變革管理

【課程背景】

現實中任何一種企業(yè)管理理論都不能阻擋每天成千上萬企業(yè)的高峰與低谷的變化，任何一種企業(yè)管理理論也不可能適應所有類型的企業(yè)，但企業(yè)作為一種經營系統(tǒng)，它有其發(fā)展、演化、衰亡的規(guī)律。如果能遵循像一個健康自然生態(tài)系統(tǒng)能可持續(xù)發(fā)展一樣的原理來管理企業(yè)，企業(yè)就像一個高效自然生態(tài)系統(tǒng)一樣可持續(xù)性的高效運轉。而數字化、大數據、人工智能代表著先進的生產能力，也代表著開放、平等、共享、敏捷等先進的管理和價值觀，在未來的數字化社會體系下，企業(yè)該如何創(chuàng)建新的管理模式

課程將以變革管理為切入點，還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例，幫助學員認知變革管理是什么？包含哪些內容？數字化的本質與核心要點是什么？基于數字化的變革管理體系如何搭建？數字化思維與數字化領導力是什么？數字化人才與流程建設的搭建？基于數字化的敏捷管理給企業(yè)有哪些不同的思路？數字化驅動企業(yè)管理與決策體系是什么？使學員學之解惑，學之能用，帶給企業(yè)全新生態(tài)管理模式。

【課程收益】

?  思維創(chuàng)新模式、思維轉變的三個方向、企業(yè)變革管理模式挑戰(zhàn)

?  基于數字化的企業(yè)變革管理、數字化與數字化本質、數字化思維與數字化領導力

?  數字化人才體系與流程建設、數字化人才培養(yǎng)挑戰(zhàn)、數字化學習模型

?  基于云的人力協(xié)同、業(yè)務云化的組織能力、打造人才供應鏈

?  敏捷管理、通過敏捷管理方式擴大到組織流程及智能組織

?  數字化供應鏈的關鍵要素與執(zhí)行框架、數字制造的生產體系

? 數字孿生：構建基于模擬擇優(yōu)的制造新體系、數據驅動企業(yè)管理與決策

? 數字化向智能化延伸，智能制造及物聯網+制造的智能服務體系

? 文化、價值導向及變革管理模式的數字化決策體系

?  創(chuàng)新與競爭成為驅動智能經濟發(fā)展雙引擎，智能商業(yè)的發(fā)展趨勢

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】總經理、常務副總經理、總監(jiān)、部門經理等管理人員

【課程時間】12小時

【課程大綱】

一、思維創(chuàng)新與變革管理的機遇和挑戰(zhàn)

1、思維創(chuàng)新技術路徑

2、互聯網的發(fā)展改變了什么？

3、數字化改變了生產、生活和經營方式

4、思維轉變的三個方向

5、什么是企業(yè)變革管理？

6、企業(yè)在變革管理方面的挑戰(zhàn)

?  業(yè)務創(chuàng)新

?  組織變革

?  數字化轉型

?  流程再造

?  思維創(chuàng)新

7、什么是數字化？

8、數字化的本質

9、基于數字化的企業(yè)變革管理體系

? 數字化思維

? 數字化領導力

? 數字化人才

? 數字化流程建設

? 敏捷管理

? 數字化供應鏈

? 數字制造與智能制造

? 智能化服務體系變革

? 大數據驅動的管理與決策體系

案例：

二、數字化思維與數字化領導力

1、數字思維

? 協(xié)同

? 分權

? 成果

2、數字場景思維

3、數字化創(chuàng)新思維

?  連接

?  賦能

? 破界

4、大數據思維

?  全樣

?  容錯

?  相關

?  智能

5、數字化領導力的新要求

?  關系構建能力

?  變革管理能力

?  全景思維能力

6、數字化的關鍵領導能力

?  科技驅動

?  迷途領航

?  共創(chuàng)整合

?  調動人心

?  全局思維

7、數字化領導力四維模型

8、數字化領導力十二領域要求

? 平衡人與技術

? 具備同理心

? 包容多樣性

? 虛擬領導

? 聯絡八方

? 鼓舞他人

? 思維清晰

? 全面思考

? 知識創(chuàng)新

? 擁抱顛覆

? 堅持不懈

? 目標導向

案例：

三、數字化人才體系與流程建設

1、數字化人才培養(yǎng)挑戰(zhàn)

