的領導力和管理效能。通過系統(tǒng)講解管理理論、實戰(zhàn)案例分析、角色扮演和互動討論，參與者將學習如何制定有效的管理策略、優(yōu)化資源配置、提升團隊協(xié)作與執(zhí)行力。此研習會旨在幫助管理者掌握先進的管理工具和方法，提升決策質(zhì)量和問題解決能力，從而實現(xiàn)管理績效的顯著提升，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展和競爭力提升。
  • 2024-10-31 11:09  
  • 主講老師：許譯文 課時安排：2天/7小時一天
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落實PDCA與績效考核課程研習會
  • 落實PDCA與績效考核課程研習會
  • 落實PDCA（計劃-執(zhí)行-檢查-行動）與績效考核課程研習會，旨在提升組織的管理效率與員工績效。通過系統(tǒng)講解PDCA循環(huán)的精髓與績效考核體系的設計，結(jié)合實戰(zhàn)案例分析、角色扮演與互動討論，參與者將學習如何制定明確目標、有效執(zhí)行計劃、精準評估績效與持續(xù)改進。此研習會強調(diào)理論與實踐結(jié)合，旨在培養(yǎng)學員的管理執(zhí)行力與數(shù)據(jù)分析能力，推動組織實現(xiàn)高效運作與可持續(xù)發(fā)展。
  • 2024-10-31 11:01  
  • 主講老師：許譯文 課時安排：7小時
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華為以奮斗者為本的績效與激勵體系構(gòu)建
  • 華為以奮斗者為本的績效與激勵體系構(gòu)建
  • 華為以奮斗者為本的績效與激勵體系是其成功的關鍵之一。該體系強調(diào)以奮斗者為中心，通過明確的績效評估標準和360度評估方式，確保員工貢獻得到客觀評價。同時，華為設立豐富的激勵和獎勵制度，如年度績效獎金、晉升機會、股權激勵等，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。這種以奮斗者為本的理念，不僅促進了員工個人成長，也推動了華為整體業(yè)績的持續(xù)提升。
  • 2024-10-31 10:36  
  • 主講老師：黃飛宏 課時安排：1天/6小時
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