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課程分類

系統(tǒng)思維
系統(tǒng)思維是用系統(tǒng)性思考、科學(xué)的對(duì)比法來分析問題并解決問題的方法。當(dāng)前不少管理者都重視管理技巧的學(xué)習(xí)，但大部分人卻忽視了卓越管理的根本——系統(tǒng)管理思維的訓(xùn)練。當(dāng)前用系統(tǒng)思維進(jìn)行訓(xùn)練的方法非常多，包括KT法。本課程旨在提升學(xué)員們用系統(tǒng)思維去分析問題和解決問題，在于通過有針對(duì)性的學(xué)習(xí)與演練，使得學(xué)員能夠在最短的時(shí)間內(nèi)迅速掌握系統(tǒng)思維能力，并學(xué)會(huì)系統(tǒng)分析問題和解決問題的能力，提升決策水平。
2022-11-15 13:37
主講老師：莫勇波課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

問題分析與解決
《問題分析與解決》課程是世界財(cái)富500強(qiáng)中超過200強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)訓(xùn)練課目！這一課程的開發(fā)者是查爾斯?H?凱普納（CharlesH．Kepner）博士和本杰明?特雷高（BenjaminB．Tregoe）博士。二人都曾擔(dān)任美國(guó)蘭德公司的高級(jí)研究員，并創(chuàng)建Kepner-Tregoe法。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，必然使企業(yè)面臨的問題越來越多。認(rèn)識(shí)問題和解決問題，日益成為當(dāng)今企業(yè)面臨的重要課題。問題意識(shí)強(qiáng)且解決問題能力高的管理人員，就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，促進(jìn)企業(yè)健康成長(zhǎng)；沒有問題意識(shí)和解決問題能力弱的管理人員，
2022-11-15 13:37
主講老師：莫勇波課時(shí)安排：2-3天，6小時(shí)/天

面議

在行動(dòng)中解決問題——行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊
本課程運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的模式，組織學(xué)員在課堂工作坊中，針對(duì)組織（公司、機(jī)構(gòu)）以及學(xué)員實(shí)際工作中遇到的諸如技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、銷售、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、項(xiàng)目推進(jìn)等相關(guān)問題進(jìn)行研討，剖析根源，拿出實(shí)際可行的解決方案和行動(dòng)計(jì)劃表來，并敦促學(xué)員在課后進(jìn)行行動(dòng)，以期提高學(xué)員的實(shí)際解決問題的能力，拿出切實(shí)可行的解決問題的方案，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。
2022-11-15 13:37
主講老師：莫勇波課時(shí)安排：2-3天，6小時(shí)/天

面議

科學(xué)決策與有效決策
有效決策是企業(yè)生存發(fā)展中最為關(guān)鍵的要素，有效決策能力也是企業(yè)中高層管理人員及職業(yè)經(jīng)理人最必備的能力。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的劇變，管理形態(tài)的改變，迫使我們面臨前所未有的挑戰(zhàn)，如何適應(yīng)新形勢(shì)、有效決策并解決問題成為企業(yè)主管當(dāng)前最重要的課題。本課程將首先講授基礎(chǔ)的決策理論模型，詳細(xì)講述決策的過程及其技術(shù)，并通過有針對(duì)性的實(shí)作與練習(xí)，幫助學(xué)員能夠在最短的時(shí)間內(nèi)迅速提高問題分析能力，提升決策水平。
2022-11-15 13:36
主講老師：莫勇波課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

目標(biāo)管理與計(jì)劃達(dá)成
本課程將向管理者介紹目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行的理念、工具和方法，并應(yīng)用于實(shí)際工作中，百分百實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
2022-11-15 13:36
主講老師：林廣亮課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

出類拔萃——領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)修煉
如何修煉、提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，做到出類拔萃，一呼百應(yīng)？本課程將分享領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)修煉，助力你成為卓越的管理者。
2022-11-15 13:36
主講老師：林廣亮課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

