京東方參訪背景簡介
京東方科技集團股份有限公司(BOE)是一家物聯(lián)網技術、產品與服務提供商。核心事業(yè)包括顯示器件、智慧系統(tǒng)和健康服務。顯示器件產品廣泛應用于手機、平板電腦、筆記本電腦、顯示器、電視、車載、可穿戴設備等領域;智慧系統(tǒng)為新零售、交通、金融、教育、藝術、醫(yī)療等領域,搭建物聯(lián)網平臺,提供“硬件產品+軟件平臺+場景應用”整體解決方案。京東方之所以英文縮寫是“BOE”來自于一個偉大的愿景,就是成為地球上最受尊重的偉大企業(yè),所以Best on Earth就成為了他們的英文縮寫。京東方業(yè)務定位的技術核心就是顯示和傳感兩個內容,進而引發(fā)出智慧物聯(lián)、智慧醫(yī)工和端口器件這三個領域,然后再進行更進一步的業(yè)務細分。而京東方不斷壯大的企業(yè)歷程,也十分令人稱道,1993年4月,在北京電子管廠的基礎上,由2600多名員工自籌650萬元種子基金,創(chuàng)立了北京東方電子集團股份有限公司,經過存量調整和資源優(yōu)化,在改制當年,就實現(xiàn)了扭虧為盈。1997 年,京東方進入顯示終端領域,與臺灣企業(yè)冠捷科技合作,成立東方冠捷電子股份有限公司,持股52%,把臺式電腦的顯示器做到了世界第一,同年在深交所成功發(fā)行B股,成為北京第一家B股上市公司。2001年1月,在深交所增發(fā)A股,同年正式更命名為“京東方科技集團股份有限公司”。2003年以3.5億美元收購HINIX旗下的HYDISTFT-LCD業(yè)務,獲得HYDIS的全面知識產權及團隊,以及全球性TFT-LCD市場份額和營銷網絡,進入薄膜晶體管液晶顯示器件(TFT-LCD)領域,中國社科院將此事評為“2003年中國十大并購事件”之一,同年與冠捷科技股東簽署協(xié)議收購冠捷科技26.77% 股份,成為冠捷科技第一大股東;基于在發(fā)展顯示事業(yè)中積累的顯示、傳感、人工智能、大數據等技術基礎,2014年啟動DSH戰(zhàn)略轉型,由單一顯示器件業(yè)務向顯示器件、智慧系統(tǒng)和健康服務三大板塊轉型,即“DSH”戰(zhàn)略, 2016年7月,BOE(京東方)正式升級企業(yè)定位,即由半導體顯示技術、產品和服務提供商加速轉型為物聯(lián)網技術、產品和服務提供商。2018 年又完成收購法國零售物聯(lián)網領域公司SES-imagotag的股份。目前,公司的業(yè)務已經輻射全國乃至全世界許多國家。京東方2019年上半年營業(yè)收入550.4億元 同比增長26.6%
京東方參訪戰(zhàn)略管理之道
一、加強文化建設使京東方目標一致有鋒芒
短短十多年的時間,京東方開創(chuàng)了很多個中國顯示產業(yè)的“第一”,實現(xiàn)了中國顯示產業(yè)從跟跑、并跑,再到全球領先;在物聯(lián)網時代,又再一次全新出發(fā),深拓細分應用場景,為全球客戶創(chuàng)造價值。這一切全部得益于京東方人越是艱險越向前,既創(chuàng)新進取,抓住戰(zhàn)略機遇,戰(zhàn)略制勝;又苦練內功,不斷激發(fā)組織活力,砥礪奮進的企業(yè)文化建設。包括其偉大企業(yè)的理想信念、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的文化精神和以人為本團隊協(xié)作。
二、堅持創(chuàng)新驅動使京東方逆水行舟有力量
欲戴王冠,必承其重。京東方的成長史就是一部創(chuàng)新驅動的發(fā)展史。京東方堅持四大創(chuàng)新,確保技術、產品、商業(yè)模式、運營管理四位一體。但始終把技術創(chuàng)新視為其最核心的創(chuàng)新,技術行不一定贏,但技術不行一定輸。所以要以技術創(chuàng)新為基礎,產品和商業(yè)模式創(chuàng)新為價值實現(xiàn)形式,運營管理創(chuàng)新為保障,進行聯(lián)動創(chuàng)新。
三、堅持“實細精深透快狠”使京東方上下管理有章法
