房地產(chǎn)項(xiàng)目管理Project最佳實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理Project最佳實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

主講：敖建強(qiáng)

【課程背景】

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目業(yè)務(wù)模式具有典型的項(xiàng)目管理特征，涉及從項(xiàng)目前期到、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，招標(biāo)采購(gòu)、土建及裝飾施工、市政配套、報(bào)建手續(xù)辦理、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，涉及多個(gè)部門、眾多項(xiàng)目干系人及分包、多個(gè)重要控制節(jié)點(diǎn)、其目標(biāo)包括對(duì)質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)控制、承包管理、招標(biāo)及報(bào)建管理等緊密結(jié)合，項(xiàng)目過(guò)程需要有機(jī)協(xié)調(diào)和嚴(yán)格管理。

【課程收益】

課程完全針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理特征，并采用房地產(chǎn)案例結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中的策劃、設(shè)計(jì)、配套、工程、銷售、采購(gòu)招標(biāo)是如何實(shí)現(xiàn)有效工作配合，和項(xiàng)目規(guī)劃和控制的管理。最終達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。

【課程目標(biāo)】

2  能夠運(yùn)用PROJECT建立房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工作計(jì)劃，形成明確的項(xiàng)目進(jìn)度、成本、資源安排計(jì)劃；

2  能夠運(yùn)用project對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，跟蹤進(jìn)度和問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度項(xiàng)目偏差并及時(shí)解決。

2  提高項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)，在實(shí)戰(zhàn)層面提升PM理念和工具的認(rèn)識(shí)，并在project中進(jìn)行實(shí)踐。

2  引導(dǎo)項(xiàng)目管理者建立系統(tǒng)化的計(jì)劃編制流程、模板和控制要求。

【課程對(duì)象】項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、工程、設(shè)計(jì)、預(yù)算、策劃、配套、采購(gòu)、造價(jià)、合同、企業(yè)管理層等

【授課講師】國(guó)內(nèi)知名project項(xiàng)目管理應(yīng)用專家敖建強(qiáng)老師

【課程時(shí)長(zhǎng)】根據(jù)客戶需求定制授課內(nèi)容2d

【課程大綱】

u  第一期課程：project軟件應(yīng)用基礎(chǔ)

一、Project 項(xiàng)目管理的應(yīng)用與使用

1.     項(xiàng)目管理的概念

2.     項(xiàng)目的管理與控制：目標(biāo)-計(jì)劃-風(fēng)險(xiǎn)-控制

3.     Project的應(yīng)用價(jià)值與房地產(chǎn)項(xiàng)目案例

4.     Microsoft Project 的工作環(huán)境

5.     Project的導(dǎo)航與視圖

6.     項(xiàng)目管理常用視圖：甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖

二、建立Project 項(xiàng)目管理計(jì)劃的應(yīng)用與使用

1.     建立項(xiàng)目計(jì)劃文件

2.     如何在Project中運(yùn)用正排計(jì)劃和倒排計(jì)劃

3.     設(shè)定項(xiàng)目總控計(jì)劃：一級(jí)里程碑計(jì)劃

4.     建立和修改項(xiàng)目工作日歷：

5.     建立和項(xiàng)目工程日歷（七天制）、報(bào)建日歷

三、運(yùn)用project進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃工作的規(guī)劃和WBS工作分解

1.     如何基于集團(tuán)或項(xiàng)目總控目標(biāo)進(jìn)行工作計(jì)劃分解

2.     項(xiàng)目工作范圍規(guī)劃：WBS工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)應(yīng)用

3.     WBS分解的方法與步驟

4.     基于WBS分解的項(xiàng)目任務(wù)的要求：成果、工期、責(zé)任人

5.     項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃和基于各部門的控制計(jì)劃

【項(xiàng)目作業(yè)練習(xí)】

根據(jù)老師要求運(yùn)用project進(jìn)行項(xiàng)目整體WBS規(guī)劃或某單項(xiàng)工程WBS分解

u  第二期課程：Project項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與實(shí)踐應(yīng)用

四、運(yùn)用Project進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)及工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制

1.     運(yùn)用WBS進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃的例子（配合房建或商業(yè)地產(chǎn)案例）