MTP管理技能提升
本課程指出管理者正確的角色定位，幫助管理者理解管理內(nèi)涵，提高管理技能，從而全面提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
2022-11-15 13:36
主講老師：林廣亮課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

棟梁之材——六步成就卓越中層
本課程作為中層管理者的必修課，可以幫助中層管理者全面理解管理內(nèi)涵，正確認(rèn)知自己的角色定位，提高管理能力，顯著提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效，成為真正的企業(yè)棟梁！
2022-11-15 13:36
主講老師：林廣亮課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

高定位的管理角色認(rèn)知
掌握清晰角色定位，能幫助管理者順利完成工作使命。只有如此，才能有效地實(shí)施管理，合理地安排工作，才能在更好地帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，自身也不斷成熟成長(zhǎng)，成功實(shí)現(xiàn)從專業(yè)人才向管理高手的轉(zhuǎn)變，成為一個(gè)受歡迎的卓越管理者。
2022-11-15 13:36
主講老師：劉濤課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

高效率的時(shí)間管理工具
本課程將幫助管理者最大限度地利用時(shí)間，并由此提升個(gè)人工作效率和有效性。管理者將學(xué)會(huì)判斷哪些工作是最重要的，哪些是不重要的，并且根據(jù)優(yōu)先程度進(jìn)行處理。將學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)如何才能將時(shí)間集中在最為關(guān)鍵的工作上，從而避免浪費(fèi)時(shí)間。通過學(xué)習(xí)與時(shí)間管理的理念和工具方法，深度揭示時(shí)間管理的常見障礙及如何克服這些障礙的技巧，幫助管理者提升工作效率和效果。
2022-11-15 13:36
主講老師：劉濤課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

高水準(zhǔn)的問題分析解決
本課程提供的理性思維模型能幫助管理者找出關(guān)鍵的問題并集中思考、解決這些問題。這套頗有價(jià)值的思維工具能幫管理者完成并強(qiáng)化問題分析、解決、計(jì)劃和決策的基本質(zhì)量，使管理者對(duì)問題分析與解決的步驟、方法能完全掌握，并且能熟練運(yùn)用相關(guān)工具分析問題、解決問題，還能夠能在團(tuán)隊(duì)問題解決運(yùn)作中掌握一定的管理技巧，促使管理者建立正確的思維概念，靈活運(yùn)用各種思考方法，解決問題，達(dá)成目標(biāo)。
2022-11-15 13:35
主講老師：劉濤課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

高成效的目標(biāo)管理系統(tǒng)
目標(biāo)管理是推動(dòng)企業(yè)個(gè)人成長(zhǎng)的最佳方法。任何事、無(wú)論在何時(shí)何地，不管是個(gè)人、家庭、公司，都必須有目標(biāo)；要達(dá)成目標(biāo)，完成計(jì)劃，做事方法、做事要領(lǐng)最重要。目標(biāo)管理的應(yīng)用非常廣泛，很多人將它作為工作計(jì)劃和控制的手段，還有人將它當(dāng)成一種激勵(lì)員工或評(píng)價(jià)績(jī)效的工具。的確，目標(biāo)管理是一種基本的管理技能，它通過劃分組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的方法，將許多關(guān)鍵的管理活動(dòng)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)全面、有效的管理。
2022-11-15 13:35
主講老師：劉濤課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

向華為學(xué)習(xí)戰(zhàn)略能力打造
本課程將從五個(gè)方面深入全面介紹華為的戰(zhàn)略能力建設(shè)，與大家分享最真實(shí)、最實(shí)戰(zhàn)的華為經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)攻堅(jiān)克難，度過當(dāng)下疫情的特殊時(shí)期，也強(qiáng)化抵抗未來不確定風(fēng)險(xiǎn)的能力。
2022-11-15 13:35
主講老師：黃武林課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

