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高效團隊領導研習會-在線版
  • 高效團隊領導研習會-在線版
  • 高效團隊領導研習會-在線版，專為現(xiàn)代領導者設計，旨在通過線上互動平臺，傳授高效團隊管理策略與領導力提升之道。課程涵蓋團隊動力學、溝通協(xié)作、目標設定與執(zhí)行等核心內(nèi)容，結合視頻講座、實戰(zhàn)案例分析、在線討論等多元化學習方式，讓領導者在靈活的時間與空間內(nèi)，掌握關鍵領導技能，激發(fā)團隊潛能，提升工作效率與團隊凝聚力。適合尋求在線學習機會，渴望提升團隊領導力的專業(yè)人士。
  • 2024-11-06 13:46  
  • 主講老師：張志維 課時安排：1天/6小時
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消保內(nèi)訓督導師團隊搭建
  • 消保內(nèi)訓督導師團隊搭建
  • 消保內(nèi)訓督導師團隊搭建旨在提升消費者權益保護工作的專業(yè)性和有效性。該團隊由經(jīng)驗豐富的消保專家、培訓師及督導人員組成，負責設計并實施內(nèi)部培訓課程，強化員工對消費者權益保護法律法規(guī)、服務標準及糾紛處理技巧的理解與應用。通過定期評估與反饋，不斷優(yōu)化培訓內(nèi)容與方法，確保團隊成員能夠高效指導一線員工，提升整體服務質(zhì)量與客戶滿意度，為構建和諧消費環(huán)境貢獻力量。
  • 2024-11-06 13:28  
  • 主講老師：章蕓 課時安排：三天/18小時
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打造高績效團隊
  • 打造高績效團隊
  • "打造高績效團隊"專注于提升團隊協(xié)作效率與整體表現(xiàn)。通過明確團隊目標、強化成員間溝通與信任、優(yōu)化資源配置，以及實施有效的激勵機制，該方法論旨在構建一個充滿活力、協(xié)同合作的工作環(huán)境。高績效團隊注重成員的個人成長與技能互補，鼓勵創(chuàng)新思維與快速響應市場變化。通過持續(xù)的學習與反饋，團隊不斷優(yōu)化流程，提升決策質(zhì)量，確保目標高效達成，共同創(chuàng)造卓越成果，實現(xiàn)團隊與個人的雙贏發(fā)展。
  • 2024-11-05 14:55  
  • 主講老師：朱英順 課時安排：1天/6小時
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新生代管理者勝任力打造--高情商團隊管理與教練式組織溝通
  • 新生代管理者勝任力打造--高情商團隊管理與教練式組織溝通
  • 《新生代管理者勝任力打造——高情商團隊管理與教練式組織溝通》是一本專注于提升新生代管理者能力的書籍。它強調(diào)高情商在團隊管理中的重要性，通過教練式溝通技巧，幫助管理者更好地與員工建立信任與合作關系，提升團隊凝聚力與執(zhí)行力。此書不僅提供了實用的管理策略與溝通技巧，還結合了新生代員工的特性，為管理者提供了針對性的培訓與指導，助力他們在職場中快速成長，成為優(yōu)秀的管理者。
  • 2024-11-05 14:06  
  • 主講老師：時婷 課時安排：3天/6小時一天
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團隊職業(yè)性格“文武雙修”---場景式互動培訓先鋒訓練營
  • 團隊職業(yè)性格“文武雙修”---場景式互動培訓先鋒訓練營
  • 《團隊職業(yè)性格“文武雙修”——場景式互動培訓先鋒訓練營》是一本專注于團隊培訓與性格塑造的書籍。它結合“文”（知識與策略）與“武”（實踐與技能），通過場景式互動培訓，幫助團隊成員全面提升職業(yè)素養(yǎng)與實戰(zhàn)能力。此書不僅提供了豐富的理論知識與案例分析，還設計了多種實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)，旨在激發(fā)團隊成員的潛能，增強團隊協(xié)作與創(chuàng)新能力，為企業(yè)培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、高效率的精英團隊。
