數字人才管理與數字化模型

【課程背景】

     數字經濟在全球經濟增長中扮演著越來越重要的角色，以互聯(lián)網、云計算、大數據、物聯(lián)網、人工智能為代表的數字技術近幾年發(fā)展迅猛，數字技術與傳統(tǒng)產業(yè)的深度融合釋放出超級能量，企業(yè)人才管理與組織變革面臨著巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)如何通過數字技術提高組織效率、優(yōu)化管理，打造屬于自己的人才云管理體系與數字化模型？隨著數字技術、人工智能的應用普及，大數據的深入運用、人才的多元化，人才管理向更具戰(zhàn)略高度的方向發(fā)展，從公司發(fā)展、流程再造、企業(yè)文化、人才的豐富性等角度，為企業(yè)戰(zhàn)略性的贏得人才。

    課程將以企業(yè)人才管理與數字化模型為切入點，還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例，幫助學員認知數字經濟環(huán)境下，人才培養(yǎng)、管理的挑戰(zhàn)有哪些？人才畫像與人才管理的關系是什么？人才云、數字模型是怎樣的？企業(yè)數字化轉型后，人才結構有哪些變化？什么是數字人才？人力共享是什么？人力共享背后的目的到底是什么？未來商業(yè)環(huán)境下的智能組織是什么樣的？使學員學之解惑，學之能用。

【課程收益】

?  數字經濟環(huán)境下人才的調整、趨勢、發(fā)展與變化

?  數字化轉型人才培養(yǎng)、管理與組織變革的挑戰(zhàn)

?  企業(yè)人才管理成熟度模型、數字化轉型帶來的影響

?  清晰與理解數字人才的定義、數字人才結構

?  人才標簽體系、人才畫像、人才大數據及個性化培養(yǎng)

?  數字化學習模型改變，人才認知計算與智能學習

?  業(yè)務云化的組織能力、作業(yè)協(xié)同能力及溝通能力

?  打造人才供應鏈、人才云，組織與技術的深度融合

?  人才共享中心、共享云的核心，視角與方法

?  智能商業(yè)環(huán)境下，智能組織的發(fā)展進程

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、人力資源總、人力資源負責人

【課程時間】12小時

【課程大綱】

一、數字經濟人才挑戰(zhàn)與人才戰(zhàn)略

1、思維創(chuàng)新技術路徑

2、數字經濟發(fā)展現狀與態(tài)勢

3、不同地區(qū)數字經濟發(fā)展

4、數字化時代的人才戰(zhàn)略

5、企業(yè)在人才管理方面的挑戰(zhàn)

?  業(yè)務創(chuàng)新

?  組織變革

?  數字化轉型

?  人力資源體系調整

6、數字化人才培養(yǎng)挑戰(zhàn)

?  人才發(fā)展速度難以匹配企業(yè)戰(zhàn)略迭代速度

?  員工學習成果轉化率低

?  員工對培訓期望攀升

?  知識可獲得性劇增，學習速度和系統(tǒng)化難兼顧

7、學習過程對學習效果的影響

8、數字化轉型的人才技能三個層次

?  數字化領導力

?  數字化運營能力

?  數字化發(fā)展?jié)摿?/span>

案例討論：

二、企業(yè)人才管理與數字化人才

1、人才管理成熟度評估模型

?  文化

?  制度

?  技術

?  HR

2、在人才管理方面，需要關注什么？

3、人才管理組織效能

4、人才管理組織文化

7、數字化轉型的組織變革

8、數字人才定義

?  數字戰(zhàn)略管理

?  深度分析

?  產品研發(fā)

?  服務能力

?  數字化運營

?  數字營銷

9、人才供應鏈

案例討論：

問題解答

三、數字化轉型的敏捷管理

1、什么是敏捷管理

2、敏捷管理的5大進程

?   構想

?   推測、啟動

?   探索、發(fā)布

?   迭代循環(huán)

?   收尾結束

3、敏捷工作方式

4、敏捷管理協(xié)同協(xié)作-價值勝過約束

?   持續(xù)創(chuàng)造客戶價值

?   精益思維

?   迭代、交付

?   再生規(guī)則

?   剛剛足夠的方法論

?   交付活動與合規(guī)活動

5、敏捷管理協(xié)同協(xié)作-適應勝過遵循

?   適應學

?   響應變化

?   產品、流程和人員

?   障礙還是機會

?   可靠，但不重復

6、評估敏捷績效

?   質量是什么

?   計劃與評估

?   適應性績效 — 結果和產出

?   評估組織績效

?   適應性績效管理設計

?   五項核心度量指標

7、基于人才管理的用戶故事地圖

工具練習：用戶故事地圖

四、企業(yè)人才標簽與人才畫像

1、 初識標簽

?  標簽是什么？

?  標簽是如何產生的

2、 標簽體系，到底誰來做？

3、 標簽體系的架構

4、 標簽體系困惑與問題

?   標簽定義基于誰？

?   標簽的更新與維護

?   新增需求

?   需求沖突

?   數據輸出

5、 標簽的應用體系

?   業(yè)務場景倒推標簽需求

?   標簽自動化

?   標簽迭代

?   標簽管理機制

6、 標簽體系的數據層

?  數據源

?  數據處理

7、 標簽體系的功能層

?  標簽生命周期管理

?  標簽可視化

8、人才畫像

?  人才信息標簽化

?  人才畫像維度

?  基于畫像的人才個性化培養(yǎng)

?  人才模型

9、人才管理大數據平臺

案例討論：

五、數字化人才培養(yǎng)與人才云

1、數字化人才發(fā)展價值鏈

2、重新定義數字化學習模型

?  基于職業(yè)生涯的人才發(fā)展模式

?  基于問題的人才發(fā)展模式

3、重新定義人才學習體驗

?  個性化

?  敏捷化

?  沉浸化

?  共享化

4、重新定義數字化學習方式

5、智能學習加快人才發(fā)展速度

?  激發(fā)動機

?  精確匹配

?  自適應

6、認知計算如何變革人力資源與人才體驗

?  認知系統(tǒng)能做什么？

?  認知計算解決的5大關鍵問題

?  認知計算的個性化解決方案

7、人才云整體架構

?  招聘云

?  測評云

?  繼任云

?  調查云

8、業(yè)務云化的組織能力與協(xié)同能力

?  業(yè)務閉環(huán)

?  流程在線與重構

?  溝通與協(xié)同

案例討論：

六、人力共享與智能組織

1、基于云管理的人力共享

2、人力共享3大核心

3、人力共享8個視角

4、人力共享10大關鍵內容

?  人力共享的目的

?  人力共享中心四個階段

?  構建大共享云平臺

?  人力共享發(fā)揮地域優(yōu)勢

?  人力共享服務內容

?  提升人力共享服務效能

?  “員工體驗，數據驅動”為導向

?  人力共享降低流失率

?  “邊打仗，邊建設”提升共享效率

?  “機器人、智能化”促進價值增長

5、組織智能化進程

6、人力資源到人力資產

7、內部管理實現智能決策

8、智能商業(yè)，未來已來

問題解答