?  人才發(fā)展速度難以匹配企業(yè)戰(zhàn)略迭代速度

?  員工學習成果轉化率低

?  員工對培訓期望攀升

?  知識可獲得性劇增，學習速度和系統(tǒng)化難兼顧

2、重新定義數字化學習模型

?  基于職業(yè)生涯的人才發(fā)展模式

? 基于問題的人才發(fā)展模式

3、數字化的人才技能三個層次

?  數字化領導力

?  數字化運營能力

?  數字化發(fā)展?jié)摿?/span>

4、數字化人才發(fā)展價值鏈

5、基于云管理的人力協(xié)同

6、業(yè)務云化的組織能力與協(xié)同能力

? 商業(yè)邏輯

? 業(yè)務閉環(huán)

? 流程在線與重構

? 溝通與協(xié)同

7、人才供應鏈

8、組織智能化進程

案例：

四、敏捷管理

1、敏捷商業(yè)目標

?  持續(xù)創(chuàng)新

?  產品適應性

?  縮短交付進度

?  人員和流程適應性

?  可靠的結果

2、敏捷的定義

3、敏捷管理架構

4、敏捷管理誤區(qū)

5、敏捷交付架構與5個進程

?  構想

?  推測、啟動

?  探索、發(fā)布

?  迭代循環(huán)

?  收尾結束

6、敏捷管理擴展

?  規(guī)模擴展挑戰(zhàn)

?  擴展要素

?  向上和向外

7、價值勝過約束

?  持續(xù)創(chuàng)造客戶價值

?  精益思維

?  迭代、交付

?  再生規(guī)則

?  交付活動與合規(guī)活動

?  參與式決策

?  共享空間

?  響應變化

?  產品、流程和人員

?  障礙還是機會

?  可靠，但不重復

8、敏捷管理組織設計

?  組織設計

?  協(xié)作/協(xié)調設計

?  決策設計

?  知識共享與文檔

9、流程紀律

10、可靠的創(chuàng)新

案例：

五、數字化供應鏈與數字制造

1、定義數字化供應鏈的三個關鍵要素

2、數字化供應鏈執(zhí)行框架

?  需求

?  團隊

?  技術

?  風險

3、數字化供應鏈戰(zhàn)略行動計劃

4、數字化供應鏈的價值驅動

5、數字化供應鏈架構

?  細分：差異化供應鏈管理

?  協(xié)同：實現端到端的可視化

?  計劃：網絡與數據的高效計劃

?  采購：從供應鏈支持者向業(yè)務價值創(chuàng)建者轉型

?  物流：進一步數字化，帶動商業(yè)創(chuàng)新

?  供應鏈控制塔

6、供應鏈管理工具變遷：從ERP到供應鏈中臺

7、數字制造的生產體系

? 需求發(fā)現：從間接到直接

? 采購環(huán)節(jié)：自動化、低庫存化、社會化

? 生產環(huán)節(jié)：“車間”里的革命

? 營銷和售后：無所不在的智能化

8、數字孿生：構建基于模擬擇優(yōu)的制造新體系

? 定義與價值

? 創(chuàng)建數字孿生

? 數字孿生與數字主線

? 數字孿生，對產品生命周期管理

案例：

六、智能制造與智能化化服務體系變革

1、無數據，不AI

2、以數據洞察為驅動的新價值網絡

3、新價值網絡實施路徑

4、數字化邊界向智能化延伸

5、智能化建設的8重困局與挑戰(zhàn)

6、智能化建設“1+N”模式價值框架

7、智能化對企業(yè)的能力框架

?  一級能力

?  二級能力

?  智能化成熟度5個階段

8、智能制造三大能力

9、智能制造的生產體系

? 需求發(fā)現：從間接到直接

? 采購環(huán)節(jié)：自動化、低庫存化、社會化

? 生產環(huán)節(jié)：“車間”里的革命

? 營銷和售后：無所不在的智能化

10、物聯網+制造業(yè)向智能服務轉型的新引擎

?  基于“物聯網+”的智能服務

?  “物聯網+”的生態(tài)系統(tǒng)

?  “物聯網+”的“朋友圈”

?  “物聯網+”生態(tài)圈中各角色的演變

?  組織能力的準備

11、物聯網+區(qū)塊鏈賦能工業(yè)互聯網應用

12、5G賦能智能制造及未來趨勢

? 智能制造對新型網絡需求

? 5G+智能制造總體架構

案例：

七、數據驅動的管理與決策體系

1、數據驅動企業(yè)變革管理

2、讓數據驅動企業(yè)決策

3、數字化決策體系

? 文化

? 價值導向

? 生態(tài)管理

4、數據對企業(yè)的價值

5、創(chuàng)新與競爭成為驅動智能經濟發(fā)展雙引擎

6、云是智能經濟的基礎設施

7、新基建，新技術，釋放的商業(yè)新機遇

8、企業(yè)在經營各個環(huán)節(jié)實現智能決策

9、智能商業(yè)，未來已來