數(shù)字化轉型財務BP核心能力訓練營

【課程背景】

隨著信息化技術的發(fā)展，傳統(tǒng)財務正經(jīng)歷著一系列的變革，原有的財務模式、財務管理職能已經(jīng)難以適應日趨激烈的市場競爭，在此背景下，財務職能如何從業(yè)務后端融入前段、站在業(yè)務角度幫助企業(yè)改善經(jīng)營正在成為越來越多企業(yè)的一項戰(zhàn)略思考。

在業(yè)財融合的背景下，財務BP作為公司戰(zhàn)略執(zhí)行者、財經(jīng)紀律監(jiān)督者、業(yè)務環(huán)節(jié)價值提升的合作伙伴，在公司經(jīng)營發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用。那么：

搭建財務BP職能體系，從公司層面需要做哪些變革？

財務BP在工作職能上和傳統(tǒng)財務有哪些區(qū)別？

作為融多項功能與一身的財務BP要想發(fā)揮作用，財務BP本身需要具備哪些核心能力？

這些問題都會在本課程當中找到答案！財務BP體系建設需要公司在思想、體系、方法上轉型，通過財務人員深度融入業(yè)務，實現(xiàn)公司整體價值提升。

黃老師從事財務管理工作二十多年，對業(yè)財融合及財務BP崗位建設有深入研究和應用，在長期的企業(yè)實踐過程中總結出一套能夠將業(yè)財融合落地的方法和體系，解決了類似課程只講理論、缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的不足，黃老師采取理論結合實際的教學模式，讓學員既掌握理論知識，也掌握實操工具，達到學之即用的良好效果。

【課程收益】

?  了解財務轉型的方向和方法

?  掌握財務BP能力模型

?  掌握財務BP崗位搭建流程

?  掌握不同類型財務BP的主要工作內容

【課程特色】經(jīng)驗凝結，授人以漁；內容科學，邏輯清晰；理實交融，拓寬視野

【課程對象】財務管理人員、財務BP、財務人員

【課程時間】1-2天（每天6小時）

【課程大綱】

引言：信息化技術推動財務變革

一、財務轉型與財務BP能力模型

1、傳統(tǒng)財務在經(jīng)營管理中的五大弊端

?  財務大部分工作處于初始數(shù)據(jù)加工和報告階段

?  財務人員找病根的能力不強

?  數(shù)據(jù)缺乏指導性

?  財務效率低

?  業(yè)財溝通不足，部門本位主義

2、財務轉型，業(yè)財要做到三融合

?  融信

?  融心

?  融行

3、財務轉型框架，打造三個中心一條主線的財務系統(tǒng)

?  數(shù)據(jù)中心

?  指揮中心

?  服務中心

?  以價值創(chuàng)造為主線

案例：某企業(yè)業(yè)財體系及財務BP崗搭建模型

4、傳統(tǒng)財務與業(yè)財模式下財務功能定位優(yōu)缺點

?  傳統(tǒng)財務功能定位

?  傳統(tǒng)財務功能缺陷

?  業(yè)財模式下的財務功能定位

?  業(yè)財模式下的財務功能優(yōu)缺點

5、財務BP能力框架模型

?  全程把控

?  內外兼修

?  文武雙全

?  統(tǒng)攬全局

討論：如果設立財務BP崗，公司需要做哪些方面變革？

二、財務BP崗位規(guī)劃

1、財務BP崗位目標模型

2、財務BP崗位規(guī)劃原則

3、財務BP崗位規(guī)劃

?  建立信息化系統(tǒng)

?  架構調整、人員分工

?  流程整合、權限設計

?  制度修訂、考核體系

?  人員培訓、觀念轉變

4、財務BP崗位職能設計推進計劃

5、確保財務BP崗位推進計劃的三大條件

?  目標一致性

?  人財物

?  具體、可操作

6、轉型后的定崗、定責

7、財務BP崗位工作職能設計

案例：財務BP工作全流程案例講解

8、財務制度體系

9、全員培訓體系

討論：如何設計財務BP績效考核體系？

三、銷售型財務BP工作主要內容

1、財務BP工作模型

?  事前、事中、事后

?  經(jīng)營與預測、預算與控制、總結與措施

?  全流程、全方面溝通

2、財務BP如何協(xié)助業(yè)務確定年度目標

3、財務BP銷售預測的關鍵要素

?  市場維度

?  客戶維度

?  產(chǎn)品維度

4、財務BP預測目標的方法

討論：財務BP如何設計不同目標下的績效考核

5、財務BP需要把握目標落地的四大關鍵步驟

?  科學的年度目標

?  目標行動計劃

?  預算作為支撐

?  制定控制

6、目標行動計劃如何編制

7、預算如何編制

8、財務體系在預算中如何分工

9、預算控制的方法

10、財務BP如何召開財務及預算分析會議

11、財務BP日常主要業(yè)財事務

?  產(chǎn)品定價

?  客戶信用管理

?  合同把控標準

?  應收賬款管理及風險控制

?  現(xiàn)金回款控制及分析

?  銷售過程中的風險控制

討論：銷售型財務BP功能發(fā)揮受哪些因素影響

四、制造型財務BP主要工作內容

1、制造型財務BP工作模型

?  事前、事中、事后

?  規(guī)劃與計劃、控制與分析、成本與決策

?  全流程、全方面溝通

2、財務BP協(xié)助供應鏈體系打造

討論：如何分擔或分享供應鏈整體風險和機遇

3、財務BP協(xié)助供應商價格談判的方法

4、財務BP如何參與存貨全流程管理

5、財務BP如何管控成本

?  如何控制庫存成本

?  如何解決效率成本問題

?  如何管控質量成本

?  如何控制短缺成本

?  協(xié)助研發(fā)降低成本

?  控制其他成本的措施

6、財務BP管控成本的多向思維能力

7、財務BP成本分析流程

8、財務BP成本分析會議

9、財務BP如何設置成本責任中心考核目標

10、財務BP如何利用成本數(shù)據(jù)進行決策

?  利用本量利模型預測出廠價、銷售量、固定投入

?  不同加工條件下的決策選擇

討論：制造型財務BP功能發(fā)揮受哪些因素影響

五、財務BP能力的自我提升

1、學習能力

2、知識結構體系

3、財務BP能力和素質的五大要求