  • 2024-11-05 14:05  
  • 主講老師：時婷 課時安排：3天/6小時一天
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與壓力快樂同行--團隊職業(yè)倦怠與有效突破行為訓練
  • 與壓力快樂同行--團隊職業(yè)倦怠與有效突破行為訓練
  • 《與壓力快樂同行——團隊職業(yè)倦怠與有效突破行為訓練》是一本關于團隊管理與員工心理健康的書籍。它針對團隊中普遍存在的職業(yè)倦怠問題，提供了一套有效的行為訓練方法。此書旨在幫助團隊成員正確認識壓力，學會合理應對與調(diào)節(jié)壓力，通過積極的心態(tài)與行動，實現(xiàn)個人與團隊的共同成長。書中不僅包含了豐富的理論知識，還提供了實用的訓練方案，助力團隊克服職業(yè)倦怠，煥發(fā)新的活力與創(chuàng)造力。
  • 2024-11-05 14:00  
  • 主講老師：時婷 課時安排：3天/6小時一天
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跨越--高投入度團隊重塑，用工匠精神打造“感恩”之心
  • 跨越--高投入度團隊重塑，用工匠精神打造“感恩”之心
  • 《跨越——高投入度團隊重塑，用工匠精神打造“感恩”之心》是一本關于團隊建設與重塑的書籍。它倡導以工匠精神為引領，通過培養(yǎng)團隊成員的責任感、專注力與精益求精的態(tài)度，實現(xiàn)團隊的高投入度與高效協(xié)作。同時，該書強調(diào)在團隊中弘揚感恩文化，促進成員間的相互尊重與感激，從而構建更加和諧、有凝聚力的團隊。此書為企業(yè)領導者與團隊管理者提供了寶貴的團隊建設思路與實踐指導。
  • 2024-11-05 13:54  
  • 主講老師：時婷 課時安排：2-3天/6小時一天
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弘揚企業(yè)“感恩文化”---管理者感恩與責任修煉
  • 弘揚企業(yè)“感恩文化”---管理者感恩與責任修煉
  • 《弘揚企業(yè)“感恩文化”——管理者感恩與責任修煉》是一本專注于企業(yè)文化建設的書籍。它強調(diào)在企業(yè)中弘揚感恩文化的重要性，倡導管理者通過自身修煉，培養(yǎng)感恩心態(tài)，承擔社會責任。書中提供了實用的方法與策略，幫助管理者在日常工作中踐行感恩，激發(fā)員工的歸屬感與忠誠度，構建積極向上的企業(yè)文化氛圍。此書旨在提升企業(yè)管理者的領導力與責任感，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入正能量。
  • 2024-11-05 13:51  
  • 主講老師：時婷 課時安排：2-3天/6小時一天
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高投入度企業(yè)團隊重塑：用工匠精神打造“感恩”之心
  • 高投入度企業(yè)團隊重塑：用工匠精神打造“感恩”之心
  • 《高投入度企業(yè)團隊重塑：用工匠精神打造“感恩”之心》是一部關于企業(yè)團隊建設與重塑的指南。該書倡導以工匠精神為核心，通過培養(yǎng)團隊成員的責任感、專注力與精益求精的態(tài)度，激發(fā)團隊的內(nèi)在動力。同時，強調(diào)在團隊中營造感恩文化，促進成員間的相互尊重與感激，從而構建高投入度、高效協(xié)作的企業(yè)團隊。此書為企業(yè)領導者與團隊管理者提供了實用的方法與策略，助力團隊實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
  • 2024-11-05 13:49  
  • 主講老師：時婷 課時安排：3天/6小時一天
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成果教練——拿什么留住你，讓人又愛又恨的“95后”
  • 成果教練——拿什么留住你，讓人又愛又恨的“95后”
