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課程分類

綜合管理 (1993)
人力資源 (1330)
市場營銷 (938)
財務稅務 (143)
基層管理 (31)
中層管理 (96)
領導力 (258)
管理溝通 (160)
薪酬績效 (111)
企業(yè)文化 (78)
團隊管理 (179)
行政辦公 (429)
公司治理 (25)
股權激勵 (113)
生產管理 (44)
采購物流 (35)
項目管理 (67)
安全管理 (10)
質量管理 (401)
員工管理 (63)
班組管理 (33)
職業(yè)技能 (77)
互聯(lián)網(wǎng)+ (59)
新媒體 (325)
TTT培訓 (51)
禮儀服務 (1002)
商務談判 (11)
演講培訓 (75)
宏觀經(jīng)濟 (41)
趨勢發(fā)展 (471)
金融資本 (648)
商業(yè)模式 (145)
戰(zhàn)略運營 (1088)
法律風險 (433)
沙盤模擬 (76)
國企改革 (5)
鄉(xiāng)村振興 (58)
黨建培訓 (145)
保險培訓 (7)
銀行培訓 (470)
電信領域 (25)
房地產 (312)
國學智慧 (537)
心理學 (102)
情緒管理 (271)
時間管理 (239)
目標管理 (28)
客戶管理 (311)
店長培訓 (47)
新能源 (72)
數(shù)字化轉型 (56)
工業(yè)4.0 (42)
電力行業(yè) (11)

打造卓越人才“供應鏈” 利用測評技術進行人才梯隊建設
近幾年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和市場競爭的客觀要求，企業(yè)核心競爭力已經(jīng)由十幾年前的“技術壁壘”和5年前的“資本壁壘”，逐步發(fā)展到如今的“人才壁壘”。如何保證卓越人才源源不斷的為企業(yè)發(fā)展提供推進作用，已經(jīng)是企業(yè)管理的“核心命題”！但現(xiàn)實的情況是，企業(yè)的人才管理常常出現(xiàn)以下幾種挑戰(zhàn)： 1. 關鍵核心崗位后備力量不足； 2. 不知道該選拔誰、培養(yǎng)誰； 3. 不確定企業(yè)現(xiàn)有員工的能力矩陣有哪些，不能客觀呈現(xiàn)出企業(yè)在崗人員的能力素質； 4. 如何建立一個為企業(yè)源源不斷輸送所需人才的“供應鏈”。本課程基于
2022-11-15 12:57
主講老師：欒光宇課時安排：2天，6小時/天

面議

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
“搭班子，建隊伍”一直都是企業(yè)管理者的“必修課”。人力資源是企業(yè)最重要的資源，人力資源的使用和管理全過程中人才管理效率的高低，直接對企業(yè)的發(fā)展產生至關重要的影響。企業(yè)人才的管理水平和管理效率不但直接關乎企業(yè)的成長和發(fā)展，更是關乎到企業(yè)在激烈的市場競爭中生死存亡的重要因素！基于人才本身在企業(yè)的生產經(jīng)營活動中所創(chuàng)造出的價值，以及人才自身承載的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標的關鍵能力和使命，“管好人”都是企業(yè)的首要課題，也是各級管理者最重要的工作內容之一。所以，提升人才的使用效率就不僅僅是人力資源部門的工作，更是
2022-11-15 12:57
主講老師：欒光宇課時安排：2天，6小時/天

面議

成就卓越的HRBP進階之路
近幾年來，人力資源作為企業(yè)核心競爭力越發(fā)凸顯，為了更好的發(fā)揮人才效能，人力資源管理也逐漸從“人事管理”時代進入了“三支柱”時代。 HRBP就是三支柱組織架構中重要的“現(xiàn)實戰(zhàn)斗力”，成為影響企業(yè)人才管理效能的至關重要的因素。 HRBP肩負著企業(yè)業(yè)務部門人才管理效能的重要“閥門”，一名優(yōu)秀的HRBP可以在企業(yè)選人和用人中大幅度提升人才使用效益，節(jié)省大量的管理成本、溝通成本、時間成本及現(xiàn)金成本。反之，輕則造成資源浪費、效率下降、管理風險驟增；重則導致企業(yè)貽誤戰(zhàn)機、錯失大好發(fā)展機遇；更有甚者，因為HRBP的“
2022-11-15 12:57
主講老師：欒光宇課時安排：1天，6小時/天

