推廣 熱搜： 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律  張  網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 
利他共贏：金牌班組長(zhǎng)管理技能提升
  • 利他共贏：金牌班組長(zhǎng)管理技能提升
  • 本課程根據(jù)制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際情況，提煉出以“目標(biāo)清晰、全員參與、站高一線、持續(xù)糾正”為核心思想的金牌班組長(zhǎng)管理提升模型，并在課堂上通過(guò)理論講解、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)和模擬實(shí)戰(zhàn)，讓員工明白“什么叫合格的班組長(zhǎng)，為什么班組長(zhǎng)要有這樣的能力和如何擁有這樣的能力”，有效提升班組長(zhǎng)基礎(chǔ)管理技能和學(xué)習(xí)能力，推動(dòng)班組戰(zhàn)斗力持續(xù)提升，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值。
  • 2022-11-15 14:52  
  • 主講老師：邱尉寧 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天
 面議
秩序井然：5S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)精益革新
  • 秩序井然：5S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)精益革新
  • 根據(jù)目前企業(yè)5S管理的實(shí)際情況，本課程通過(guò)“厘清概念、樹(shù)立樣板、制定標(biāo)準(zhǔn)、全面實(shí)施、交叉檢查、持續(xù)糾正”的5S管理模型，經(jīng)過(guò)理論講解和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)，現(xiàn)場(chǎng)展示5S管理的價(jià)值，快速掌握5S管理技巧，養(yǎng)成持續(xù)5S的工作習(xí)慣。
  • 2022-11-15 14:52  
  • 主講老師：邱尉寧 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天
 面議
精益管理：TPM全面生產(chǎn)維護(hù)推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)
  • 精益管理：TPM全面生產(chǎn)維護(hù)推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)
  • 根據(jù)目前企業(yè)設(shè)備管理的實(shí)際情況，本課程通過(guò)“樹(shù)立目標(biāo)、建立樣板、制定標(biāo)準(zhǔn)、全面實(shí)施、交叉檢查、持續(xù)糾正”的TPM全面生產(chǎn)維護(hù)模型，經(jīng)過(guò)理論講解和現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，展示TPM全面生產(chǎn)維護(hù)的價(jià)值，學(xué)會(huì)TPM全面生產(chǎn)維護(hù)的管理思路，建立TPM全面生產(chǎn)維護(hù)管理手冊(cè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)順暢生產(chǎn)。
  • 2022-11-15 14:52  
  • 主講老師：邱尉寧 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天
 面議
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
  • PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
  • 本課程通過(guò)“概念講解”、“流程梳理”、“職責(zé)明確”、“部門聯(lián)動(dòng)”四個(gè)方面的講述，建立對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的系統(tǒng)性認(rèn)知，通過(guò)PMC管理工具的使用，直接提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的反應(yīng)速度，有效實(shí)現(xiàn)降本增效。
  • 2022-11-15 14:52  
  • 主講老師：邱尉寧 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天
 面議
化險(xiǎn)為夷：生產(chǎn)一線的安全管理能力提升
  • 化險(xiǎn)為夷：生產(chǎn)一線的安全管理能力提升
  • 本課程通過(guò)對(duì)一線管理者安全管理的“角色”、“認(rèn)知”、“職責(zé)”、“方法”四個(gè)方面的講述，建立對(duì)生產(chǎn)一線安全管理的系統(tǒng)性認(rèn)知，提高現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全管理能力，學(xué)會(huì)并掌握《安全管理手冊(cè)》的制作和完善。
  • 2022-11-15 14:52  
  • 主講老師：邱尉寧 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天
 面議
卓越班組長(zhǎng)系統(tǒng)管理訓(xùn)練營(yíng)
  • 卓越班組長(zhǎng)系統(tǒng)管理訓(xùn)練營(yíng)
  • 本課程將有效的幫助班組長(zhǎng)和生產(chǎn)主管快速掌握一套車間、班組管理的新理念、新手法、新工具，資深專家與學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)交流，真正剖釋車間、班組管理中的熱點(diǎn)、冰點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，有效解決車間班組的管理問(wèn)題，并達(dá)成PQCDMS目標(biāo)。
  • 2022-11-15 14:51  
  • 主講老師：徐興濤 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天
 面議
卓越現(xiàn)場(chǎng)管理
  • 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理
  • 【透明化、顯現(xiàn)化、立即化】的現(xiàn)場(chǎng)管理境界，是為了讓企業(yè)的管理項(xiàng)目變得更直觀、更透明、更簡(jiǎn)單、員工更不易出錯(cuò)。一線管理干部職責(zé)和作用雖然直接不能影響到公司的戰(zhàn)略決策，但是他們確實(shí)重視的執(zhí)行者，所以政策，目標(biāo)，質(zhì)量都是由他們具體實(shí)施完成，他們是公司的堅(jiān)決執(zhí)行者。
  • 2022-11-15 14:51  
  • 主講老師：徐興濤 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天