在京東方的責任文化里有“三多”?!岸鄰淖陨碚覇栴},多為解決問題想辦法,多為攻克難關挑重擔”。做事不能虛,虛了,問題就來了。對高層來說,戰(zhàn)略方向一定要實,目標一定要清晰,這樣全員才能朝著目標走,組織戰(zhàn)斗力就起來了。對主管來說,領導力就體現(xiàn)在你分管業(yè)務的戰(zhàn)略設計是不是對的、實的、細的、能落地的;實、細、精、深、透是基礎;有了這個基礎,才能快得起來,狠得起來,狠就是不達目的決不罷休。
京東方參訪學習行程
時間 |
第一天:參觀京東方總部及顯示器產線+高管分享 |
分享嘉賓 |
08:30—9:30 |
標桿學習行前引導 京東方背景及參訪學習行程介紹,京東方參訪學習要點介紹 隨團顧問引導大家對京東方如何實現(xiàn)從跟跑、并跑,再到全球領跑”的成功之道進行討論。 |
標桿隨團顧問 |
9:20-10:00 |
京東方總部與LED產線參訪 參觀京東方總部展廳,了解京東方企業(yè)文化,發(fā)展歷程、發(fā)展成就及未來展望。 參觀京東方LED現(xiàn)代產線(體驗先進的無人化智能制造) |
京東方接待人員 |
10:00-12:00 |
主題分享:世界的京東方 京東方企業(yè)文化介紹 京東方發(fā)展歷程 京東方如何用創(chuàng)新和堅持點亮世界 半導體顯示技術的發(fā)展脈絡 京東方產品和服務體系 從京東方看高技術生產流程 |
京東方高管 |
12:00-13:30 |
午餐、休息 |
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13:30-16:30 |
主題分享:京東方的戰(zhàn)略思維 1.京東方轉型之初面臨的機遇、風險和挑戰(zhàn) 2.京東方戰(zhàn)略思維背后的邏輯 3.京東方成為偉大企業(yè)的愿景對其管理和決策的影響 4.京東方不同關鍵時刻的戰(zhàn)略抉擇 討論: 1. 作為學習型組織,京東方在不同發(fā)展時期所產生的戰(zhàn)略思考和原則,及京東方哲學的主要內容有哪些,如何理解? 2. 京東方DSH多元化戰(zhàn)略的動機,以及這一戰(zhàn)略實施中面臨的挑戰(zhàn)? |
京東方高管 |
第二天:主題分享京東方的管理之道—全球化發(fā)展的管理困惑與物聯(lián)網時代的京東方 |
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9:00-12:00 |
分享主題:京東方的管理之道—全球化發(fā)展的管理困惑 1、京東方的SOPIC體系; 2、SOPIC體系解決的管理痛點; 3、SOPIC體系在企業(yè)把握戰(zhàn)略機遇和提升運營效率方面的實際運用 4、SOPIC體系在企業(yè)多元化過程中面臨的主要挑戰(zhàn); 5、京東方管理的三五原則簡介 6、三五原則如何幫助企業(yè)高效高質完成建設任務; 7、京東方三五原則的基本管理思想。 |
京東方高管 |
12:00-13:30 |
午餐休息 |
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13:30-16:30 |
主題分享:物聯(lián)網時代的京東方 1.京東方物聯(lián)網戰(zhàn)略(DSH)提出的背景; 2.京東方應對物聯(lián)網時代挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略決策基底層邏輯; 3.京東方在物聯(lián)網時代的優(yōu)劣勢分析; 4.富士康數字化轉型的核心競爭力 討論: 1、 你對京東方的數字化轉型怎么看?從中獲得了什么啟示? 2、 你對當下5G、數字化及云技術快速發(fā)展大背景下的機遇如何看待? |
京東方高管 |
京東方參訪教學信息
【教學模式】考察參觀+交流互動+疑難問答
【教學時間】2天
【參觀地點】北京
【費用包含】參觀費、培訓費、會議室費用、學習用車、發(fā)票、午餐
京公網安備 11011502001314號