一把手的財務管理秘籍

【課程大綱】

一、一把手管理企業(yè)為什么要懂些財務知識

1、誤區(qū)概覽-案例羅列

2、告別拍腦袋決策，您應該用數(shù)據(jù)說話

3、知悉基本財務知識后應如何以財務思維指導決策

4、了解業(yè)務活動處理的真實反饋

5、不相容職務崗位應該分設不同的人員

二、經營中的問題怎么去管理

1、從讀懂財務報表入手，了解報表中反映的企業(yè)經營問題

1.）財務核算的基礎

2.）利潤表的構成與解讀

3.）資產負債表的構成與解讀

4.）現(xiàn)金流量的構成與解讀

2、財務比率反應了管理中的哪些問題

1）財務報表指標分析

2）財務比率與管理短板對接

3、財務報表的舞弊分析

1）實務案例報表分析

2）財務報表分析技巧--報表透視與舞弊識別

三、抓利潤重要還是抓現(xiàn)金流重要

1、營運資金效率分析

2、存貨分析

3、應收賬款分析

4、應付賬款分析

5、企業(yè)短期資金預測實務

四、怎樣降本增效提升利潤

1、企業(yè)如何建立和完善成本核算制度

2、企業(yè)如何做成本差異分析及其改進措施

3、成本管理過程中的八大浪費

4、降本增效的途徑

5、定額管理制度及績效考核

五、企業(yè)內部控制措施

1、內部控制實施的基礎及制度建立

2、內部控制活動

3、風險評估流程及措施

4、經營中的稅務風險

1）、在合理籌劃與合法合規(guī)之間掌握平衡

①、生產經營需要交的稅

②、稅務籌劃在什么環(huán)節(jié)

2）、金三金四監(jiān)控下的稅收風險

①、降稅率嚴監(jiān)管環(huán)境下的稅收風險

②稅務風險與稅收違法處罰

③虛開發(fā)票的警示

③金三外部接口及證據(jù)留痕

企業(yè)價值觀： 誠信做人，負責做事，實效主義，追求共贏