非財管理者如何通過理解財務數(shù)據(jù)提高企業(yè)效益

【課程背景】
   隨著現(xiàn)代技術的發(fā)展和日益先進化的管理方式，非財管理者掌握財務管理知識和技能也變得十分重要和必要。
   企業(yè)管理者通過財務數(shù)據(jù)做決策，以及透過分析財務數(shù)據(jù)制定績效和薪酬等相關措施變得越來越復雜。如何通過對財務數(shù)據(jù)的理解，去制定企業(yè)的戰(zhàn)略、薪酬績效等相關規(guī)章制度，也受到越來越多成功企業(yè)的關注。用時下比較時髦的學科來解釋就是：管理學財務（Management Financing)
   管理學財務數(shù)據(jù)有別于傳統(tǒng)財務數(shù)據(jù)。管理學財務數(shù)據(jù)主要的閱讀和參考對象是企業(yè)非財務出身的管理者。如何解讀這些財務數(shù)據(jù)而成為非財管理者的有效管理工具呢，本課程通過有針對性的案例解析，讓非財管理者從現(xiàn)實的工作角度出發(fā)，更好地理解和學習財務管理知識和操作方法，從財務數(shù)據(jù)中找到提高效率的突破口，最終達到提高企業(yè)效益的目的。

【課程收益】
收益一：使非財管理者獲得輕松看懂財務報表、學會財務分析的能力；
收益二：通過財務報表，非財管理者了解公司的經(jīng)濟活動、營運能力以及預判風險的能力；
收益三：迅速提升對財務報表解讀和分析能力，有助于解決工作中的實際問題;

【課程對象】
企業(yè)管理者（財務或非財務出身均可）

【課程大綱】
一、如何看懂財務報表
1、 財報六大要素的組成和相互關系
2、 從財報看經(jīng)營狀況
（1）營運能力分析
（2）盈利能力分析
（3）償債能力分析
（4）杠桿效應
3、 解讀創(chuàng)造價值的綜合報告
（1）6種資本的價值創(chuàng)造過程
（2）綜合報告的高效運營作用
例表+演練1：三大報表+綜合報告演示、每一個財務概念及理論知識都使用了現(xiàn)實工作場景中的具體數(shù)據(jù)或案例作為解讀的材料；

二、從財務數(shù)據(jù)中找影響效益的業(yè)務動因
1、 財務指標與差異分析
（1）直接成本差異分析（直接材料和直接人工的價格及用量差異）
（2）簡接成本差異分析（變動成本和固定成本的單位價格及用量差異）
（3）銷售差異分析（價格和銷量差異）
2、 差異分析與績效考核
（1）選擇合適的考核指標（區(qū)分可控與不可控因素）
（2）用差異診斷績效指標
案例+演練2：10種差異分析指標+績效指標，每種指標都使用了現(xiàn)實工作場景中的具體數(shù)據(jù)或案例作為解讀的材料；

三、利用財務管理提高效益的方法
1、 降本增效
（1）固定成本的管控和配置
（2）合理的成本費用歸集方法
案例+演練3：固定資產(chǎn)管控和成本歸集方法的案例，所涉及的方法均有案例；
2、 資產(chǎn)管理
（1）收付款管理
（2）庫存管理
（3）閑置資產(chǎn)管理
案例+演練4：每一個財務概念及理論知識都使用了現(xiàn)實工作場景中的具體數(shù)據(jù)作為解讀的材料；

四、財務數(shù)據(jù)治理與分析
1、 內(nèi)部控制的5要素
2、 數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)分析
3、 財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)的價值管理
案例+演練5：每一個財務概念及理論知識都使用了現(xiàn)實工作場景中的具體數(shù)據(jù)或案例作為解讀的材料；