構(gòu)建支撐人才戰(zhàn)略的人才管理體系-如何做好人才盤點

【課程背景】

每逢年中年底，企業(yè)都會進行財務盤點、物資盤點，一則為了回顧得失，二則通過盤點總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)數(shù)字背后的機遇與風險。而企業(yè)最重要的資源——人，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的主體——人，我們該進行怎樣的管理呢？

百年企業(yè)通用電氣（GE）號稱“人才制造工廠“，出身于GE而后成為《財富》500強的CEO多達170多位，其”人才盤點“是被外界企業(yè)效仿最多的管理工具。

怎樣做好人才盤點呢？

課程追根溯源，通過講述古今中外不同組織對于人才管理的方法和原理，闡明人才盤點的必要性及價值，指導學員掌握人才盤點的流程、要點及結(jié)果應用，將人才盤點與人力資源的開發(fā)和匹配緊密融合，進而達到有效管理人才，提升組織效能，支撐戰(zhàn)略落地的目的。

【課程收益】

?  重點掌握人才盤點的流程及關(guān)鍵節(jié)點

?  重點掌握人才盤點的工具及方法

?  掌握人才盤點的結(jié)果應用

?  了解人力資源管理的核心

【課程特色】

1、講師具有管理局內(nèi)人及咨詢旁觀者的雙重視角

2、輔導不同類型的企業(yè)實施人才盤點并順利實施

3、交付模板，上手輕易

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、各分管副總、總監(jiān)、中層管理者、HR從業(yè)者

【課程時間】1-2天（6小時/天）1天課程側(cè)重流程講解，2天課程配置實操練習

【課程大綱】

一、人才盤點有什么樣的前世今生？

1、劉劭《人物志》—全世界最早的人才學著作

?  人才如何分類？

?  怎樣判斷他是個人才？

?  君主用才的訣竅是什么？

2、戴維.尤里奇—現(xiàn)代人力資源管理開創(chuàng)者

?  為什么“人事管理”要變成“人力資源管理”？

?  未來的人力資源管理如何轉(zhuǎn)型？

案例：孫權(quán)的用人之道

二、企業(yè)為什么需要人才盤點？

1、人才儲備能否配得上宏偉戰(zhàn)略？

2、作為一把手，你如何知道手上的牌好不好？

3、如何抓住打造組織能力的關(guān)鍵要素？

工具：組織能力三角模型

案例：無人支撐的戰(zhàn)略設(shè)想、盤點完畢即加薪的被埋沒人才

三、人才盤點如何做？

1、盤前

?  戰(zhàn)略梳理

?  組織分析

?  人力資源規(guī)劃

2、盤中

?  構(gòu)建素質(zhì)模型

?  360評估

?  業(yè)績評估

?  人才測評

?  人才盤點評估校準會

3、盤后

?  人才盤點報告

?  人才盤點反饋

?  人才盤點結(jié)果應用（招聘剝離、培養(yǎng)晉升、薪酬激勵）

工具/方法：戰(zhàn)略地圖、BLM、人才數(shù)量規(guī)劃法、評估關(guān)系表、素質(zhì)模型、業(yè)績評估表、

人才盤點原則、人才評估九宮格、盤點評估個人反饋、IDP

案例：做警察的能不能做基金經(jīng)理、出色業(yè)務經(jīng)理的必殺技

呈現(xiàn)方式：研討一組素質(zhì)模型、模擬人才盤點評估校準會

四、做好人才盤點要避開哪些風險點？

1、哪些人員是必須要參與的？

2、哪些流程點是必不可少的？

案例：效果不好的人才盤點故事

五、一個持續(xù)迭代的人才盤點能為企業(yè)創(chuàng)造哪些價值？

1、在戰(zhàn)略實現(xiàn)上

2、在企業(yè)文化上

3、在組織能力上

4、在管理能力上

5、在HR管理上

案例：人才盤點其實非常“貴”