2.     項(xiàng)目計(jì)劃編制的的原則和關(guān)鍵過(guò)程

3.     建立計(jì)劃開展的工作關(guān)聯(lián)：4種邏輯關(guān)系應(yīng)用

4.     確立項(xiàng)目總體計(jì)劃和總工期

5.     應(yīng)用甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖展示項(xiàng)目計(jì)劃

6.     關(guān)鍵路徑技術(shù)在項(xiàng)目計(jì)劃中的有效應(yīng)用

?  最佳實(shí)踐指導(dǎo)：

1.     房地產(chǎn)從立項(xiàng)到交付過(guò)程的WBS分解思路

2.     房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)里程碑及控制要求

實(shí)踐分析：貫穿地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)、施工、報(bào)建、營(yíng)銷的項(xiàng)目協(xié)同計(jì)劃

【項(xiàng)目作業(yè)及演練】

1、        某地產(chǎn)售樓展示區(qū)工程項(xiàng)目計(jì)劃編制

2、        編制房地產(chǎn)實(shí)例項(xiàng)目的項(xiàng)目二級(jí)/三級(jí)計(jì)劃

第三期課程：Project項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分析展示與控制管理設(shè)定

五、基于project的項(xiàng)目資源配置（項(xiàng)目人員及責(zé)任安排）

1.     資源庫(kù)的分類和定義（人員、設(shè)備、材料、組織）

2.     為項(xiàng)目分配資源和責(zé)任部門、責(zé)任人

3.     項(xiàng)目資源配置和人員工作計(jì)劃表

4.     工作任務(wù)完成的查看與檢查

六、Project項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化與輸出展示

1.     應(yīng)用關(guān)鍵路徑分析與優(yōu)化總工期

2.     按照要求篩選周計(jì)劃和月計(jì)劃

3.     一級(jí)里程碑節(jié)點(diǎn)和計(jì)劃的篩選

4.     按照各部門進(jìn)行的輔助配合計(jì)劃的篩選

5.     為總控及部門重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)警設(shè)置

6.     項(xiàng)目計(jì)劃的輸出和打印

七、項(xiàng)目執(zhí)行的跟蹤準(zhǔn)備與設(shè)置

1.     運(yùn)用project進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)控管理的原理

2.     設(shè)立項(xiàng)目目標(biāo)監(jiān)控計(jì)劃：項(xiàng)目基線的設(shè)定與管理

3.     設(shè)定項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤視圖：跟蹤甘特圖與跟蹤表

【項(xiàng)目作業(yè)及演練】

分組項(xiàng)目計(jì)劃的展示與項(xiàng)目與監(jiān)控指標(biāo)設(shè)定

第四期課程：Project項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤與管理的應(yīng)用與實(shí)踐

六、運(yùn)用project工具實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控

1、        項(xiàng)目基線的確定與發(fā)布

2、        設(shè)定項(xiàng)目狀態(tài)數(shù)據(jù)的跟蹤方式

3、        設(shè)立項(xiàng)目的預(yù)警燈和管理要求

4、        設(shè)定項(xiàng)目監(jiān)控狀態(tài)時(shí)間點(diǎn)

5、        更新項(xiàng)目狀態(tài)：

a)     完成百分比

b)    實(shí)際工期、剩余工期

c)     實(shí)際開始和實(shí)際完成

d)    快速跟蹤項(xiàng)目狀態(tài)及更新

6、        跟蹤和記錄延期或未按計(jì)劃進(jìn)展的任務(wù)

7、        跟蹤和分析項(xiàng)目的預(yù)警燈及進(jìn)度差異

8、        運(yùn)用掙值數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目的進(jìn)度和成本的狀態(tài)

9、        項(xiàng)目工期的糾偏應(yīng)用：趕工和跟進(jìn)

10、     趕工計(jì)劃：項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整與跟蹤

11、     項(xiàng)目報(bào)告與圖表

【項(xiàng)目作業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)演練展示】

1、        項(xiàng)目小組針對(duì)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及進(jìn)度延期的分析與調(diào)整

2、        小組項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃成果展示

3、        典型問(wèn)題及優(yōu)秀小組成果點(diǎn)評(píng)