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課程分類(lèi)

OKR績(jī)效管理法
本課程重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“方法+工具+運(yùn)用”通過(guò)學(xué)習(xí)掌握目標(biāo)與關(guān)鍵成果法在組織中如何使用并提升績(jī)效。
2022-11-16 11:46
主講老師：陳亭如課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

勇攀珠峰——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
本課程通過(guò)沙盤(pán)情景推演與演練深入淺出地剖析了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的六大特征、團(tuán)隊(duì)形成與發(fā)展的三個(gè)階段的關(guān)注點(diǎn)與領(lǐng)導(dǎo)要素、在團(tuán)隊(duì)中如何建立信任與責(zé)任、如何建立團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部規(guī)則、如何通過(guò)有效地溝通完成促進(jìn)團(tuán)隊(duì)走向高績(jī)效。低效率靠管理，高效率靠激勵(lì)，在團(tuán)隊(duì)中作好激勵(lì)管理、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大效益。
2022-11-16 11:46
主講老師：趙志奎課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

吉塔行星——目標(biāo)與計(jì)劃管理
實(shí)施目標(biāo)管理的真正目的就是促進(jìn)員工的自我管理，提升企業(yè)持續(xù)不斷的迎接一個(gè)個(gè)新目標(biāo)的能力。
2022-11-16 11:46
主講老師：趙志奎課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

中層干部MTP管理技能綜合培訓(xùn)
因此，針對(duì)中層干部展開(kāi)系統(tǒng)的培訓(xùn)是特別必要的。傳統(tǒng)的MTP培訓(xùn)系統(tǒng)性、深入性很強(qiáng)，但缺點(diǎn)是耗時(shí)很長(zhǎng)，往往需要10天以上，企業(yè)和學(xué)員很難堅(jiān)持。本課程是針對(duì)中層干部培養(yǎng)的綜合版課程，精煉選擇了中層干部最急需的若干勝任力模塊進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，既保證了提升中層干部急需的勝任力，也避免了以往MTP培訓(xùn)耗時(shí)長(zhǎng)，投資過(guò)高，學(xué)員難以堅(jiān)持的弊端。
2022-11-16 11:45
主講老師：姜雷課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

電力企業(yè)中基層管理技能提升
電力企業(yè)中基層干部處在企業(yè)管理金字塔的中間，擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任，同時(shí)承受著來(lái)自上司、下屬、同事、客戶(hù)等多方壓力，對(duì)其管理能力的要求也越來(lái)越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，電力企業(yè)中基層干部的綜合管理能力提升已經(jīng)迫在眉睫！
2022-11-16 11:45
主講老師：苗東利課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

新晉管理者綜合技能提升
新晉升管理者往往憑借原崗位的優(yōu)秀業(yè)績(jī)獲得提升，但升值后的崗位要求往往與員工位有很大不同，自己原來(lái)的優(yōu)勢(shì)也有可能變成現(xiàn)在的劣勢(shì)。這需要新晉升管理者快速轉(zhuǎn)變職責(zé)角色。另外，新晉升管理者如何面對(duì)自己原來(lái)平級(jí)的同事也是一個(gè)挑戰(zhàn)，如何平衡個(gè)人關(guān)系與工作關(guān)系，需要科學(xué)的方法與領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)相結(jié)合。對(duì)于空降的管理者而言，則急需快速了解團(tuán)隊(duì)成員，凝聚團(tuán)隊(duì)士氣?？傊o予新晉升管理者及時(shí)的、適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，可以幫助企業(yè)快速擁有一位卓越的管理者。
2022-11-16 11:45
主講老師：姜雷課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

“95后”新生代員工管理
管理者原來(lái)有效的管理方式，在面對(duì)新生代員工時(shí)，好像都失效了。管理者在趨勢(shì)面前，只能適應(yīng)，不能拒絕。既然未來(lái)新生代員工會(huì)逐漸成為職場(chǎng)的主力，那管理者就非常有必要去了解員工的“時(shí)代特點(diǎn)”和心理訴求，以此調(diào)整更加有效的相處之道。
2022-11-16 11:45
主講老師：姜雷課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

管理者的角色認(rèn)知與職業(yè)化修煉
本課程旨在幫助學(xué)員在理解并掌握管理者角色價(jià)值與任務(wù)的基礎(chǔ)上，達(dá)成學(xué)員管理認(rèn)知的自我革新，同時(shí)，通過(guò)大量前沿管理工具的演練應(yīng)用，提升學(xué)員在目標(biāo)管控、溝通協(xié)作、情景領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行、教練輔導(dǎo)、文化建設(shè)等方面的核心能力。助力企業(yè)管理人才梯隊(duì)建設(shè)，有效提升學(xué)員管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的互利共贏。
2022-11-16 11:37
主講老師：潘臻課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

