主講老師: | 藍(lán)雪 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
|
課程簡(jiǎn)介: | 在金融領(lǐng)域,客戶信任是理財(cái)經(jīng)理開(kāi)展業(yè)務(wù)的根基,《理財(cái)經(jīng)理高階銷售課程——積累信任的財(cái)富管理》專注于此。課程打破傳統(tǒng)銷售模式,著重從專業(yè)素養(yǎng)與情感聯(lián)結(jié)層面,助力理財(cái)經(jīng)理積累客戶信任。通過(guò)深度剖析各類金融產(chǎn)品,提升經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的精準(zhǔn)把握能力,為客戶提供權(quán)威、適配的投資建議。同時(shí),傳授有效溝通技巧,讓經(jīng)理學(xué)會(huì)傾聽(tīng)客戶需求,理解其財(cái)務(wù)目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)偏好,以真誠(chéng)服務(wù)贏得信賴。憑借課程所學(xué),理財(cái)經(jīng)理能與客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)固關(guān)系,實(shí)現(xiàn)財(cái)富管理的良性循環(huán),創(chuàng)造持久財(cái)富價(jià)值 。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2025-03-04 13:42 |
理財(cái)經(jīng)理高階銷售課程——積累信任的財(cái)富管理
(本課程不可刪減模塊)
對(duì)于AFP、CFP的學(xué)員,他們不缺乏基本的財(cái)富管理的知識(shí),缺乏的是對(duì)自身價(jià)值觀的認(rèn)知和提升客戶感知的營(yíng)銷技能(沒(méi)有建立起顧問(wèn)的形象、沒(méi)有幫助客戶建立財(cái)富管理的整體理念、只是一味的推銷方案),更關(guān)鍵的是沒(méi)有全局的財(cái)富流動(dòng)視角,出現(xiàn)“財(cái)富管理,財(cái)富越管越少”的現(xiàn)象,基于這些困惑,圍繞著勝任理財(cái)經(jīng)理的營(yíng)銷關(guān)鍵時(shí)刻,以實(shí)現(xiàn)理財(cái)營(yíng)銷全流程提升為目標(biāo),設(shè)置課程內(nèi)容,包含以下六個(gè)方面:
一、 新形勢(shì)下理財(cái)經(jīng)理自我定位和認(rèn)知
極少數(shù)客戶能夠以自身的專業(yè)能力進(jìn)行理財(cái)評(píng)價(jià)并評(píng)估一款理財(cái)產(chǎn)品的價(jià)值,這類客戶理論上不太需要理財(cái)經(jīng)理,大多數(shù)客戶需要理財(cái)經(jīng)理的專業(yè)幫助。但是他們很難相信理財(cái)經(jīng)理的建議是真正為他們著想,那么,對(duì)于一個(gè)可能要托付一生財(cái)富管理權(quán)的客戶而言,理財(cái)經(jīng)理的信用價(jià)值還是專業(yè)價(jià)值更重要?
案例分析:理財(cái)經(jīng)理的困惑——我的價(jià)值在哪里?
2 討論1:客戶需要理財(cái)經(jīng)理帶來(lái)什么?
2 討論2:理財(cái)經(jīng)理需要客戶帶來(lái)什么?
1. 客戶的終生價(jià)值與成交價(jià)值
2. 理財(cái)經(jīng)理的信用價(jià)值與專業(yè)價(jià)值
3. 信任的構(gòu)成要素:動(dòng)機(jī)與行為(態(tài)度與能力)
4. 角色的測(cè)評(píng):你是客戶的顧問(wèn)還是銀行的銷售員?
案例分析:理財(cái)產(chǎn)品銷售的普通情景
5. 傳統(tǒng)銷售產(chǎn)生的后果:客戶感知差、工作價(jià)值感低、資源浪費(fèi)、潛在風(fēng)險(xiǎn)。
6. 傳統(tǒng)銷售困局產(chǎn)生的根源
2 討論:KPI壓力真的是萬(wàn)惡之源嗎?
u 思考:所有客戶都需要理財(cái)經(jīng)理扮演顧問(wèn)角色嗎?
二、 初次接觸,建立顧問(wèn)形象
在財(cái)富管理的過(guò)程中,大多數(shù)客戶需要有人扮演顧問(wèn)角色,但如何讓客戶信任你而不是別人更適合但當(dāng)這個(gè)角色并不容易,顧問(wèn)角色不是徒有虛名的吹牛資本,也不是強(qiáng)塞給客戶的免費(fèi)禮物,而是客戶在你點(diǎn)滴行為中,可感知判斷并主動(dòng)選擇的服務(wù)關(guān)系。
1. 討論:如何讓你(顧問(wèn)角色)具有可感知性?
2. 動(dòng)機(jī):行為是最美麗的線索
3. 需求探詢:了解客戶對(duì)理財(cái)經(jīng)理的信任度、需求度
4. 疑慮澄清:通過(guò)表達(dá)同理心來(lái)主動(dòng)證實(shí)客戶心中的顧慮
5. 建議呈現(xiàn):闡述理財(cái)經(jīng)理的工作價(jià)值觀以及所扮演的不同角色的責(zé)任與義務(wù)
6. 關(guān)系約定:確認(rèn)客戶認(rèn)同的角色選項(xiàng)、管理客戶的期望
三、 提升客戶財(cái)富管理觀念
1. 為什么要提升客戶財(cái)富管理知識(shí)
2. 客戶成熟度分析
2 討論:如何識(shí)別客戶的理財(cái)規(guī)劃能力?
u 思考:客戶能分享敏感財(cái)務(wù)信息嗎?