向華為學(xué)組織發(fā)展與管理
學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的28年時(shí)間里從投資2萬(wàn)元到2016年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)5200億元的世界級(jí)通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)？正如任正非說：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)的會(huì)”。本課程通過華為20多年發(fā)展歷程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié)，
2022-11-15 13:35
主講老師：黃武林課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

漸行漸強(qiáng)——管理者的角色認(rèn)知與格局提升
本課程將幫助管理人員全面理解管理者角色，并提升格局與境界。
2022-11-15 13:35
主講老師：林廣亮課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

無(wú)坎不越——對(duì)上、對(duì)下、對(duì)外、跨部門溝通藝術(shù)

無(wú)坎不越——對(duì)上、對(duì)下、對(duì)外、跨部門溝通藝術(shù)
好的溝通，能越過所有看似無(wú)法逾越的門坎，達(dá)到最佳的效果！本課程將分享大量實(shí)用有效的對(duì)上.對(duì)下.對(duì)外.跨部門溝通藝術(shù)。
2022-11-15 13:35
主講老師：林廣亮課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

棟梁之材——六步成就卓越中層
本課程作為中層管理者的必修課，可以幫助中層管理者全面理解管理內(nèi)涵，正確認(rèn)知自己的角色定位，提高管理能力，顯著提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效，成為真正的企業(yè)棟梁！
2022-11-15 13:35
主講老師：林廣亮課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

課程背景： “中層強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)盛，中層弱則團(tuán)隊(duì)衰”，中層是企業(yè)發(fā)展壯大的核心力量。如果沒有中層的承上啟下、組織、協(xié)調(diào)，高層再有決策力，基層再有執(zhí)行力，企業(yè)仍然會(huì)問題百出，效率低下。企業(yè)的中層分為三類：一

課程背景： “中層強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)盛，中層弱則團(tuán)隊(duì)衰”，中層是企業(yè)發(fā)展壯大的核心力量。如果沒有中層的承上啟下、組織、協(xié)調(diào)，高層再有決策力，基層再有執(zhí)行力，企業(yè)仍然會(huì)問題百出，效率低下。企業(yè)的中層分為三類：一
會(huì)議也是企業(yè)管理的最重要的活動(dòng)之一，占用了大量的時(shí)間，但產(chǎn)出往往有限，導(dǎo)致員工抱怨多，成效差。而一位善于組織會(huì)議的管理者與一位不善于組織會(huì)議的管理者，會(huì)議成效相差可達(dá)N倍。如何做好時(shí)間管理與會(huì)議管理，提升效率與產(chǎn)出，是每位管理者的必修課。
2022-11-15 13:35
主講老師：林廣亮課時(shí)安排：0.5天，3小時(shí)

面議

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
“銳鋒產(chǎn)于鈍石，明火積于暗木，貴珠出于賤蚌，美玉出于丑璞”。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者，一定是善于排兵布陣、優(yōu)劣互補(bǔ)、發(fā)掘潛能、激發(fā)內(nèi)驅(qū)的的管理者，通過整合資源、教育啟發(fā)、優(yōu)化機(jī)制，將一個(gè)散亂、無(wú)序、甚至互斥的群體錘煉為一個(gè)高戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，核心就是企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)，即：哪個(gè)企業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)！例如：目前幾個(gè)實(shí)力相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，未來誰(shuí)會(huì)領(lǐng)先？關(guān)鍵因素就是哪個(gè)團(tuán)隊(duì)更團(tuán)結(jié)，進(jìn)步更快！隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，絕大多數(shù)企業(yè)都身處紅海，那么，如何在紅海中突圍？該課程將分享錘煉高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的理念、方法
2022-11-15 13:35
主講老師：林廣亮課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

核心優(yōu)勢(shì)——九段執(zhí)行力贏在執(zhí)行力
如何提升自己的執(zhí)行力？如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力？如何打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)？本課程將提供有效的理念、方法、工具。
2022-11-15 13:34
主講老師：林廣亮課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

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