職場(chǎng)精英的時(shí)間管理與高效工作（工作坊）
本課程從時(shí)間管理與高效工作角度入手，在時(shí)間與效能提升的工具、方法、應(yīng)用案例的基礎(chǔ)上，以職業(yè)特性出發(fā)，結(jié)合大量職場(chǎng)工作實(shí)踐中的具體問(wèn)題，將理論、模型、工具可視化、可操作化；在簡(jiǎn)單快速的提升職場(chǎng)精英學(xué)習(xí)效率的基礎(chǔ)上，幫助學(xué)員即學(xué)即用，促進(jìn)知識(shí)內(nèi)化，助力學(xué)員職場(chǎng)蛻變。
2022-11-16 11:37
主講老師：潘臻課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

面議

職場(chǎng)精英的自我管理與職業(yè)生涯規(guī)劃
本課程從責(zé)任意識(shí)與職業(yè)心態(tài)角度入手，在自我管理與職業(yè)化的工具、方法、行為測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，以員工職業(yè)特性出發(fā)，融入大量職場(chǎng)工作實(shí)踐與場(chǎng)景演練，將理論、模型、工具可視化、可操作化；在簡(jiǎn)單快速的提升員工學(xué)習(xí)效率的基礎(chǔ)上，幫助學(xué)員即學(xué)即用，促進(jìn)知識(shí)內(nèi)化，助力員工職場(chǎng)蛻變。
2022-11-16 11:37
主講老師：潘臻課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

面議

卓越管理者的技能提升
掌握和熟練應(yīng)用這些彼得·德魯克管理經(jīng)典理論，就可以向卓有成效管理者邁進(jìn)，并且可以高效達(dá)成組織目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)管理者的價(jià)值。
2022-11-16 11:36
主講老師：粟文杰課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

卓越管理者角色認(rèn)知與發(fā)展
本課程幫助管理者可以快速適應(yīng)管理新工作，管理本質(zhì)，正確角色定位，并快速提高管理技能，從而全面提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
2022-11-16 11:36
主講老師：粟文杰課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

MTP-DE精英層管理能力提升系統(tǒng)培訓(xùn)
本系列課程針對(duì)中高層管理干部、重點(diǎn)儲(chǔ)備干部等企業(yè)精英群體量身打造，學(xué)習(xí)內(nèi)容涵蓋：管理者角色認(rèn)知、管理者素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理、組織目標(biāo)管控、問(wèn)題分析與解決、溝通協(xié)調(diào)與教練輔導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)、情景化領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)激勵(lì)、文化熔煉、變革創(chuàng)新等多個(gè)管理領(lǐng)域核心課題（也可根據(jù)企業(yè)需要，單一模塊授課）。授課講師歷任多家上市公司培訓(xùn)總監(jiān)、人力總監(jiān)、CHO兼任國(guó)內(nèi)頂級(jí)院校特聘講師，保證課程內(nèi)容極具針對(duì)性和系統(tǒng)性，并能針對(duì)管理人員實(shí)際遇到的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決對(duì)策，快速提升學(xué)員管理實(shí)戰(zhàn)能力。
2022-11-16 11:35
主講老師：潘臻課時(shí)安排：15天，6小時(shí)/天

面議

MTP-DE管理者團(tuán)隊(duì)凝聚力打造之九項(xiàng)精進(jìn)

MTP-DE管理者團(tuán)隊(duì)凝聚力打造之九項(xiàng)精進(jìn)
本系列課程針對(duì)企業(yè)中高層管理干部等企業(yè)精英群體量身打造，學(xué)習(xí)內(nèi)容涵蓋：管理者角色重塑、自我管理、高效能工作、目標(biāo)管控、溝通協(xié)作、教練培育、團(tuán)隊(duì)凝聚、授權(quán)激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)賦能等九大核心主題，系統(tǒng)提升管理者的管理效能。授課講師歷任多家上市公司培訓(xùn)總監(jiān)、人力總監(jiān)、CHO兼任國(guó)內(nèi)頂級(jí)院校特聘講師，保證課程內(nèi)容極具針對(duì)性和系統(tǒng)性，并能針對(duì)管理人員實(shí)際遇到的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決對(duì)策，快速提升學(xué)員管理實(shí)戰(zhàn)能力。
2022-11-16 11:35
主講老師：潘臻課時(shí)安排：2-5天，6小時(shí)/天

