主講老師: | 黃興 | ![]() |
課時安排: | 4天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | “需求導(dǎo)向式銀保顧問營銷訓(xùn)練營”,專為培養(yǎng)卓越銀保營銷人才而設(shè)。在訓(xùn)練營中,聚焦以客戶需求為核心的營銷理念。學(xué)員將深入學(xué)習(xí)如何精準(zhǔn)洞察客戶財務(wù)狀況、風(fēng)險偏好及保障需求,不再盲目推銷。通過模擬實戰(zhàn),掌握巧妙挖掘客戶潛在需求的話術(shù)與技巧,量身定制契合的銀保產(chǎn)品組合方案。同時,學(xué)習(xí)應(yīng)對各類客戶異議,提升溝通與促成交易的能力。完成訓(xùn)練后,學(xué)員能夠精準(zhǔn)匹配客戶需求與銀保產(chǎn)品,實現(xiàn)從產(chǎn)品推銷者到專業(yè)顧問的轉(zhuǎn)變,大幅提升營銷業(yè)績與客戶滿意度 。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2025-03-12 10:55 |
《需求導(dǎo)向式銀保顧問營銷訓(xùn)練營》
【課程背景】:
保險在中高客戶資產(chǎn)配置中起著中流砥柱的作用,是客戶家庭與個人資產(chǎn)的壓艙石。一般意義的保險知識及營銷方式只能解決普通客戶的基本需求問題。
“從優(yōu)秀到卓越”是銀行保險進階課程,探討如何開發(fā)中高凈值客戶群體,保險如何保證中高凈值客戶的財產(chǎn)傳承、合理避稅、規(guī)避風(fēng)險等,是理財經(jīng)理必須掌握和提升的必修課。
本篇內(nèi)容專為資深理財經(jīng)理、資深客戶經(jīng)理而設(shè)計,將知商、財商、法商、稅商專業(yè)知識與理念貫穿其中,從創(chuàng)造客戶保障傳承需求到挖掘個人、家庭、事業(yè)各維度的籌劃點,并配套的方法輔助你,幫助你在專業(yè)能力上實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的飛躍!
【課程收益】:
1、采取培訓(xùn)+案例實作+訓(xùn)練提升+工具運用的模式,變培訓(xùn)為有效訓(xùn)練,回去拿來就用,快速提升產(chǎn)能
2、掌握激發(fā)引導(dǎo)中高凈值客戶對財產(chǎn)保護與傳承的強烈意愿
2、掌握保險工具在規(guī)劃客戶個人養(yǎng)老、重疾、子女教育及繼承上的運用
3、掌握保險工具在規(guī)劃客戶家庭風(fēng)險處置及資產(chǎn)配置上的運用
4、掌握保險工具在客戶事業(yè)發(fā)展的各種風(fēng)險處置,有效保護家族企業(yè)財富的保護與傳承
5、掌握與善用金融保險等專業(yè)工具解決客戶需求痛點,賦能客戶銷售
6、掌握并運用知商、財商、法商、稅商專業(yè)知識與中高凈值客戶溝通
【課程對象】:銀行資深理財經(jīng)理、私人銀行客戶經(jīng)理、網(wǎng)點主管、銀保資深客戶經(jīng)理
【課程時長】:4階段,每階段3天
【課程大綱】:
課程主題 | 課程綱要 | 課程內(nèi)容 |
主題一 理念溝通與建立 | 【第一講】理念營銷 保險產(chǎn)品功能的價值意義 | 1.巧溝通,做好客戶引導(dǎo) |
2.妙提問,避開客戶拒絕 | ||
3.線上線下客戶沙龍,持續(xù)營銷 | ||
【第二講】破冰開口 如何破除保險開口的魔障 | 1.認(rèn)知熟悉KYC | |
2.KYC的架構(gòu)內(nèi)容 | ||
3.如何運用KYC | ||
【第三講】需求挖掘 怎樣聊保險能使客戶產(chǎn)生興趣 | 1.研讀產(chǎn)品是基礎(chǔ) | |
2.充分準(zhǔn)備是前提 | ||
3.觀念傳遞是關(guān)鍵 | ||
【第四講】溝通模式 深入淺出與溝通壽險理念 | 1.保險的本質(zhì)與功能價值 | |
2.客戶拒絕的心理學(xué)分析 | ||
3.人生風(fēng)險與五類客戶群的營銷策略 | ||
主題二 壽險銷售流程 | 【第五講】流程一 零接觸電話約訪技能 | 1.零接觸電話約訪六步法 |
2.零接觸電話約訪準(zhǔn)備工作 | ||
3.零接觸電話約訪流程 | ||
