生產計劃控制與作業(yè)管理

幫助學員深入理解生產物流計劃及作業(yè)控制體系的構成和主要工作程序，學習編制包括銷售預測與銷售計劃、生產計劃、主生產計劃、物料需求計劃、作業(yè)計劃預排程等在內的各種生產物流計劃及作業(yè)控制的主要方法與技巧。理解在JIT等最新的生產運營環(huán)境下，如何制定生產物流計劃與進行作業(yè)控制。

1、保證生產計劃的順利完成。為了保證按計劃規(guī)定的時間和數(shù)量生產各種產品，要研究物料在生產過程中的運動規(guī)律，以及在各個工藝階段的生產周期，以此來安排經(jīng)過各個工藝階段的時間和數(shù)量，并使系統(tǒng)內各個生產環(huán)節(jié)內的在制品結構、數(shù)量和時間相協(xié)調。

2、為均衡生產創(chuàng)造條件。均衡生產是指企業(yè)及企業(yè)內的車間、工段、工作地等各個生產環(huán)節(jié)，在相等的時間階段內，完成等量或均增數(shù)量的產品。均衡生產的要求為：每個生產環(huán)節(jié)都要均衡地完成所承擔的生產任務；不僅在數(shù)量上均衡地生產和產出，各個階段的物流也要保持一定的比例性；盡可能縮短物料流動的周期，保持一定的節(jié)奏性。

3、加強在制品管理，縮短生產周期。保持在制品、半成品的合理儲備，是保證生產物流連續(xù)進行的必要條件。在制品過少，會使物流中斷，影響生產的順利進行；反之，又會造成物流不暢，延長生產周期。因此，對在制品的合理控制，既可減少在制品占用量，又能使各個生產環(huán)節(jié)實現(xiàn)正常銜接與協(xié)調，按物流作業(yè)計劃有節(jié)奏地、均衡地組織物流活動。

課程培訓大綱

1. 生產物流計劃與作業(yè)控制的基本理念

* 企業(yè)在生產運營管理中面臨的主要問題和挑戰(zhàn) 

* 生產物流計劃與作業(yè)控制體系架構

2. 需求預測與銷售計劃

* 需求預測的主要定性與定量方法

* 編制銷售預測與銷售計劃的工作步驟

3. 生產規(guī)劃

* 生產規(guī)劃的主要內容

* 編制生產規(guī)劃的主要依據(jù)

* 編制生產規(guī)劃的工作步驟

4. 主生產計劃

* 主生產計劃的主要內容

* 編制主生產計劃的主要依據(jù)

* 編制主生產計劃的工作步驟

5. 物料需求計劃

* 物料需求計劃的主要內容

* 編制物料需求計劃的工作步驟

6. 生產能力計劃

* 生產能力計劃的類型

* 編制生產能力計劃的工作步驟

* 制造設備生產能力分析

7. 作業(yè)排程與控制

* 作業(yè)排程規(guī)則

* 編制作業(yè)排程與控制計劃的工作步驟

8. 采購計劃與控制

* 編制采購計劃的主要依據(jù)

* 編制采購計劃的工作步驟

9. 庫存管理概述

* 庫存預測的主要模型

* 庫存控制系統(tǒng)

10. 生產物流計劃與作業(yè)控制管理技術的發(fā)展沿革

11. JIT與拉式和推式控制系統(tǒng)