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中收帶動(dòng) 全面活客

主講老師: 尹書(shū)昌 尹書(shū)昌

主講師資:尹書(shū)昌

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: “中收帶動(dòng) 全面活客”以中間業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)為切入點(diǎn),全面激活客戶(hù)群體。項(xiàng)目通過(guò)深入分析客戶(hù)的資產(chǎn)狀況、消費(fèi)習(xí)慣,有針對(duì)性地推出基金代銷(xiāo)、理財(cái)規(guī)劃、代收代付等中間業(yè)務(wù)。通過(guò)這些服務(wù),不僅為客戶(hù)創(chuàng)造更多價(jià)值,滿(mǎn)足其多樣化的金融需求,也拓寬了機(jī)構(gòu)的收入來(lái)源。同時(shí),在服務(wù)過(guò)程中,借助線(xiàn)上線(xiàn)下渠道,持續(xù)加強(qiáng)客戶(hù)互動(dòng),如開(kāi)展金融知識(shí)講座、線(xiàn)上互動(dòng)活動(dòng)等,增強(qiáng)客戶(hù)對(duì)機(jī)構(gòu)的認(rèn)同感與歸屬感。在增加中間業(yè)務(wù)收入的同時(shí),實(shí)現(xiàn)客戶(hù)活躍度的提升,帶動(dòng)客戶(hù)數(shù)量和業(yè)務(wù)規(guī)模增長(zhǎng),構(gòu)建互利共贏的金融生態(tài)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2025-03-28 10:34

中收帶動(dòng)  全面活客

一、站在當(dāng)下看銷(xiāo)售

1、產(chǎn)品重要還是客戶(hù)重要

2、活客最好的方法探討

3、銷(xiāo)售概率論的思考

二、銀行營(yíng)銷(xiāo)的理論邏輯

1、基于產(chǎn)品考量的銷(xiāo)售漏斗

2、基于客戶(hù)發(fā)展的銷(xiāo)售循環(huán)

3、基于導(dǎo)流獲客的銷(xiāo)售流程

4、基于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的路徑分析

互動(dòng)討論:他行產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略研討

三、銀行產(chǎn)能提升的三個(gè)策略與難點(diǎn)

1、流量客戶(hù)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀與難點(diǎn)

2、存量客戶(hù)挖潛的現(xiàn)狀與難點(diǎn)

3、增量客戶(hù)開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀與難點(diǎn)

四、中收產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀與難點(diǎn)

1、模糊處理向清晰呈現(xiàn)的轉(zhuǎn)變

2、營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)轉(zhuǎn)變

3、傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)習(xí)慣轉(zhuǎn)變

五、網(wǎng)點(diǎn)存量客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略

1、低端客戶(hù)告知營(yíng)銷(xiāo)的導(dǎo)流模式

2、中端客戶(hù)見(jiàn)面營(yíng)銷(xiāo)的會(huì)銷(xiāo)模式

3、高端客戶(hù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的資產(chǎn)配置

六、活客體系搭建與獲客策略

1、活客的三個(gè)思考方向

2、產(chǎn)品轉(zhuǎn)化三個(gè)策略

表外、表內(nèi)的雙向轉(zhuǎn)化

低頻、高頻的雙向轉(zhuǎn)化

非現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)的雙向轉(zhuǎn)化

互動(dòng)討論:基金、保險(xiǎn)、理財(cái)客戶(hù)的分類(lèi)以及痛點(diǎn)分析

3、存量客戶(hù)轉(zhuǎn)化的路徑設(shè)計(jì)

4、提升體驗(yàn)的三個(gè)方向

5、建立關(guān)系的三劑良方

6、打造營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景,實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)

7、打造營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

8、兩個(gè)銷(xiāo)售技術(shù):主題活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、促銷(xiāo)

案例分析:特色客群經(jīng)營(yíng)分析

9、日?;羁突顒?dòng)的原則


 
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