面議

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
企業(yè)的管理說到底是對人的管理。管理實踐中，有不少管理者在此方面存在著認識上的誤區(qū)，認為人力資源管理的事情更多的責任在企業(yè)的人力資源部，忽視了作為管理者在員工管理方面的職責認知。管理者作為通用管理者，應該是個通才，既是人力管理者，又是財務管理者，非人與非財?shù)恼n程應運而生。思想指引著行動，因此本門課程會強化管理者對人力管理職責的認知。角色認知更加清晰后，則是要解決如何進行有效的人員管理問題?？偟膩碚f，員工的管理，可以歸結為選、育、用、留、辭這幾大方面。這些方面，HR和部門管理者存在著職責分工的不同。本課程
2022-11-15 12:56
主講老師：王弘力課時安排：2天，6小時/天

面議

金牌面試官---實戰(zhàn)招聘與精準識人
吸引和招聘到優(yōu)秀人才，是企業(yè)發(fā)展的重要保障。在實踐中，招聘工作包含招聘需求管理、招聘標準構建、人才招募渠道開發(fā)和人才甄選等諸多環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)中，人力資源部門和用人部門各自承擔著相應責任。但在實踐中，這些責任的劃分，存在著不一致的理解，特別是作為用人部門，容易忽視在招聘工作中的重要職責，勢必影響企業(yè)招聘工作的開展。在招聘工作中，都希望能夠精準識人，但應聘者為了順利找到工作，拿到理想企業(yè)的“offer”,應聘者會精心準備，這些經(jīng)過認真準備的候選人在面試中說著“面試語言”，讓面試官看到的表現(xiàn)也是“面試行為”
2022-11-15 12:56
主講老師：王弘力課時安排：2天，6小時/天

面議

人力資源管理全模塊技能提升
人力資源是企業(yè)最重要的資源，人力資源的選. 育. 用. 留工作的專業(yè)化程度，對企業(yè)的發(fā)展至關重要，但企業(yè)的人力資源管理水平卻與之極度不匹配。HR從業(yè)人員多數(shù)沒有經(jīng)過系統(tǒng)的訓練，在全面理解人力資源管理方面存在著一定的欠缺。以至于一直認為人力資源管理工作無非就是打打雜，招招人，算算工資這樣簡單的事務性工作。怎么設計和優(yōu)化企業(yè)的組織結構和費用預算?怎么選擇合適的招聘渠道?怎么甄選合適的人才?怎么構建企業(yè)培訓體系?怎么打造企業(yè)內部講師團隊?怎么設定員工考核指標和標準?怎么計算獎金?年終獎應該怎么發(fā)?員工試用期
2022-11-15 12:56
主講老師：王弘力課時安排：2天，6小時/天

面議

基于實戰(zhàn)的薪酬體系設計與優(yōu)化
科學合理的薪酬體系設計，對于企業(yè)和個人的重要性，毋庸多言。但在管理實踐當中，您是否遇到如下問題呢？ ——企業(yè)薪酬設計如何體現(xiàn)各崗位人員的差異，有沒有一套比較完整的可以借鑒的成熟經(jīng)驗？ ——如何進行薪酬的分析與診斷，如何撰寫薪酬分析報告，如何改進相關問題？ ——不同崗位的員工，薪酬結構和薪酬水平的差異如何體現(xiàn)？ ——工資等級是選擇等級式好呢，還是寬帶式薪酬好呢？ ——企業(yè)的工資總額管控與員工薪酬體系的激勵性，如何實現(xiàn)平衡？等等的問題，在本課程中，這些問題都將給予解答。
2022-11-15 12:56
主講老師：王弘力課時安排：2天，6小時/天

面議

高效團隊建設與管理
“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關” 韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領導是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標。本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優(yōu)秀團隊的特征、團隊形成與發(fā)展的關注點與領導要素、在團隊中如何建立信任與責任、如何建立團隊的內部規(guī)則、如何通過有效地溝通完成促進團隊走向高績效。
2022-11-15 12:56
主講老師：左京課時安排：2天，6小時/天