4.異議問題處理 | ||
【第六講】流程二 客戶保險需求的創(chuàng)造 | 1.寒暄及破冰要點 | |
2.需求挖掘工會覺的準(zhǔn)備 | ||
3.需求挖掘流程安排 | ||
4.需求挖掘執(zhí)行過程 | ||
【第七講】流程三 短中長資產(chǎn)配置及保險產(chǎn)品導(dǎo)入 | 1.短中長資產(chǎn)配置 | |
2.投資回報=資產(chǎn)×收益率×風(fēng)險系數(shù) | ||
3.引導(dǎo)認(rèn)識財富價值 | ||
4.短中長期保險產(chǎn)品說明技巧 | ||
【第八講】流程四 促成交易及異議處理 | 1.保險銷售成交的關(guān)鍵思維 | |
2.保險產(chǎn)品成交的障礙 | ||
3.保險銷售的異議處理 | ||
主題三 保險資產(chǎn)配置建議 | 【第九講】保險規(guī)劃 如何配置保險最合適 | 1.家庭資產(chǎn)規(guī)劃的四大法則 |
2.家庭資產(chǎn)規(guī)劃的五大定律 | ||
【第十講】重疾險 如何幫助客戶配置合適的重疾險 | 1.認(rèn)知重疾險及其功能意義 | |
2.如何配置合適的重疾險 | ||
3.關(guān)于重疾險的常見疑問 | ||
【第十一講】年金險 如何幫助客戶配置合適的年金險 | 1.充分了解年金險及功能價值 | |
2.如何選擇合適的年金險 | ||
3.為什么要配置年金險 | ||
主題四 壽險銷售技能 | 【第十二講】銷售邏輯 邏輯三角銷售法 | 1.邏輯三角銷售法 |
2.壽險營銷必修的基本功 | ||
3.邏輯銷售流程LSP的技巧 | ||
【第十三講】談?wù)撌找?/span> 如何與客戶說明保險收益 | 1.收益不僅文高低,更要看中確定性 | |
2.對于風(fēng)險,要有全新的認(rèn)知及與時俱進 | ||
3.專業(yè)人做專業(yè)事 | ||
【第十四講】產(chǎn)品對比 如何確??蛻暨x擇你要的答案 | 1.讓客戶聚焦的產(chǎn)品的比較上 | |
2.二分法概述 | ||
主題五 壽險營銷異議處理 | 【第十五講】拒絕處理 如何鑒別與應(yīng)對客戶的保險異議 | 1.客戶拒絕的緣由分析 |
2.客戶拒絕的處理模式 | ||
3.應(yīng)對客戶拒絕的方法 | ||
【第十六講】前置處理 用前置思維邏輯及方法處理客戶異議 | 1.觀念引導(dǎo) | |
2.觀念類別辨析 | ||
3.溝通建立一個不可抗拒的定義 | ||
主題六 保險高客營銷 | 【第十七講】需求創(chuàng)造 客戶的保障傳承需求創(chuàng)造 | 1.創(chuàng)富不易,傳富有道 |
2.喚醒客戶風(fēng)險意識,保全財富 | ||
3.保險是最穩(wěn)健的守富傳富手段 | ||
【第十八講】個人保障 客戶家庭保險需求籌劃(1) | 1.客戶個人風(fēng)險與重疾現(xiàn)金流安排 | |
2.客戶個人風(fēng)險與養(yǎng)老現(xiàn)金流安排 | ||
3.客戶個人風(fēng)險與繼承及相關(guān)法規(guī) | ||
【第十九講】家庭保障 客戶家庭保險需求籌劃(2) | 1.家庭風(fēng)險的認(rèn)知與梳理 | |
2.家庭風(fēng)險保障的順序安排 | ||
3.壽險保額的規(guī)劃與設(shè)定 | ||
【第二十講】事業(yè)保障 客戶事業(yè)發(fā)展保障需求籌劃(3) | 1.企業(yè)財富的保障與繼承 | |
2.家族財富的規(guī)劃與傳承 | ||
3.影響事業(yè)發(fā)展的各類風(fēng)險及處置 | ||
【第二十一講】工具甄選 尋找客戶痛點之工具選擇及運用 | 1.資產(chǎn)保護 | |
2.節(jié)省所得稅 | ||
3.資產(chǎn)轉(zhuǎn)移 | ||
4.家族信托基本要素 | ||
5.家族信托工具的主要法律基礎(chǔ) | ||
6.信托利益安排 | ||
主題七 | 【第二十二講】 高績效沙龍策劃與主講主持 | 1.沙龍及網(wǎng)點活動策劃 |
2.沙龍組織與控場 | ||
3.沙龍產(chǎn)能提升研討 | ||
4.主講主持組演練 |
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