 面議
5S/6S/7S管理與目視化
  • 5S/6S/7S管理與目視化
  • 90%的中國(guó)制造型企業(yè)，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且沒(méi)有定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，6S做不好不僅僅影響車間美觀度，更多的是帶來(lái)效率的低下、品質(zhì)的下滑、交貨期的延長(zhǎng)、成本的增長(zhǎng)、還有客戶驗(yàn)廠的通過(guò)率。解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理……
  • 2022-11-15 14:51  
  • 主講老師：李開(kāi)西 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天
 面議
中國(guó)式精益生產(chǎn)管理
  • 中國(guó)式精益生產(chǎn)管理
  • 李老師在國(guó)內(nèi)百?gòu)?qiáng)企業(yè)成功推行精益生產(chǎn)多年，又在咨詢公司從事企業(yè)精益落地輔導(dǎo)多年，能夠把世界精益本土化，把西方智慧中國(guó)化，既熟知甲方運(yùn)營(yíng)需求，又有乙方精益落地實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，作為親自輔導(dǎo)上百家企業(yè)的資深老師,將以大量成功案例來(lái)引導(dǎo)大家，如何知而行，行而易，讓精益真正成為一種文化，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦，為個(gè)人的成長(zhǎng)賦能助力!
  • 2022-11-15 14:51  
  • 主講老師：李開(kāi)西 課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天
 面議
風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控核心技術(shù)
  • 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控核心技術(shù)
  • 通過(guò)參加本培訓(xùn)，使學(xué)員能夠充分的理解危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)的含義，掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制的核心技術(shù)，不再為以前應(yīng)付差事的冗余工作而耗費(fèi)大量的寶貴時(shí)間與精力，為企業(yè)的安全管理的精細(xì)化，起到根本的推動(dòng)作用！
  • 2022-11-15 14:51  
  • 主講老師：戚銳 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天
 面議
現(xiàn)場(chǎng)隱患探查控治實(shí)戰(zhàn)
  • 現(xiàn)場(chǎng)隱患探查控治實(shí)戰(zhàn)
  • 本課程讓企業(yè)真正的掌握全面隱患排查的方法，會(huì)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的辨識(shí)工具，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)，通過(guò)區(qū)別性的控制策略，對(duì)不同的隱患施加針對(duì)的管控措施，并且按照標(biāo)準(zhǔn)的管控流程，確保隱患治理有效落地，從而達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管控的最終目的。
  • 2022-11-15 14:51  
  • 主講老師：戚銳 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天
 面議
精益運(yùn)營(yíng)生態(tài)圈管理實(shí)戰(zhàn)
  • 精益運(yùn)營(yíng)生態(tài)圈管理實(shí)戰(zhàn)
  • 本課程由主講老師經(jīng)過(guò)大量時(shí)間投入和運(yùn)營(yíng)實(shí)踐，從德國(guó)精準(zhǔn)化管理、日本精益化管理、中國(guó)精細(xì)化管理找出一條運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)律，用通俗易懂的案例分析和生活化的常識(shí)來(lái)講解運(yùn)營(yíng)管理，幫我們理清各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)頭緒，讓公司各部門配合更緊湊，加快無(wú)縫鏈接。
  • 2022-11-15 14:50  
  • 主講老師：李豐杰 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天
 面議
智能制造+精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理
  • 智能制造+精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理
  • 正如主席說(shuō)的“打鐵還得自身硬”，我們是到了解決內(nèi)部浪費(fèi)問(wèn)題的時(shí)候了，我們完全可以實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，使企業(yè)的利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)。讓我們專業(yè)和實(shí)戰(zhàn)的導(dǎo)師和大家一起探討和學(xué)習(xí)吧！
  • 2022-11-15 14:50  
  • 主講老師：李豐杰 課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天
 面議
全面質(zhì)量管理—TQM
  • 全面質(zhì)量管理—TQM
  • “產(chǎn)品由大量制造轉(zhuǎn)換成創(chuàng)新和品牌，是工業(yè)發(fā)展的最終趨勢(shì)”，怎樣使用科學(xué)的質(zhì)量控制方法，怎樣提升管理人員及員工的質(zhì)量意識(shí)，已經(jīng)成為勢(shì)在必修的課題，我們的質(zhì)量管理專家將和企業(yè)管理人員一起一邊培訓(xùn)，一邊互動(dòng)，共同探討一起做好全員質(zhì)量課題。
  • 2022-11-15 14:50  
  • 主講老師：李豐杰 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天
 面議
現(xiàn)場(chǎng)六大管理問(wèn)題與改善對(duì)策
  • 現(xiàn)場(chǎng)六大管理問(wèn)題與改善對(duì)策