  • 成果教練是一種創(chuàng)新的管理方法，旨在有效引導和激勵“95后”員工，解決企業(yè)管理中的人才流失問題。它通過深入了解“95后”員工的職業(yè)期望、價值追求，設定明確的成果目標，并運用教練技巧激發(fā)他們的內(nèi)在動力。成果教練不僅關注員工的個人成長，還注重構建積極向上的團隊文化，讓員工在追求成果的同時，感受到歸屬感和成就感，從而有效留住這批充滿活力與創(chuàng)意的“95后”人才。
  • 2024-11-05 13:41  
  • 主講老師：時婷 課時安排：1天/6小時
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成果教練——聰明型團隊管理與教練式組織溝通
  • 成果教練——聰明型團隊管理與教練式組織溝通
  • 成果教練是一種聚焦于團隊管理與組織溝通的高效模式，它強調(diào)以成果為導向，運用教練技巧激發(fā)團隊潛能，促進成員間的智慧碰撞與協(xié)作。在這一模式下，領導者扮演教練角色，通過提問、傾聽、反饋等技巧，引導團隊成員自我發(fā)現(xiàn)、自我提升，共同實現(xiàn)團隊目標。成果教練不僅提升團隊整體績效，還營造開放、信任的組織氛圍，實現(xiàn)聰明型團隊管理與教練式溝通的完美結合。
  • 2024-11-05 13:39  
  • 主講老師：時婷 課時安排：3天/6小時一天
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成果教練—不一樣的效果呈現(xiàn)
  • 成果教練—不一樣的效果呈現(xiàn)
  • 成果教練是一種高效的教練方法，它專注于幫助個人或團隊設定具體、可衡量的成果目標，并通過一系列策略、工具和技巧，引導其實現(xiàn)這些目標。與傳統(tǒng)教練相比，成果教練更加注重結果導向，強調(diào)以實際成果為衡量標準。它鼓勵被教練者主動承擔責任，設定挑戰(zhàn)性目標，并在教練的引導下，不斷優(yōu)化行動路徑，直至達成目標。成果教練旨在幫助個人或團隊快速成長，實現(xiàn)卓越績效，展現(xiàn)不一樣的效果呈現(xiàn)。
  • 2024-11-05 13:36  
  • 主講老師：時婷 課時安排：2-3天/6小時一天
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SPOT團隊引導技術及應用
  • SPOT團隊引導技術及應用
  • SPOT團隊引導技術及應用是一種高效的團隊協(xié)作方法。它基于SPACE（空間、流程、產(chǎn)出、時間）四大關鍵要素，通過專業(yè)的引導流程和工具，促進團隊成員之間的有效溝通與協(xié)作。該技術強調(diào)以學員為中心，注重實踐與應用，能夠幫助團隊明確目標、激發(fā)創(chuàng)意、達成共識，并提升決策效率與執(zhí)行力。廣泛應用于企業(yè)培訓、組織發(fā)展等領域，為團隊帶來更高效、更和諧的協(xié)作體驗。
  • 2024-11-05 11:02  
  • 主講老師：王延廣 課時安排：1天/6小時
 面議
SPOT國際團隊引導技術工作坊
  • SPOT國際團隊引導技術工作坊
  • SPOT國際團隊引導技術工作坊專注于提升團隊效能與協(xié)作能力。通過專業(yè)的引導技術與工具，幫助團隊成員增強溝通、明確目標、激發(fā)創(chuàng)意。工作坊強調(diào)參與性與實踐性，通過互動練習與案例分析，讓學員親身體驗引導的魅力。參與SPOT工作坊，你將學會如何有效引導團隊討論、決策與執(zhí)行，提升團隊凝聚力與創(chuàng)新能力，為組織帶來更高效、更和諧的團隊氛圍。
  • 2024-11-05 11:01  
  • 主講老師：王延廣 課時安排：3天/6小時一天
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團隊建設 - 打造有凝聚力的團隊
  • 團隊建設 - 打造有凝聚力的團隊
  • 團隊建設是打造有凝聚力團隊的關鍵過程，涉及成員選拔、角色定位、溝通協(xié)作與文化建設等多個方面。通過明確團隊目標與愿景，激發(fā)成員共同追求；通過有效溝通與協(xié)作，增強團隊默契與信任。同時，建立積極向上的團隊文化，鼓勵成員相互支持、共同進步。團隊建設不僅提升團隊整體效能，還能增強成員歸屬感與滿意度，為組織長遠發(fā)展奠定堅實基礎。通過持續(xù)努力，打造一支高效、和諧、有凝聚力的團隊，共同迎接挑戰(zhàn)，實現(xiàn)目標。