3. 需求探詢:了解客戶的生涯安排、資產(chǎn)構(gòu)成、財(cái)富觀、投資偏好、決策權(quán)
2 討論:如何理解客戶的投資偏好、他們是合適且穩(wěn)定的嗎?
4. 建議呈現(xiàn):提供適時(shí)優(yōu)化的理財(cái)規(guī)劃
5. 觀念影響:對(duì)客戶實(shí)施持久的投資偏好、財(cái)富觀影響計(jì)劃
6. 影響客戶理財(cái)觀念的技巧
ü 用生活化的語(yǔ)言講解
ü “Pitch Book”原則
u 思考:扮演了顧問(wèn)的角色,如何面對(duì)客戶投資失敗的風(fēng)險(xiǎn)?
四、 客戶需求深入挖掘
如何將客戶籠統(tǒng)的理財(cái)目標(biāo)和概念轉(zhuǎn)化成具體可操作的產(chǎn)品和方案呢?如果一步一步引導(dǎo)讓理財(cái)經(jīng)理和客戶共同找到心目中的答案呢?
2 什么是客戶的需求
2 客戶需求怎樣產(chǎn)生的
ü 人生轉(zhuǎn)變是交叉銷售的時(shí)機(jī)
ü 沒(méi)有問(wèn)題就沒(méi)有需求、沒(méi)有痛苦就沒(méi)有購(gòu)買
2 提問(wèn)的智慧和問(wèn)題類型
2 挖掘需求的提問(wèn)架構(gòu):燈籠法則提問(wèn)法
2 銷售工具:分類提問(wèn)
2 活動(dòng):開(kāi)放式與封閉式問(wèn)題練習(xí)
2 視頻:挖掘客戶需求演示
2 活動(dòng):四場(chǎng)不同類型客戶的挖掘客戶需求實(shí)戰(zhàn)演練
五、 方案呈現(xiàn)中體現(xiàn)專業(yè)性
如果客戶缺乏評(píng)價(jià)理財(cái)產(chǎn)品的專業(yè)能力,甚至連聽(tīng)明白都困難,那么再專業(yè)的產(chǎn)品講解也只是一場(chǎng)自我滿足的個(gè)人秀,不能為客戶創(chuàng)造是實(shí)質(zhì)性價(jià)值,升值還要問(wèn)逼迫或者替老客戶做購(gòu)買決定而承擔(dān)不必要的風(fēng)險(xiǎn)。因此,理財(cái)經(jīng)理將致力與日常接觸中識(shí)別并幫助客戶建立起產(chǎn)品評(píng)價(jià)能力,從而實(shí)現(xiàn)雙重目標(biāo),永遠(yuǎn)保留客戶做決定的權(quán)利以及讓客戶用能力抵抗對(duì)手的冒然進(jìn)攻。
案例分析一:看不懂的X基金
案例分析二:看不懂的產(chǎn)品宣傳單
1. 信息接收的心理規(guī)律
2. 呈現(xiàn)的維度:宏觀——理財(cái)規(guī)劃、中觀——評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、微觀——產(chǎn)品價(jià)值
3. 客戶視角的三個(gè)疑問(wèn):時(shí)機(jī)、類型、差異
4. 呈現(xiàn)效果的評(píng)估:聽(tīng)得懂、分得清、信得過(guò)
5. 呈現(xiàn)的技術(shù):定位、結(jié)構(gòu)化、情景化、雙面說(shuō)服
ü 定位:使用一個(gè)詞匯描述產(chǎn)品的特性
ü 結(jié)構(gòu)化:能被客戶用于轉(zhuǎn)述的信息將更有價(jià)值
ü 情景化:借助故事突破技術(shù)術(shù)語(yǔ)的溝通障礙
ü 雙面說(shuō)服:增加內(nèi)容的可信度
2 練習(xí):理財(cái)規(guī)劃、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、方案價(jià)值的呈現(xiàn)
六、 強(qiáng)化輔助決策能力
看清經(jīng)濟(jì)格局:新一輪危機(jī)的金融格局
如果理財(cái)經(jīng)理比作一位大廚的話,那么食材就是就是各個(gè)基金公司、保險(xiǎn)公司、信托公司提供的產(chǎn)品,可是在中國(guó)這個(gè)不成熟的市場(chǎng)上,食材有毒是普遍現(xiàn)象,如果能透過(guò)迷霧,看到財(cái)富流動(dòng)的本質(zhì)。這些是你必須掌握的,而無(wú)法教會(huì)客戶的。
1. 危機(jī)背后的形成機(jī)理
ü 為什么中國(guó)人勤勞而不富裕
ü 為什么美國(guó)總是顯得很富裕
n 什么叫量化寬松
n 美國(guó)經(jīng)濟(jì)的真相是什么
ü 現(xiàn)代金融體系的頂層設(shè)計(jì)必然導(dǎo)致危機(jī)
n 銀行、債券市場(chǎng)、股票市場(chǎng)的本質(zhì)
n 影子銀行的作用
2. 金融格局的根本:美元的哲學(xué)
ü 美元信用來(lái)源的轉(zhuǎn)變過(guò)程
ü 基辛格的戰(zhàn)略--“控制石油,就控制了世界各國(guó);控制貨幣,就控制了全世界”
ü “美元-全球金融資產(chǎn)”“美元-非美元”兩個(gè)蹺蹺板
ü 貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)陰影下的匯率問(wèn)題
n 從千年歷史縱深看當(dāng)今金融市場(chǎng),美國(guó)財(cái)政部10年期國(guó)債收益率、股市、黃金、大宗商品的走勢(shì)圖
3. 新危機(jī)時(shí)代對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響與投資策略
ü 全球杠桿循環(huán)圈
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)