面議

勞動用工法律風險防范
任何管理者首先都是人力資源管理者！人是企業(yè)的第一大成本，如何有效地選擇、開發(fā)和規(guī)劃人力資源，是任何企業(yè)在激烈的市場競爭的今天必備的核心能力之一！我們必須徹底解決勞動用工的風險管理困境，使得公司人力資源管理進入一個有序而有效的順暢狀態(tài)，使公司的所有管理人員都能重視與發(fā)展人力資源，使人力資源真正成為企業(yè)成長的左右手！
2022-11-15 12:56
主講老師：左京課時安排：2天，6小時/天

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績效管理技能提升
日趨激烈的競爭環(huán)境中，能否實現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)化管理，并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合，關乎企業(yè)能否獲得并維系競爭優(yōu)勢。從片面單一績效考核演變?yōu)槿嫦到y(tǒng)的績效管理，從單純的績效管理轉變?yōu)榭冃c激勵機制的聯(lián)動，已經(jīng)是當前企業(yè)人力資源管理的一大發(fā)展趨勢，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的績效管理與激勵機制的模塊系統(tǒng)，也是當前很多企業(yè)面臨的一個重大課題。
2022-11-15 12:56
主講老師：左京課時安排：2天，6小時/天

面議

MTP中層管理技能提升
“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關”——杰克韋爾奇韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領導是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標。作為一名經(jīng)理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心？你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果？如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創(chuàng)造出佳績？如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？如何化解團隊運行障
2022-11-15 12:56
主講老師：左京課時安排：2天，6小時/天

面議

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
人才是第一資源，無論是組織哪一層級的管理者，其工作任務就是兩個方面，一是業(yè)務工作管理，二是人力資源管理。人才的選育用留工作是每家企業(yè)的重要工作，管理者個人本身就應該具有人力資源管理的專業(yè)知識，否則他就不是一個稱職的管理者。組織自創(chuàng)立起，就一直離不開各項人力資源管理工作，人力資源管理工作就貫穿整個業(yè)務工作的始終。課程收益：本課程向學員介紹人力資源管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，結合企業(yè)日常運營管理，全面講解提升人力資源管理效能的實踐方法與工具。通過本課程學習使各級管理者的知曉人力資源管理任務，懂得運用人力資源管理
2022-11-15 12:55
主講老師：楊棟課時安排：2天，6小時/天

面議

金牌面試官——如何提高招聘精準度
企業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)的競爭的核心就是人才的競爭，很多企業(yè)在人才的招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，沒有經(jīng)過系統(tǒng)訓練的面試官為企業(yè)引進了大量不合格人員，造成企業(yè)直接的經(jīng)濟損失，那么如何提升招聘質量，如何科學的評價人才的能力和素質，成為每個企業(yè)必須解決的問題，只有提升管理者人才面試與甄選的能力，讓管理者對招聘有全流程的認識和理解，對人才面試與甄選方法有熟練掌握，才能為企業(yè)找到合適、匹配的人才，為企業(yè)的快速發(fā)展提供人才支持。
2022-11-15 12:55
主講老師：楊棟課時安排：2天，6小時/天

面議

目標管理與計劃執(zhí)行
目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。我們很多企業(yè)都在推行目標管理，要求根據(jù)目標制定計劃并執(zhí)行到位，但目標總是難以落實、達成，只有基于公司戰(zhàn)略和運營層面，探討目標管理的內容，掌握目標管理的實質，制定可操作的計劃并監(jiān)督執(zhí)行，才能全面提高組織績效，支持實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，確保
2022-11-15 12:55
主講老師：楊棟課時安排：2天，6小時/天

面議

企業(yè)流程優(yōu)化與管理
流程優(yōu)化是企業(yè)改進的一項長期工作，但在很多企業(yè)卻一直不被重視，得不到完善，流程運作不順暢，不完善。清晰、順暢、高效、細致的流程是企業(yè)取得良好運作的必要條件，良好的流程管理是很多企業(yè)各項管理的基石。只有在公司戰(zhàn)略和運營層面上，探討流程改進的內容，掌握流程改進的實質，才能全面提高組織績效，支持實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，確保企業(yè)能長期健康發(fā)展。
2022-11-15 12:55
主講老師：楊棟課時安排：2天，6小時/天

