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6Sigma準(zhǔn)綠帶/黃帶培訓(xùn) （六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用）

6Sigma準(zhǔn)綠帶/黃帶培訓(xùn) （六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用）
結(jié)合學(xué)員或企業(yè)的實際狀況，啟發(fā)學(xué)員主動地思考，理清現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)目標(biāo)的方法并落實到實際的行動中去，最終提升個人的績效，改善企業(yè)的效益，增加企業(yè)的利潤。
主講老師：鄭老師開課地點(diǎn)：[上海] 開課時間：2023-05-25

￥4000.00/人

組織質(zhì)量戰(zhàn)略和質(zhì)量文化管理（精華版）
質(zhì)量自古以來只是作為客體（產(chǎn)品和或服務(wù)等）的內(nèi)在組成部分，人們更關(guān)注的是客體本身的功能、用途等內(nèi)容。只有直到近代，質(zhì)量，尤其是制造業(yè)，慢慢把質(zhì)量從客體中分離出來，作為一個獨(dú)立的評估元素加以控制，而直到當(dāng)代，才有強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的意識與相應(yīng)的研究，從而把質(zhì)量管理當(dāng)作管理、客體（對象）重要的組成部分，展開較為系統(tǒng)的研究與分析，形成較為完整的質(zhì)量管理體系模式化。
主講老師：陶老師開課地點(diǎn)：[浙江杭州市] 開課時間：2023-04-14

￥2500.00/人

6sigma綠帶培訓(xùn)課程
六西格瑪以倡導(dǎo)者，大黑帶，黑帶，綠帶體系建立人力資源構(gòu)架，為企業(yè)培養(yǎng)了具備組織能力，激勵能力，項目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計診斷能力的領(lǐng)導(dǎo)者，這些人才是企業(yè)適應(yīng)變革和競爭的核心力量。
主講老師：徐老師開課地點(diǎn)：[上海] 開課時間：2023-07-27

￥12000.00/人

現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善（問題分析與解決）
建立質(zhì)量穩(wěn)定的現(xiàn)場及快速突破性改善的團(tuán)隊和機(jī)制，通過系統(tǒng)化改善大幅度降低運(yùn)營成本。
主講老師：劉老師開課地點(diǎn)：[上海] 開課時間：2023-04-28

￥3000.00/人

研發(fā)項目管理
本課程就當(dāng)下市場環(huán)境的特點(diǎn)，結(jié)合最新的項目管理實踐，以及多期培訓(xùn)收集的需求，為學(xué)員分析研發(fā)項目管理的業(yè)務(wù)環(huán)境，講解最新的研發(fā)項目管理工具與方法，分享多個研發(fā)項目管理場景，同時學(xué)員可以通過課程中的游戲與分享環(huán)節(jié)進(jìn)行互動，從中吸取更多的研發(fā)項目管理知識與經(jīng)驗。
主講老師：朱老師開課地點(diǎn)：[上海] 開課時間：2023-04-13

￥4500.00/人

項目管理最佳實踐
企業(yè)中項目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴于每個項目的成功。然而，現(xiàn)在企業(yè)項目的成功率并不高，多數(shù)項目都面臨著進(jìn)度延后、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高的困境。引入項目管理模式，提高項目成功率刻不容緩。提升項目經(jīng)理和項目核心團(tuán)隊的項目管理水平和項目執(zhí)行力，則是促進(jìn)項目可持續(xù)成功的關(guān)鍵要素。
主講老師：錢老師開課地點(diǎn)：[上海] 開課時間：2023-03-22

￥4500.00/人

敏捷項目管理
經(jīng)典的敏捷項目管理方法發(fā)源于軟件行業(yè)，那是因為軟件行業(yè)用戶需求的高度不確定促使了項目團(tuán)隊必須以高創(chuàng)新交付方法應(yīng)對。而如今5G時代，絕大部分行業(yè)都面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，以滿足多樣性、多變化的市場。那么敏捷項目管理必然也是各行各業(yè)提升業(yè)內(nèi)交付競爭力的必然之選。
主講老師：朱老師開課地點(diǎn)：[上海] 開課時間：2023-06-19

