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別讓溝通再潛伏,解決企業(yè)管理者溝通障礙的妙策良方

主講老師: 黃普 黃普

主講師資:黃普

課時安排: 1天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 溝通應該是兩個人的事,對方走開了你仍在說,說得再對也沒有用,旁人會說你傻,對方?jīng)]有走開,但是聽不進你所說的,說得再對也沒有用,這與癡人自語有什么區(qū)別!
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-29 09:24

【課程背景】

企業(yè)的效率緣自于人與人、部門與部門間溝通協(xié)調(diào)的效果。溝通不成功的人,都會強調(diào)自己說得怎樣對,只是對方聽不進去而已。其實溝通了而沒有效果,說過的話又有什么意義呢?溝通沒有對與錯之分,只是有沒有效果的區(qū)別。所以,強調(diào)說得對與不對沒有意義,重要的是說得要有效果。

    溝通應該是兩個人的事,對方走開了你仍在說,說得再對也沒有用,旁人會說你傻,對方?jīng)]有走開,但是聽不進你所說的,說得再對也沒有用,這與癡人自語有什么區(qū)別!

    這,是超越傳統(tǒng)溝通方式百倍價值的經(jīng)典課程!

    這,是一個徹底突破自己,讓自己快速成為人際溝通高手的課程!

    這,是一個極為適合你及你的中高層管理團隊共同參加的課程!


【課程收益】

?  破除溝通障礙的主因,搭建良好溝通的心靈橋梁

?  快速建立溝通過程中的親和力關系,讓你的溝通效果快捷

?  學習如何根據(jù)不同類型人,來選擇恰當?shù)男袨槟J郊皽贤ú呗?/span>

?  了解深層次的語言表達藝術,掌握絕對溝通的黃金定律


【課程特色】

解析心理與身體語言——借鑒剖析21世紀最前沿的心理及行為科學,讓你迅速找到共同語言,瞬間建立親和力!

    創(chuàng)新體驗式培訓模式——課程實戰(zhàn)案例模擬演練,讓你感悟溝通過程中的快樂與成功!

    新競爭時代必備技能——覺醒、蛻變、成長、實戰(zhàn),讓你找到快速建立頂尖人脈的方法!

    通俗易懂、可操作性強,大量的實戰(zhàn)案例即供借鑒;全面、系統(tǒng)、前瞻、實用!


【課程對象】各類型企業(yè)、事業(yè)、機關各層級管理人員和各層級員工


【課程時間】一天(6小時)


【課程大綱】

一、 溝通的意義是什么?為什么溝通很重要?

1、溝通不等于說話,更是運用語言、文字和非語言行為對思想的表達和傳遞

2、良好的溝通能從改善人際關系起步直到達成思想統(tǒng)一

二、溝通的原則性是什么?

1、平等     2、信任     3、互利     4、坦蕩

三、為什么在工作中溝通總是不順暢?

1、傳遞方:                        2、接收方:

用詞錯誤,辭不達意                 先入為主(第一印象)

咬文嚼字,過于啰嗦                 聽不清楚

不善言辭,口齒不清                 選擇性地傾聽

只要別人聽自己的                   偏見(刻板印象)

態(tài)度不正確                         光環(huán)效應(暈輪效應)

對接收方反應不靈敏                 情緒不佳

案例:上下級和平級間出現(xiàn)溝通障礙的處理

呈現(xiàn)方式:視頻賞析

四、最實用口頭溝通技巧是什么?

1、口頭溝通三要素

2、贊美的合理使用

3、注意措詞多用事實

五、除了“說”,你知道“聽”也有技巧嗎?

六、非語言溝通的藝術和技巧有哪些?

1、第一印象不光是靠語言制造的

2、三個因素影響溝通的有效性

案例:領導找你隨便“聊聊”,看看高手怎么聊。

呈現(xiàn)方式:情景演練

七、組織中各層級間溝通的秘訣是什么?

1、溝通的技巧與建議

2、溝通中的“三要”和“三不要”

八、高效溝通的實用法則是什么?

1、開放式的話語提問                     2、發(fā)問明確、針對事情

3、顯示出關心、及了解對手的感受         4、促使對方說的更清楚、明白

5、專心聆聽                             6、倘若你真是做錯了,要大方坦白地承認

7、預留余地,具有彈性,別逼到死角       8、尋找真相

9、用慈愛式關懷語氣引導,表示關心       10、成熟式理性:我了解這個決定的內(nèi)在涵意

案例:關閉自己沒關系,打開別人最重要

呈現(xiàn)方式:互動體驗(提問與握手)

 
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