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項(xiàng)目管理情境工作坊
  • 項(xiàng)目管理情境工作坊
  • 為增強(qiáng)學(xué)員的代入感和獲得感本課程設(shè)計(jì)成情境工作坊形式，用學(xué)員工作中的項(xiàng)目，通過角色扮演方式學(xué)習(xí)技能。兩天時(shí)間設(shè)計(jì)4個(gè)模塊：
  • 2022-11-15 09:24  
  • 主講老師：肖振峰 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天
 面議
實(shí)戰(zhàn)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理
  • 實(shí)戰(zhàn)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理
  • 本課程是肖老師根據(jù)多年帶項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目過程分析的提煉提煉總結(jié)，將重點(diǎn)放在管理需求和跨部門協(xié)作兩個(gè)部分。秉承越簡單越有效的價(jià)值觀，將簡單的工具經(jīng)應(yīng)用拓展，讓學(xué)員在情境練習(xí)中完成從滿足需求到管理需求的研發(fā)思路轉(zhuǎn)換，并以事件為核心建立跨部門協(xié)作。
  • 2022-11-15 09:24  
  • 主講老師：肖振峰 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天
 面議
制造型企業(yè)項(xiàng)目全過程情境演練
  • 制造型企業(yè)項(xiàng)目全過程情境演練
  • 隨著產(chǎn)能過剩時(shí)代的到來，制造型企業(yè)遇到了巨大的挑戰(zhàn)。規(guī)?；a(chǎn)的效率紅利越來越薄，定制型、多樣化的項(xiàng)目型業(yè)務(wù)正在成為企業(yè)的重要利潤來源。然而，在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)遇到諸多不適應(yīng)。
  • 2022-11-15 09:24  
  • 主講老師：肖振峰 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天
 面議
成功項(xiàng)目管理的6個(gè)招式
  • 成功項(xiàng)目管理的6個(gè)招式
  • 為能在復(fù)雜的項(xiàng)目操作中走出一條簡單易行的路，肖老師融合20年的項(xiàng)目管理、企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，突破PMBOK(項(xiàng)目管理知識體系)的知識范圍，提煉出6個(gè)項(xiàng)目管理管理實(shí)施方法，配合以表單工具，簡單、靈活、易學(xué)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理能快速上手管理復(fù)雜的項(xiàng)目。
  • 2022-11-15 09:24  
  • 主講老師：肖振峰 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天
 面議
項(xiàng)目經(jīng)理的全景思維及7個(gè)工具的情境應(yīng)用
  • 項(xiàng)目經(jīng)理的全景思維及7個(gè)工具的情境應(yīng)用
  • 21世紀(jì)進(jìn)入項(xiàng)目導(dǎo)向型社會，項(xiàng)目型業(yè)務(wù)如狂潮般涌進(jìn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，在各個(gè)行業(yè)中體現(xiàn)著非凡的生命力。但是企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中也遇到很多問題，比如交付不達(dá)標(biāo)、進(jìn)度失控、成本超支、甚至徹底失敗，因而對項(xiàng)目管理人才一直是求賢若渴的狀態(tài)。
  • 2022-11-15 09:24  
  • 主講老師：肖振峰 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天
 面議
建立項(xiàng)目經(jīng)理的非職權(quán)影響力
  • 建立項(xiàng)目經(jīng)理的非職權(quán)影響力
  • 在授課過程中，發(fā)現(xiàn)跨部門工作推動是項(xiàng)目經(jīng)理比較集中的痛點(diǎn)。然而項(xiàng)目的跨部門復(fù)雜協(xié)作特征，又決定了跨部門非職權(quán)影響力是項(xiàng)目經(jīng)理的重要能力構(gòu)成。同時(shí)隨著組織的扁平化發(fā)展趨勢，跨部門工作協(xié)調(diào)也成為現(xiàn)代職場的必備生存技能。
  • 2022-11-15 09:24  
  • 主講老師：肖振峰 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天
 面議
基于產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化商業(yè)化的研發(fā)與市場管理
 面議
高密度高可靠性PCBA可制造性設(shè)計(jì)(DFM)及案例解析
 面議
電子元器件應(yīng)用可靠性與典型失效分析案例
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電子硬件產(chǎn)品可制造性設(shè)計(jì)（DFMA）
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電子硬件產(chǎn)品可測試性設(shè)計(jì)（DFT）
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電子硬件產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)、工藝管理及競品工藝分析
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電子產(chǎn)品（PCBA&元器件）可靠性設(shè)計(jì)與失效分析
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PCB（電路板）重點(diǎn)技術(shù)與專業(yè)術(shù)語解析
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“六定法”新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI）技術(shù)與管理
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集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）核心理念與方法
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基于價(jià)值工程和全生命周期的研發(fā)成本控制
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質(zhì)量，國之重器，存亡之道：企業(yè)必修的華為質(zhì)量管理“六部心法”
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研發(fā)到試制的產(chǎn)品測試設(shè)計(jì)(硬件和嵌入式產(chǎn)品)
 面議
面向?qū)＞匦缕髽I(yè)新產(chǎn)品研發(fā)到生產(chǎn)的質(zhì)量創(chuàng)新管理
 面議
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