￥4800.00/人

產(chǎn)業(yè)園區(qū)標(biāo)桿案例深度研學(xué)-深圳&東莞

產(chǎn)業(yè)園區(qū)標(biāo)桿案例深度研學(xué)-深圳&東莞
一次全面踩盤 6個不同類型園區(qū)標(biāo)桿項目深度交流考察、1位產(chǎn)業(yè)專家?guī)ш?，全程系統(tǒng)指導(dǎo)、6位一線實戰(zhàn)操盤導(dǎo)師經(jīng)驗分享，讓理論與實踐相結(jié)合
主講老師：產(chǎn)業(yè)專家開課地點(diǎn)：[廣東深圳市] 開課時間：2023-04-19

￥12800.00/人

專業(yè)銷售技巧-客戶溝通影響力及談判技巧
本課程結(jié)合講師在世界知名外企的十幾年的銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及知名學(xué)者的行為研究的成果，通過大量的案例分析和銷售工具，將溝通技巧融入到銷售過程和談判過程中，有效提升銷售成功率。
主講老師：高老師開課地點(diǎn)：[江蘇蘇州市] 開課時間：2023-07-25

￥4000.00/人

專業(yè)銷售技巧-大客戶開發(fā)及管理能力提升
本課程以西方著名銷售咨詢大師尼爾.雷克漢姆的研究成果為基礎(chǔ)，提供了多種實用工具，幫助學(xué)員從客戶需求中識別銷售機(jī)會，在客戶購買過程中通過銷售對話為客戶創(chuàng)造價值，從而與客戶達(dá)成合作。
主講老師：高老師開課地點(diǎn)：[上海] 開課時間：2023-06-14

￥4000.00/人

制造型企業(yè)客戶投訴處理及應(yīng)對技巧
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
主講老師：胡老師開課地點(diǎn)：[上海] 開課時間：2023-05-26

面議

戰(zhàn)略銷售目標(biāo)與激勵制度設(shè)計
為總經(jīng)理、銷售總監(jiān)解決——七大“痛點(diǎn)”：痛點(diǎn)一：如何將企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為銷售KPI，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力？痛點(diǎn)二：如何在不確定的市場環(huán)境下，設(shè)計科學(xué)的營收目標(biāo)？痛點(diǎn)三：如何在銷售目標(biāo)和激勵制度的頂層設(shè)計方面，真正解決目標(biāo)執(zhí)行力問題？痛點(diǎn)四：如何化解上下級之間，為目標(biāo)分配而產(chǎn)生的“討價還價”問題？痛點(diǎn)五：如何創(chuàng)新激勵機(jī)制，激發(fā)銷售人員持久的、高頻率的積極性和動能？痛點(diǎn)六：如何點(diǎn)燃老員工的熱情，避免“吃老本”現(xiàn)象？痛點(diǎn)七：營造一個公開競爭的環(huán)境，吸引新人加盟
主講老師：王老師開課地點(diǎn)：[上海] 開課時間：2023-12-15

￥2500.00/人

如何構(gòu)建高效能的銷售團(tuán)隊
1. 在有限的資源下，如何快速、高效地實現(xiàn)企業(yè)的銷售目標(biāo)？ 2. 在激烈的市場競爭環(huán)境下，應(yīng)該建立什么樣的銷售模式來發(fā)展自己的競爭優(yōu)勢？ 3. 如何來建立團(tuán)隊的競爭力，避免對個別銷售能人的依賴。
主講老師：晏老師開課地點(diǎn)：[上海] 開課時間：2023-04-29