面議

群策群力、配合有術——新時代非人八訣（版權課程）
2021年管理者的“白堊紀”，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能，物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈。管理者將何去何從呢？在管理歷史的進程中，2021年之前過往的成功經(jīng)驗慣性都將會成為死亡路徑的加速器?。?！未來的您，要計劃，還是要進化；未來的您，要控制，還是要顛覆；未來的您，要封閉，還是要開放；未來的您，要績效，還是要體驗；未來的您，要淘汰，還是要裂變； 2021之后的數(shù)字化新時代，管理者必須清空內存，重啟管理思維，必須重新定位并順應時代發(fā)展趨勢。今天，華為、阿里、京東、滴滴……等等新興企業(yè)的發(fā)展無不證明，對
2022-11-15 12:55
主講老師：楊文浩課時安排：2-3天，6小時/天

面議

高瞻遠矚、重新建構 ——十四五期間國企人力資本激活與重構
2020年是十四五規(guī)劃年，在內部深化改革和外部不確定性增加的大環(huán)境下，十四五人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃除了緊扣國企在管資本導向下深化分類改革的整體脈絡外，更應該有基于國企人力資源管理特性及整體人力資源管理發(fā)展態(tài)勢的深層戰(zhàn)略認知和前瞻性戰(zhàn)略預判，以實現(xiàn)十四五期間國企人力資源對整體戰(zhàn)略的支撐，并將國企人力資源的基礎資源型優(yōu)勢在數(shù)字化運營和強組織態(tài)勢下進一步轉變成結構上的組織性優(yōu)勢和結果上的效能性優(yōu)勢。本課程結合十四五期間我國深化經(jīng)濟改革大背景，適應新時代發(fā)展多變性、不可預測性，結合國有企業(yè)改革發(fā)展不同階段的人力資源
2022-11-15 12:55
主講老師：楊文浩課時安排：2-3天，6小時/天

面議

統(tǒng)籌協(xié)調、賦能增效—— 變革中HR管理新運營邏輯（版權課）

統(tǒng)籌協(xié)調、賦能增效—— 變革中HR管理新運營邏輯（版權課）
N年前，有人提議炸掉人力資源部，到2021年，人力資源部是不是該消失了？因為傳統(tǒng)HR給到我們的無非就是選用育留四個方面，如果你非要細化嗎，也就是人力資源招聘、培訓、考核、薪酬以及勞動關系幾個模塊，經(jīng)濟發(fā)展的今天，這些固化的職能制HR的角色越來越不適應企業(yè)發(fā)現(xiàn)的需要。那么HR該做如何做呢？以往成功的經(jīng)驗將變成今天死亡的加速器。人力資源管理者必須清空內存，重啟管理邏輯思維，必須重新定位并順應時代發(fā)展趨勢。基于新時代人力資源管理新業(yè)態(tài)、新環(huán)境、新問題、新趨勢，在大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、智能化的今天，我們從人
2022-11-15 12:55
主講老師：楊文浩課時安排：一階段：2天，6小時/天二階段：3天，6小時/天三階段：4天，6小時/天

面議

效能為王、重新激活—“六元八表”定績效實操（版權課）
企業(yè)如何規(guī)劃2021的戰(zhàn)略目標？企業(yè)如何做好2021的目標分解？企業(yè)如何組織2021的工作計劃？企業(yè)如何設定2021的績效目標？企業(yè)如何激勵2021的團隊績效？企業(yè)如何調整2021的團隊心態(tài)？如果說抗擊疫情前線是戰(zhàn)士、衛(wèi)士的戰(zhàn)場，那么千家萬家企業(yè)將是我們每一個職場精英的戰(zhàn)場，我們以什么心態(tài)面對2020績效，何去何從，我們心歸何處！管理者在經(jīng)歷疫情壓力之后深深陷入了深深的思考？2021績效如何做，剛性要求誰來做，柔性激勵怎么做，啥時做，做到何種程度，如何啟動特殊環(huán)境下的問責機制？這些
2022-11-15 12:55
主講老師：楊文浩課時安排：3-5天，6小時/天

面議

招聘面試方法與技巧
企業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭，很多企業(yè)在人才的招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，沒有經(jīng)過系統(tǒng)訓練的面試官為企業(yè)引進了大量不合格人員，造成企業(yè)直接的經(jīng)濟損失，那么如何提升招聘質量，如何科學的評價人才的能力和素質，成為每個企業(yè)必須解決的問題，只有提升管理者招人、識人的能力，讓管理者對招聘有全流程的認識和理解，對招人、識人方法有熟練掌握，才能為企業(yè)找到合適、匹配的人才，為企業(yè)的快速發(fā)展提供人才支持。
2022-11-15 12:54
主講老師：左京課時安排：2天，6小時/天

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