目標(biāo)管理

《目標(biāo)管理》

課程介紹

培訓(xùn)方式：

專(zhuān)題演講，案例討論，互動(dòng)問(wèn)答，課堂練習(xí)

課時(shí)安排：

1天或2天

講師簡(jiǎn)介：楊克明博士

清華大學(xué)總裁班講師，北京師范大學(xué)管理學(xué)博士。企業(yè)文化和績(jī)效管理專(zhuān)家，海爾模式研學(xué)專(zhuān)家。

中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)工業(yè)文化專(zhuān)業(yè)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)首席文化官聯(lián)盟主席，《中外企業(yè)文化》特約編委，企業(yè)文化師國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證授課講師，國(guó)資委國(guó)有企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)制定專(zhuān)家委員。

青島培聯(lián)會(huì)長(zhǎng)，青島市品牌文化研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)，青島市作家協(xié)會(huì)會(huì)員。青島十大名師，中國(guó)百位優(yōu)秀講師，中國(guó)企業(yè)教育專(zhuān)業(yè)十佳培訓(xùn)師。

海爾文化體系創(chuàng)建人員之一。受聘擔(dān)任上百家企業(yè)管理顧問(wèn)，上百家全國(guó)性論壇演講嘉賓。

已出版?zhèn)€人著作《海爾兵法》、《創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》、《感動(dòng)宣言》、《OEC管理》、《鐵軍八局》、《企業(yè)文化落地》、《靜湖集》等多部。 

培訓(xùn)風(fēng)格：激情哲理，啟發(fā)性強(qiáng)；案例豐富，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；學(xué)識(shí)淵博，感染力強(qiáng)。

內(nèi)容提要（課程提綱）：

第一講  目標(biāo)管理及構(gòu)成要素

1、 目標(biāo)的定義

2、 目標(biāo)的重要性

3、 什么是目標(biāo)管理？

4、 目標(biāo)管理四個(gè)環(huán)節(jié)

5、 目標(biāo)管理的主要內(nèi)容

第二講  目標(biāo)制定

1、 目標(biāo)制定的依據(jù)

2、 目標(biāo)制定的原則

ü 案例1：如何量化設(shè)備管理

ü 案例2：如何量化服務(wù)水平

3、 目標(biāo)制定的工具

ü SWOT分析——態(tài)勢(shì)分析，知己知彼戰(zhàn)略分析

ü 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分解

ü 平衡計(jì)分卡(Balanced Score Ccard,BSC)

4、 目標(biāo)制定范例

第三講  目標(biāo)論證

1、 目標(biāo)論證實(shí)質(zhì)

2、 目標(biāo)論證的內(nèi)容

3、 目標(biāo)論證的程序

4、 目標(biāo)論證范例

第四講  目標(biāo)分解

1、 目標(biāo)分解的原則

2、 目標(biāo)分解的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

3、 目標(biāo)分解工具

4、 目標(biāo)分解案例

第五講  目標(biāo)執(zhí)行與控制

1、 制定月度工作計(jì)劃；

2、 制定月度OEC控制臺(tái)帳；

3、 日清的內(nèi)容

4、 日清會(huì)

5、 日清表

6、 定期診斷和總結(jié)。