￥2500.00/人

培養(yǎng)戰(zhàn)略思維-營銷方向
系統(tǒng)學(xué)習(xí)營銷的理念，理解銷售工作在營銷系統(tǒng)中的位置；幫助銷售人員轉(zhuǎn)變角度，做銷售到做市場，看自己到看對手，散兵游勇到有組織有計劃等等。
主講老師：薛老師開課地點(diǎn)：[上海] 開課時間：2023-05-26

￥5200.00/人

價值銷售-客戶需求挖掘及價值塑造
1. 了解和分析客戶需求的成長過程； 2. 根據(jù)客戶的需求成長過程特點(diǎn)，設(shè)計有效的溝通方式； 3. 根據(jù)世界五百強(qiáng)企業(yè)廣泛采用的B2B銷售方法(SPIN模式)，設(shè)計本企業(yè)/行業(yè)的銷售話術(shù)；
主講老師：晏老師開課地點(diǎn)：[上海] 開課時間：2023-04-27

￥4000.00/人

顧問式銷售實戰(zhàn)技巧
與傳統(tǒng)消費(fèi)品銷售采用的技巧不同，顧問式銷售技巧的著眼點(diǎn)在客戶內(nèi)在問題的有效發(fā)掘，以為客戶解決問題為先導(dǎo)，贏得競爭，贏得客戶對公司的信賴，實現(xiàn)公司產(chǎn)品的順利銷售。這門課程既是一門銷售技巧的課程又是一門高效溝通的課程，更是一門心智潛能開發(fā)的課程。
主講老師：張老師開課地點(diǎn)：[江蘇蘇州市] 開課時間：2023-05-25

￥4500.00/人

超越客戶期望的服務(wù)技巧
服務(wù)質(zhì)量管理大師波拉蘇拉曼研究發(fā)現(xiàn)，客戶體驗決定著戶滿意度的高低。而客戶的體驗既有來自于公司的產(chǎn)品服務(wù)影響，又有來自于客戶所接觸到的一線人員（包括銷售與服務(wù)）影響，因此一線員工溝通服務(wù)能力的高低就決定了客戶體驗的優(yōu)劣。本課程一方面從一線員工的溝通服務(wù)能力入手，提供方法與工具予以提升；另一個方面則從制度流程入手，通過workshop來對現(xiàn)有制度流程進(jìn)行優(yōu)化。課程內(nèi)容與形式有兩大特點(diǎn)：
主講老師：高老師開課地點(diǎn)：[上海] 開課時間：2023-08-30

￥4000.00/人

差異化營銷
如果能將企業(yè)積累的要素重構(gòu)，對客戶建立一個差異化的認(rèn)知，就能夠形成一種獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。如此一來，不僅是生存，發(fā)展和增長的問題，都有了希望。
主講老師：薛老師開課地點(diǎn)：[上海] 開課時間：2023-09-26

￥5200.00/人

以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效考核指標(biāo)設(shè)定與績效面談

以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效考核指標(biāo)設(shè)定與績效面談
? 建立對績效管理的正確認(rèn)知，從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)分析思考如何建立績效考核指標(biāo)體系 ? 掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）設(shè)計與績效面談的要點(diǎn)技巧、推動績效管理與考核的實效性
主講老師：賈老師開課地點(diǎn)：[上海] 開課時間：2023-03-21

￥4800.00/人

數(shù)字化技術(shù)在人力資源管理轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用

數(shù)字化技術(shù)在人力資源管理轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用
數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定是一把手工程，應(yīng)該有明確的數(shù)字化戰(zhàn)略，而人力資源應(yīng)該緊隨其后，在組織能力這一重要維度上幫助一把手把戰(zhàn)略精準(zhǔn)落地。而要幫組織落地的前提，是自己必須實現(xiàn)快速迭代。組織能力包括能力，意愿和平臺三方面，因此我們提出了 HR 轉(zhuǎn)型成為 DHR 的三力模型：腦力、心力、手力。
主講老師：汪老師開課地點(diǎn)：[上海] 開課時間：2023-08-25

￥2800.00/人

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