  • 正如習(xí)主席說(shuō)的“打鐵還得自身硬”，我們是到了解決內(nèi)部浪費(fèi)問(wèn)題的時(shí)候了，我們完全可以實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，使企業(yè)的利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)。實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán)隊(duì)將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題歸成六類，針對(duì)著六類問(wèn)題拿出系統(tǒng)的解決思路。理論與實(shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合，讓學(xué)員一聽(tīng)就明白，學(xué)會(huì)就可以實(shí)踐。 讓我們專業(yè)和實(shí)戰(zhàn)的導(dǎo)師和大家一起分析和學(xué)習(xí)吧！
  • 2022-11-15 14:50  
  • 主講老師：李豐杰 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天
 面議
上崗先上課——新員工安全第一課
  • 上崗先上課——新員工安全第一課
  • 李克強(qiáng)總理今年在電視電話會(huì)強(qiáng)調(diào)：牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持生命至上、安全第一，深化改革創(chuàng)新，進(jìn)一步健全應(yīng)急管理體制機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格安全監(jiān)管執(zhí)法，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查治理，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)能力建設(shè)，依法嚴(yán)懲違法違規(guī)和失職瀆職行為，堅(jiān)決防范遏制重特大安全事故。
  • 2022-11-15 14:50  
  • 主講老師：李開(kāi)西 課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天
 面議
福禍相依 安不忘?！A(yù)防安全事故發(fā)生的6把寶刀
  • 福禍相依 安不忘危——預(yù)防安全事故發(fā)生的6把寶刀
  • 習(xí)近平對(duì)吉林長(zhǎng)春長(zhǎng)生生物疫苗案件作出重要指示指出，長(zhǎng)春長(zhǎng)生生物科技有限責(zé)任公司違法違規(guī)生產(chǎn)疫苗行為，性質(zhì)惡劣，令人觸目驚心。有關(guān)地方和部門要高度重視，立即調(diào)查事實(shí)真相，一查到底，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，依法從嚴(yán)處理…… 安全事故天天有！何以解憂？唯有“思”“責(zé)”“辨”“練”“標(biāo)”“文”6把寶刀，刀刀見(jiàn)血，讓事故聞風(fēng)喪膽，逃之夭夭！
  • 2022-11-15 14:50  
  • 主講老師：李開(kāi)西 課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天
 面議
供應(yīng)鏈課程系列01 基于企業(yè)戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈管理
  • 供應(yīng)鏈課程系列01 基于企業(yè)戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈管理
  • 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)，高效精準(zhǔn)的供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的成本和效率、創(chuàng)新能力、緊跟市場(chǎng)的能力以及吸引和保持客戶的能力都會(huì)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。
  • 2022-11-15 14:50  
  • 主講老師：董道軍 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天
 面議
供應(yīng)鏈課程系列02 PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控
  • 供應(yīng)鏈課程系列02 PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控
  • 生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門必須充分理解：生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)準(zhǔn)則、物料調(diào)度、物資控制（收、發(fā)、退、備料、呆滯品管理等）生產(chǎn)計(jì)劃制定與生產(chǎn)進(jìn)度控制的重要性，并運(yùn)用具有良好效果的管理技術(shù)解決實(shí)際問(wèn)題。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想保質(zhì)保量地滿足市場(chǎng)或客戶的需求，生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理控制的好壞，將直接影響到企業(yè)能夠通過(guò)運(yùn)營(yíng)獲取最大效益。
  • 2022-11-15 14:50  
  • 主講老師：董道軍 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天
 面議
供應(yīng)鏈課程系列03 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理
  • 供應(yīng)鏈課程系列03 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理
  • 供應(yīng)鏈管理要求下的倉(cāng)儲(chǔ)管理的價(jià)值在哪里？倉(cāng)庫(kù)設(shè)施投入對(duì)庫(kù)存管理的影響如何？倉(cāng)庫(kù)里面為什么總是堆滿了庫(kù)存？倉(cāng)儲(chǔ)空間為什么總是不夠? 倉(cāng)庫(kù)合理搬運(yùn)的原則是什么？現(xiàn)場(chǎng)為什么總是臟亂差？倉(cāng)儲(chǔ)管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？如何更好地確保物品先進(jìn)先出？發(fā)料為什么要花很長(zhǎng)的時(shí)間去找料？需求部門向原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料以后的物料管理問(wèn)題為何如此嚴(yán)重？
  • 2022-11-15 14:50  
  • 主講老師：董道軍 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天
 面議
 «上一頁(yè)   1   2   …   11   12   13   14   15   …   21   22   下一頁(yè)»   共433條/22頁(yè) 
搜索排行
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25