人力資源管理現狀和發(fā)展趨勢分析

【課程背景】

對于中小企業(yè)來講,提升企業(yè)競爭力量直接、最有效的途徑就就是加強企業(yè)管理。企業(yè)管理就是隨著社會經濟的發(fā)展、企業(yè)的就是不斷進步而不斷發(fā)展的,在經歷了幾個不同的歷史發(fā)展階段與研究企業(yè)管理發(fā)生演變歷史的過程中,只有進行科學的人力資源管理,包括選人、用人、培養(yǎng)人、激勵人以及組織人、協調人等,才能使企業(yè)形成互相配合、取長補短的良性結構與良好氛圍的一系列科學管理,才能完善與加強企業(yè)管理,從而提升企業(yè)的競爭力。

【課程目標】
1.洞悉新的時代里企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略、角色及其基本架構；
2.澄清和明確人力資源管理的角色新定位、新策略；
3.掌握企業(yè)構建和導入人力資源管理體系的方法與策略；
4.學習有效提升人力資源管理工作的策略與方法。

【課程對象】企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理部門人員。

【培訓內容】
第一單元：新時代的人力資源管理現狀
一、當前經濟發(fā)展形勢對人力資源管理的產生的十大挑戰(zhàn)
二、如何應對當前人力資源管理的巨大沖擊?
三、國際上人力資源管理的現狀
1、更注重人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結合。
2、更重視人力資源的開發(fā)與員工素質的培養(yǎng)。
3、更注重營造雇員的良好工作環(huán)境，構建企業(yè)發(fā)展所需的企業(yè)文化。
4、更注重不斷地完善企業(yè)激勵雇員、留住人才的激勵機制。
5、人事部門工作人員更具有綜合工作能力。

第二單元、人力資源管理發(fā)展十大趨勢
趨勢之一：HR管理戰(zhàn)略地位的轉變
趨勢之二：HR管理理念的轉變
趨勢之三：HR管理方法的轉變
趨勢之四： HR管理環(huán)境的轉變
一、傳統與現代人力資源管理的比較
二、后臺式的人力資源管理現狀
三、外部環(huán)境對人力資源管理提出的新需求
四、人力資源管理的解決方案
趨勢之五：HR管理“五化”的轉變
（一）、管理科學化
（二）、管理制度化
（三）、管理分權化
（四）、管理民主化
（五）、管理教育化
趨勢之六：HR管理目標的轉變
趨勢之七：HR管理職能的轉變
趨勢之八：HR管理技術的轉變
趨勢之九：HR管理人員角色和能力的轉變
一、HR管理人員角色的轉變
二、HR管理人員能力的轉變（素質模型或勝任力模型）
趨勢之十： HR管理熱點的轉變

討論：企業(yè)適應發(fā)展趨勢的優(yōu)劣勢。

第三單元 勞動關系管理

1）勞動關系的理解

2） 勞動合同管理

3）企業(yè)常見勞動風險分析

【小組練習】：勞動關系管理的目標及重點工作