  • 2024-11-05 10:34  
  • 主講老師：王兵 課時安排：1天/6小時
 面議
高績效團隊管理
  • 高績效團隊管理
  • 高績效團隊管理旨在通過優(yōu)化團隊結構、明確目標、激發(fā)潛能、強化協(xié)作，實現(xiàn)團隊效能最大化。它要求領導者具備卓越的領導力，能夠激勵團隊成員，營造積極向上的工作氛圍。同時，注重團隊建設，通過有效溝通和沖突管理，增強團隊凝聚力。實施目標管理和績效評估，確保團隊成員明確職責，持續(xù)進步。高績效團隊管理不僅提升團隊整體業(yè)績，更促進成員個人成長，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入動力。
  • 2024-11-04 14:04  
  • 主講老師：王兵 課時安排：1天/6小時
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打造狼性銷售團隊
  • 打造狼性銷售團隊
  • 打造狼性銷售團隊旨在培養(yǎng)團隊成員的競爭意識、團隊協(xié)作能力和敏銳的市場洞察力，以狼群的狩獵精神為喻，強調(diào)主動出擊、團隊協(xié)作和快速響應市場變化。通過嚴格的培訓、激勵機制和實戰(zhàn)演練，提升銷售人員的專業(yè)素養(yǎng)和銷售技巧，激發(fā)他們的斗志和創(chuàng)造力。同時，注重團隊文化建設，營造積極向上的工作氛圍，確保團隊成員目標一致，共同追求卓越的銷售業(yè)績，推動企業(yè)快速發(fā)展。
  • 2024-11-04 14:00  
  • 主講老師：王兵 課時安排：1天/6小時
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團隊統(tǒng)籌實戰(zhàn)訓練
  • 團隊統(tǒng)籌實戰(zhàn)訓練
  • 《團隊統(tǒng)籌實戰(zhàn)訓練》課程專注于提升學員在復雜多變環(huán)境中的團隊管理與項目統(tǒng)籌能力。它結合了理論講解與實戰(zhàn)模擬，涵蓋團隊組建、資源調(diào)配、進度控制、風險管理及團隊協(xié)作等多個方面。通過本課程，學員將學會如何高效規(guī)劃項目，合理分配任務，協(xié)調(diào)團隊成員，確保項目按時按質(zhì)完成。此課程旨在培養(yǎng)學員的全局思維與決策能力，使其能夠靈活應對各種挑戰(zhàn)，帶領團隊走向成功。
  • 2024-11-04 13:17  
  • 主講老師：張見明 課時安排：1天/6小時
 面議
團隊建設與員工激勵
  • 團隊建設與員工激勵
  • 《團隊建設與員工激勵》課程專注于提升團隊凝聚力與員工積極性。它涵蓋了團隊構建原則、角色分配、團隊氛圍營造及多元化激勵策略等內(nèi)容。通過本課程，學員將學會如何組建高效團隊，激發(fā)團隊成員的潛能與創(chuàng)造力；同時，掌握多種激勵方法，如目標設定、認可獎勵、職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃等，以持續(xù)提升員工滿意度與忠誠度。此課程旨在打造積極向上、高效協(xié)作的團隊文化，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新。
  • 2024-11-04 13:15  
  • 主講老師：張見明 課時安排：2天
 面議
跨部門溝通與團隊協(xié)作
  • 跨部門溝通與團隊協(xié)作
  • 《跨部門溝通與團隊協(xié)作》課程專注于提升員工在多元化工作環(huán)境中的溝通與協(xié)作能力。它涵蓋了有效溝通技巧、團隊協(xié)作原則、沖突解決策略及建立高效團隊等多個方面。通過本課程，學員將學會如何在不同部門間建立順暢的溝通渠道，促進信息共享與資源整合；同時，掌握團隊協(xié)作的精髓，提升團隊凝聚力與執(zhí)行力。此課程旨在打造無界限的工作環(huán)境，推動項目高效推進，實現(xiàn)企業(yè)目標與個人價值的雙贏。
  • 2024-11-04 13:09  
  • 主講老師：張見明 課時安排：2天/6小時一天
 面議
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