對公客戶經理銷售情景訓練營

《對公客戶經理銷售情景訓練營》

【培訓對象】對公客戶經理、銷售主管、支行行長

【授課老師】羅朝平

【授課學時】2-3天

【課程說明】

課程圍繞著一個真實企業(yè)的融資需求案例，設計了“本行”、“某股份制銀行”、“本地商業(yè)銀行”三個銀行角色，分別有學員進行角色扮演。讓學員在對公銷售中的策略制定、思路整理、需求挖掘、方案制定、談判處理等對公銷售的各個環(huán)節(jié)進行真實的情景模擬與實戰(zhàn)再現(xiàn)，在實戰(zhàn)中學習，在學習中思考，在思考中進步。

【課程價值】

1. 實用性強 ——模擬真實企業(yè)金融需求的案例

2. 趣味性強 ——課堂氣氛活躍,學員參與性強

3. 互動性強 ——學員之間,學員與培訓師廣泛交流與探討

4. 學習效率高——通過短短兩天時間可以掌握傳統(tǒng)授課大量的內容

5. 學習效果好——通過實戰(zhàn)營銷體驗，確保課程的效果

【課程內容】

實戰(zhàn)案例背景

【基本情況】公司基本背景

本地的大華石油化工有限公司注冊資本人民幣5000萬元，公司總資產達30.5億元，年銷售收入33.6億元，利潤總額1812萬元，為目前本省名列前茅民營石油貿易公司，主要經營燃料油、成品油進出口及國內批發(fā)、儲運和代理業(yè)務。公司擁有國際貿易進出口權和燃料油自營及代理進口經營權，是我國上海期貨交易所自營會員之一。  

大華石油化工有限公司擁有良好信用和完備的風險控制體系，國內多家商業(yè)銀行均將該司評定為A級企業(yè)、也是海關評定為A類進出口企業(yè)。公司在附近城鎮(zhèn)長期租用數萬立方米燃料油保稅罐，并在青島、舟山等地開始投資建設油庫。

【行業(yè)產業(yè)鏈分析】  

燃料油行業(yè)上游產業(yè)主要是原油加工和石油煉制加工業(yè)，下游行業(yè)包括電力行業(yè)、石油化工行業(yè)、建材行業(yè)、鋼鐵行業(yè)和化工行業(yè)。大華石油化工有限公司是處于中間貿易商，起著貫通市場渠道作用。  

……(省略)

 情景一：營銷策略策劃與制定

第一集劇情：我行的優(yōu)勢到底是什么？

前段時間你在該公司拜訪客戶的時候，聽到張總監(jiān)說，大華公司在有個短期融資的需求，以油品為質押，資金需求約為8000萬左右。假設該企業(yè)的各方面條件都很好，在本地商業(yè)銀行有一億左右的授信額度，財務風險也非常低，你希望在這個項目中能有所收獲。

（……省略）

情景模擬

1. 由不同小組來扮演本行、某股份制銀行、本地商業(yè)銀行的角色。

2. 每個小組根據有效的信息，接合所代表銀行的優(yōu)劣勢，小組討論下你們在這個項目中的營銷思路。

3. 每個小組派代表上臺來說明你們小組大致會給個什么方案。

4. 評審小組（講師+行領導）進行方案初評

關鍵技術

1、 對公銷售特點與難點剖析

2、 銷售策略制定的四步驟

l 收集分析客戶需求

l 比較各銀行優(yōu)劣勢

l 評估客戶價值排序

l 落實制定銷售策略

3、 對公銷售策略的十大銷售策略

情景二：客戶關系與角色透析

第二集劇情：究竟拜訪哪個客戶？

我司客戶經理主動和財務總監(jiān)張華談及可以借此機會建立一個綜合的融資方案，以應對未來包括利率變化、燃油價格變化的需要。同時你了解到該集團在外地多省都有分公司

（……省略）

情景模擬

各小組進行案例研討，并制定出后繼突破銷售僵局的策略

關鍵技術

1、 對公企業(yè)客戶的需求的三個層次：

l 公司需求

l 部門需求

l 個人需求

2、 客戶接觸過程中的四類角色

3、 客戶價值推動的方法

情景三：客戶需求挖掘與溝通

第三集劇情：拜訪關鍵決策人

……拜訪面談約在李副總的辦公室，之前我司的情況和方案，李副總并不十分清楚，只是聽張總監(jiān)簡單介紹過，請完成今天的拜訪，重點介紹我行的方案。

（……省略）

情景模擬

1、 各小組根據自己所代表銀行（本行、某股份制銀行和本地商業(yè)銀行）的優(yōu)劣勢，結合之前的策略制定，對客戶進行拜訪。

2、 拜訪時認真評估你拜訪的目標。

3、 拜訪時間不超過15分鐘，由評審小組（講師+行領導）進行評定

關鍵技術

1、 對公客戶經理拜訪客戶的四大注意事項

2、 銷售開場切入話題的常見工具與話術

3、 對公銷售現(xiàn)場提問技巧剖析

l 如何有效的收集客戶信息？

l 如何控制拜訪與溝通局面？

l 如何刺激客戶的需求？

情景四：方案制作與價值呈現(xiàn)

第四集劇情：你的方案能吸引客戶嗎？

根據之前的拜訪情況和李副總提出的需求，我行客戶經理和楊行長回去決定修改下原有的方案，以滿足客戶深層次和全方位的需求

（……省略）

情景模擬

1、 各小組根據自己所代表銀行（本行、某股份制銀行和本地商業(yè)銀行）之前的拜訪情況，接合客戶需求，制定一個代表本行的大致方案。

2、 拜訪現(xiàn)場需要給客戶呈現(xiàn)所代表銀行的方案。

3、 方案呈現(xiàn)的時間不超過10分鐘，由評審小組（講師+行領導）進行評定

關鍵技術

1、 對公客戶方案呈現(xiàn)的ADOC模型

2、 方案制作中要注意的三大問題

3、 如何制定安全的報價？

情景五：客戶談判開展與項目跟進

大結局：雙方最終談判情景模擬

雙方今天主要就貸款金額與利率展開最后的談判，乙方先把利率報價給甲方，雙方展開談判。在規(guī)定的談判時間內，在成交的前提下，根據談判的實際情況，評選出最優(yōu)甲方（前三名）和最優(yōu)乙方（前三名），并對所在小組進行積分獎勵。

……(省略)

（……省略）

情景模擬

1、 五個人一個小組，分別代表客戶和銀行進行最終談判

2、 談判時間：15分鐘

關鍵技術

1、 正確理解雙贏談判和籌碼的概念

2、 對公客戶經理談判的核心技術

l 如何有效應對客戶的高壓？

l 如何進行合理的讓步？

l 如何為銀行爭取更多的利益？

3、 后繼項目跟進的工具方法：

l 用C139工具制定你的銷售里程碑

l 項目成功與失敗后的銷售管理