面議

決勝中層——中層干部管理技能提升
本課程屬于中層管理者必修的基礎(chǔ)性課程，內(nèi)容涵蓋管理者應(yīng)知應(yīng)會(huì)的角色認(rèn)知、工作管理（計(jì)劃管理、有效執(zhí)行、實(shí)時(shí)控制、工作改善）、人員管理（培育與啟發(fā)、有效激勵(lì)、科學(xué)授權(quán)、協(xié)調(diào)與溝通）、領(lǐng)導(dǎo)式管理四個(gè)板塊。本課程在日產(chǎn)訓(xùn)MTP原版課程的基礎(chǔ)上，培訓(xùn)師結(jié)合中國(guó)企業(yè)的特質(zhì)和自己多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)務(wù)操作，對(duì)課程進(jìn)行了進(jìn)一步的完善和優(yōu)化，課程內(nèi)容通俗易懂、工具性強(qiáng)、實(shí)用落地，從而實(shí)現(xiàn)了從課堂到工作實(shí)踐的延伸。
2022-11-16 11:35
主講老師：劉昭華課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

為成果而戰(zhàn)——高效執(zhí)行力訓(xùn)練
本課程從企業(yè)實(shí)際狀況出發(fā)，從專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)、實(shí)效的視角，圍繞執(zhí)行力建設(shè)問(wèn)題，著重從執(zhí)行的基本認(rèn)知、執(zhí)行不力的原因分析、執(zhí)行者角色定位、高效執(zhí)行的流程等五個(gè)版塊展開(kāi)，寄希望從理念認(rèn)知、推行方法及工具表單等提供借鑒，以助推企業(yè)打造以成果為導(dǎo)向的執(zhí)行力體系。
2022-11-16 11:35
主講老師：劉昭華課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

問(wèn)題解決與工作改善
本課程基于MTP訓(xùn)練系統(tǒng)，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)代管理學(xué)中的實(shí)戰(zhàn)技能和方法，從問(wèn)題分析解決和工作改善兩個(gè)維度展開(kāi)。課程注重從原理原則→方法策略→工具表單的系統(tǒng)貫穿，通過(guò)場(chǎng)景化的案例研討、基于實(shí)際問(wèn)題的演練等多種教學(xué)方式，旨在提升管理者解決問(wèn)題和改善工作的系統(tǒng)能力，助推企業(yè)的良性發(fā)展。
2022-11-16 11:35
主講老師：劉昭華課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

六項(xiàng)精進(jìn)——管理者職業(yè)素養(yǎng)提升
本課程以“六項(xiàng)精進(jìn)”為研修的主體，將國(guó)學(xué)經(jīng)典與稻盛哲學(xué)有機(jī)融合，通過(guò)案例解析、視頻教學(xué)、團(tuán)隊(duì)研討等多種教學(xué)形式，回歸工作場(chǎng)景，倡導(dǎo)用心體悟、知行合一，旨在提高學(xué)員的心性，提高職業(yè)素養(yǎng)，助推企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為打造高收益的幸福企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2022-11-16 11:35
主講老師：劉昭華課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)
當(dāng)我們持續(xù)被上述現(xiàn)象困擾時(shí)，我們可以通過(guò)以下四個(gè)步驟：目標(biāo)設(shè)定、發(fā)現(xiàn)原因、制定計(jì)劃和鞏固實(shí)施來(lái)確保目標(biāo)的管理和計(jì)劃的落實(shí)。任何一個(gè)職場(chǎng)人士都需要達(dá)成自己的績(jī)效，設(shè)定清晰的目標(biāo)，跟公司的戰(zhàn)略目標(biāo)一致，然后將計(jì)劃落實(shí)，從而保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理，和找到一套行之有效的方法顯得猶為重要，因?yàn)樗且磺行袆?dòng)的方向與保障設(shè)施。無(wú)論是作為管理者還是普通的職場(chǎng)人士，你的目標(biāo)管理技能，和制定計(jì)劃落實(shí)的能力往往決定著你的職場(chǎng)發(fā)展。
2022-11-16 11:34
主講老師：粟文杰課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

向上管理
如何贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任，處理好與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，這需要技術(shù)，也是一門(mén)藝術(shù)。“向上管理”的概念是由著名管理學(xué)家杰克·韋爾奇的助手羅塞娜·博得斯基提出的。在她的觀(guān)點(diǎn)中，管理需要資源，資源的分配權(quán)力在領(lǐng)導(dǎo)手上。因此，當(dāng)你需要獲得工作的自有資源時(shí)，就需要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)完美溝通。
2022-11-16 11:34
主講老師：任文建課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

面議

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